<도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라>에 이은 후속작. 전작이 도요타의 성장 배경에 대한 소개와 성장 엔진이라고 할 수 있는 TPS를 주축으로 한 경영 시스템을 전반적으로 소개했다면, 이 책에서는 보다 구체적으로 도요타의 진화능력과 실천능력을 어떻게 해석하면 우리 것으로 이식시킬 수 있는가를 다루었다.전반부에서는 도요타의 개선 의식과 수행 능력에 대해 기술하고, 후반부에서는 도요타의 개선 방식을 자신의 기업 현장에서 현실화하는 방안을 서술하였다. 이러한 도요타식 개선사고는 제조기업은 물론이고 다른 업태에서도 폭넓게 활용할 수 있다.

경영 컨설턴트이며 공장관리 기술사다. (재)한국기계연구소의 연구원과 (주)한국능률협회컨설팅의 책임 컨설턴트를 역임하면서 24년 간 20개 업종의 100여 개 기업에서 생산성 향상과 원가 혁신을 중심으로 도요타 생산방식의 컨설팅을 수상했다. 현재 일본능률협회 컨설팅의 수석 컨설턴트로서 도요타 생산방식 교육과 컨설팅을 하고 있으며, 한국산업교육센타의 TPS 전문 초빙 컨설턴트로도 활약 중이다. 저서로는「사장을 해고시켜라」가 있다.

- 머리말 : '무궁한 발전'을 위해 '개선'을 숭상한다 - 프롤로그 : 도요타의 '개선이 위대한 이유 제1부 도요타 개선활동, 그 본질의 이해 1장 도요타가 보유한 개선의식 01 개선활동은 도요타 전 사원의 기본 업무다 02 개선은 현상을 부정하는 사고로부터 출발한다 03 개선에는 끝이 없다 04 제약 조건은 개선활동의 장해가 아니다 2장 도요타가 추구하는 개선의 방향성 05 개선의 방향을 구체적으로 부여한다 06 합리화 활동으로 개선을 누적시킨다 3장 도요타 개선활동의 기본 능력 07 훌륭한 제품과 훌륭한 사고의 관계를 정립한다 08 고정관념을 혁신적으로 타파한다 09 발상을 전환한다 10 관리감독자의 역할을 발휘한다 제2부 도요타 개선활동의 전개 방식 4장 도요타의 철저한 낭비배제 철학 11 낭비와 비효율의 원천을 제거한다 12 비효율의 원흉을 찾는 능력을 키운다 13 낭비제거와 원가개선의 역학 관계를 규명한다 5장 도요타 초일류의 근원은 현장 개선 능력 14 도요타가 보유한 위력의 근원 15 도요타의 조직적인 개선능력 16 제조 과정에서의 품질삽입 능력 17 자신감 넘치는 실천력 6장 개선을 영원히 지속시키는 도요타의 방법론 18 의식 개혁 형성을 위한 노력 19 개선사상을 공유화하는 능력 20 계획적인 인재육성을 통한 활동 전개 제3부 도요타식 낭비 발견 학습 7장 연속생산(가공조립 및 장치산업) 형태에서 낭비 발견 21 실제 상황에서 낭비를 발견하는 연습 22 낭비 발견 포인트 해석과 개선 논리 8장 수주설계생산(프로젝트 산업) 형태에서 낭비 발견 23 실제 상황에서 낭비를 발견하는 연습 24 낭비 발견 포인트 해석과 개선 논리 - 에필로그 - 부록 01 TEST Ⅰ 02 TEST Ⅱ - 참고문헌