지난 수년간 우리는 엄청난 변화의 소용돌이를 통과해왔다. 스피드의 미덕이 지배하는 세상은 가파른 경제성장과 빠른 변화를 이룩했고, 수직구조의 사회가 수평구조로 바뀌면서 기회의 문이 활짝 열린 것이다. 독점의 손아귀를 벗어난 정보의 바다를 마음껏 누비며 혜성처럼 등장했던 수많은 기업과 스타급 CEO들을 우리는 기억하고 있다. 그러나 지금, 그들은 모두 건재한가? 아쉽게도 그들 중 상당수는 우리의 곁에서 유성처럼 사라져 버렸다.빠르게, 과감하게, 냉철하게... 그러나 보다 인간적으로 왜일까? 어떠한 정책도, 전략도 그리고 행동도 그 기본 없이는 바로 설 수 없기 때문이다. 또 그 기본원칙의 바탕에는 언제나, '경영의 요체는 인간'이라는 진리가 깔려 있다. 이 책은 경영자가 다음 세 가지 사항을 항상 염두에 두고 원칙을 세우고 조직을 이끌어간다면 틀림없이 성공할 것이라고 말한다. VENERATION : 나는 부하에게 존경받는 CEO인가?VICTORY : 나는 기업을 승리로 이끄는 CEO인가?VALUE : 나는 인재를 존중하는 CEO인가? Veneration : 경영자는 일정한 규범이 지배하는 논리적인 경영의 세계에서 비논리, 즉 인정이라는 예외의 법칙을 시의적절하게 적용할 줄 알아야 한다. 경영수치나 정보면에서도 늘 투명해야 하며, 기업이 사회의 소유물임을 자각하고 공과 사를 엄격히 구분하며 솔선수범해야 한다. 또 정보력이나 통솔력, 강한 카리스마를 넘어서 인간적인 매력과 편견 없는 판단력을 갖추어야 한다. 이로써 존경받는 CEO가 될 수 있다.Victory : 기업을 승리로 이끌기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 현재의 복잡한 초고속 시대에는 무엇보다 빠른 판단과 빠른 결정이 중요하다. 경영자는 명확한 방침을 제시하고 그 테두리 안에서 직원들이 자유롭게 개성을 발휘하고 목표를 향해 나아갈 수 있게 해야 한다. 현실을 제로로 보고 과감하게 도전하며 꾸준한 발전을 도모하는 일 역시 성공하는 경영으로 가는 정도이다.Value : 또한 경영자는 무엇보다도 바람직한 인간관을 갖추는 것이 중요하다. '인간은 위대한 존재'라는 사실을 자각하고 직원들을 믿고 열린 경영을 실천하며, 겸허한 마음으로 많은 이의 의견을 듣고 그 지혜를 모아야 한다. 뿐만 아니라 경영자는 인재에 대한 편견이나 편식을 거두고 다양한 가치관을 가진 다양한 인재를 양성하고 그들을 존중해야 한다.경영의 궁극적인 목적은 인간의 행복실현에 있다. 저자는 기업을 설립하고 일을 해서 이익을 거두는 모든 행위의 밑바탕에 이러한 목적이 깔려있어야 한다며, 21세기의 성공하는 경영은 올바른 인간관을 가지고 중지를 모아 순수한 마음을 바탕으로 행동하는, 인류의 행복과 번영을 위햐 행동하는 경영자에 의해 이루어질 것이라고 강조한다.

1940년 출생.게이오(慶應義塾)대학을 졸업 후 마츠시타전기(松下電器)에 입사. 그 후에 PHP연구소에 근무. 1976년부터 경영을 맡아 1993년에 부사장에 취임. 마츠시타 고노스케(松下幸之助)의 만년 22년간은 항상 그의 측근에서 일을 하고 가르침을 받았다. 마츠시타 그룹의 임원으로 근무했다. 『성공의 법칙』(PHP연구소) 등 저서다수

원리원칙을 출발점으로 삼아1부 Veneration 나는 부하에게 존경받는 CEO인가?1. 논리와 인정을 조화시켜라부하 직원들에게 인정을 베풀어라먼저 냉정히 판단하고, 다음엔 정으로 다독여라다시 일어설 수 있는 기회를 남겨놓아라젊은 사람에게는 이유를 설명하라눈에 보이는 요인, 눈에 보이지 않는 요인눈에 보이지 않는 요인의 중요성을 인식하라2. 투명하고 청렴한 경영을 하라우선 경영자부터 투명해져야 한다부정을 감출 수 없는 시대경영 앞에 벌거벗지 못한다면 물러나라기업은 공공의 소유물임을 기억하라활짝 열고 넓게 받아들여라3. 공과 사를 엄격히 구별하라사적인 일을 공적인 일에 개입시키지 마라조직의 건전함은 리더의 행동에 달려있다리더는 앞장서서 공사를 엄격히 구별해야 한다하늘이 알고 땅이 안다기업의 공공성을 염두에 두고 경영하라선공후사 정신은 모든 리더들의 필수 덕목4. 솔선수범하는 자세를 갖추어라부하는 리더의 거울이다365일, 24시간, 솔선수범하는 태도를 보여라1,000퍼센트의 성의를 담아 이야기하라통할 때까지 반복하라리더의 생각은 평범한 말로 전해진다최고의 열의로 솔선수범하라5. 인덕을 수양하라이제 공포 정치는 불가능하다인덕, 인간적 매력이 가장 중요하다마음은 반드시 겉으로 드러난다사명감을 가져라천지자연의 이치를 따르라6. 마음을 비우고 순수해져라편견과 조급함은 판단을 그르친다순수한 마음이란 자연의 이치, 즉 정의를 따르는 것이다끊임없이 생각하고 겸허한 태도로 반성하라순수한 마음이야말로 최고의 성공 비결이다2부 Victory 나는 기업을 승리로 이끄는 CEO인가?7. 빨리 판단하고 빨리 결정하라1시간이 늦어지면 1년이 늦어진다부하들의 의욕을 끌어내라실패를 두려워 말라능력은 60점으로 충분하다벌거벗은 마음가짐으로 행동하라심사숙고하는 태도보다는 스피드를 중시하라8. 방침을 제시하라목적지로 인도하는 나침반을 제시하라리드할 것이냐, 리드당할 것이냐양치기형 리더가 되라기본 이념 + 구체적 목표 + 최종 목표오로지 경영만을 생각하라먼저 인간을 이해하라9. 과감하게 도전하라도전이 있어야 활로가 있다도전과 안정의 반복현실에 안주하려는 생각을 버려라시대의 흐름을 읽어라제로의 발상에서 거대한 비약을 노려라목숨을 건다는 사고방식으로 경영에 임하라10. 꾸준한 발전을 꾀하라과거의 자신과 경쟁하라내적 충실에 정진하라'도전' 과 '무리' 적자경제 시대에는 비율로 성장을 가늠해서는 안 된다허영심을 버리고 자신과 경쟁하라행운의 붕괴는 순간적으로 이루어진다3부 Value 나는 인재를 존중하는 CEO인가?11. 권위를 활용하라자신의 주장보다는 권위를 활용하라위인들이 권위를 활용한 까닭우수한 인재의 능력을 배워라긍정적인 말투를 사용하라겸손은 권위의 또 다른 모습임을 기억하라12. 중지를 모아라직원들에게 늘 질문을 던져라겸허한 마음으로 많은 이의 의견을 수렴하라만 명이 넘으면 큰 절을 하는 자세를 취하라훌륭한 경영은 중지와 비례한다13. 직원을 믿어라믿음만이 살길이다열린 경영은 더욱 풍요로운 발전을 가져온다인간은 믿음에 부응하는 존재다격려와 추궁으로 조직을 이끌어라직원의 장점을 보는 눈을 키워라14. 풍부한 인재를 양성하라늘 인재가 풍부하다고 생각하라다양한 인재를 양성하라다양한 개성이 조직을 강화시킨다반드시 갖추어야 할 인재의 유형 세가지개성이 풍부한 쪽이 통합하기 쉽다방침이 있어야 개성을 살릴 수 있다. 15. 인간을 소중하게 생각하라모든 것은 인간을 위해 존재한다인간은 위대한 존재라는 사실을 인식하라왕으로서의 자각과 책임을 가져라경영의 궁극적인 목적은 인간의 행복 실현에 있다인덕과 올바른 가치관을 확립하라