내부의 관리와 효율만을 중시하는 리더십에서 시장과 더불어 움직이고 창의성을 존중하는 리더십으로의 변화를 강조한 책. 과거의 관료적인 조직구조 마인드를 벗어나지 못한 기업의 폐해를 지적하고, 변화창조 경영을 통해 성장하고 있는 기업의 사례와 창조 리더십 과정을 보여주고 있다. 변화의 흐름을 읽고 그 변화를 기회로 바꾸고자하는 리더들을 위한 책이다. 저자는 본문을 2부로 나누어, 먼저 변화에 적응하는 것이 얼마나 중요한지를 강조하고, 변하지 않는 기업의 특징과 변화대응의 유형, 변화창조 경영, 카멜레온처럼 변하는 조직 등을 다양한 사례를 통해 자세히 설명했다. 2부에서는 상황에 따라 변하는 유연한 리더십과 창조 리더십 2.0에 대해 도표와 그래프 등을 수록하여 담았다.

25년 전에 삼성그룹의 컴퓨터 사업 계획을 수립하여 삼성전자 IT사업의 기초를 다졌으며, 휴렉팩커드가 한국에 진출할 때 삼성과의 합작계획서를 작성한 바 있다. 1988년에 마케팅 컨설팅 회사를 설립하여 IMF 때까지 운영했다. 그 후 인터넷 벤처기업의 비즈니스 모델을 개발하고, 마케팅 컨설팅 회사를 운영했다. 현재 마케팅MBA(주) 대표와 국민대 경영대학원 교수를 겸임하고 있다. 세일즈, 마케팅, e비즈니스에 관한 20여권의 책을 저술ㆍ번역 하였으며 삼성 SK, LG, 현대와 같은 대기업에서 마케팅 강의를 하고 있다.

- 지은이의 말 : 리더십의 위기 - 프롤로그 : 리더는 있으나 리더십은 없다 1부 변화창조의 경영 1장 민감대응력이 경쟁력이다 1. 변화적응력이 경쟁력 변화에 실패한 기업들 | 디지털 기업도 예외가 아니다 | 변화의 주기가 빨라지고 있다 2. 사라지는 공룡법칙 공령은 왜 멸종되었을까? | 공룡의 법칙 | 공룡병에 걸린 기업들 | 한국시장에 적응하지 못하는 세계 강자들 3. 변하지 않는 기업들 기업에 번지는 관료 바이러스 | 변하지 않는 기업의 특성 | 변화를 싫어하는 사람들 | 위기라고 외치기만 하는 리더 * 완벽한 리더의 허상에서 깨어나라 2장 변화창조 경영 1. 빨리 변하는 기업이 이긴다 움직이면서 변하는 카멜레온 | 민감대응경영의 모델 | 민감대응 기업들 2. 민감 감지 변화 시기를 잘 감지한 노키아 | 시장 변화를 빨리 감지한 삼성 테크윈 3. 민감 해석 고객의 니즈를 제대로 해석한 P&G | 프랑스 고객의 니즈에 맞춘 태평양화장품 4. 민감 행동 여성 CEO가 변화를 주도한 펩시콜라 | 변화의 속도가 빠른 모비스 5. 민감 변화 초대형 변화에 성공한 IBM | 업종 변화에 성공한 두산 * IBM이 제안하는 7가지 혁신법 3장 카멜레온처럼 변하는 조직 1. 감지반응형의 조직 제조판매형에서 감지반응형으로 2. 조직의 벽을 부숴라 회사 밖으로 개발의 문을 열어라 | 기능 파괴의 개발 조직 3. 생산방식의 변화 다품종 대량생산의 셀 생산방식 4. 고객에게 변신한 모습을 보여라 다기능 숍 Multi Shop | 컨버젼서 숍 Convergence Shop * 당신이 구글의 리더라면…… 2부 리더십도 진화한다 4장 상황에 따라 변하는 리더십 1. 리더는 네 번 변한다 관료 리더십을 해체하라 | 혁신 상황 사이클 | 리더십의 분수 현상 2. 상황에 따라 변하는 리더십 리더십 스타일의 네 가지 유형 | 상황에 따라 바뀐 리더들 3. 창조 리더십의 프로세스 혁신 단계마다 궁합이 맞는 리더십 스타일이 있다 | 1단계_아이디어 창출 2단계 _ 아이디어 선택 | 3단계 _ 신상품 개발 | 4단계 _ 상업화 * 당신의 신세대 리더십은? 5장 창조 리더십 2.0 1. 리더십 1.0과 리더십 2.0 리더십도 진화한다 | 상황대응 리더십의 등장 | 관리 리더십 1.0과 창조 리더십 2.0 창조 리더십 2.0 모델 2. 리더십 클리닉 5단계 이런 리더에게는 리더십 변신이 필요하다 | 리더십 변신 클리닉 | 1단계_리더십스타일 진단 2단계_네 가지 색깔의 리더십 모자 | 3단계_조직상황 진단 4단계_리더십 모자의 색깔을 바꾸어라 | 5단계_리더십 다이어리를 써라 * 리더십 교육도 바뀐다 - 에필로그 : 창조 리더십 2.0으로 업그레이드하라 - 부록 : 변화에 실패하는 요인