유행 전략에 흔들리는 회사, 당신의 회사는 아닙니까?새것집착증후군, 변화회피증후군, 벤치마킹맹신증후군, 시스템지상증후군 이 중에 당신은 어떤 증후군에 빠져있습니까. 이 증후군 중에 하나라도 당신과 연관이 있다면 당신의 회사는 자칫 위험해 질 수 있는 상태입니다. 왜냐하면 이런 잘못된 신념들이 기업의 경쟁력을 갉아먹고 자칫 위험에 빠뜨리는 심각한 병인(病因)이 될 수 있기 때문입니다. 컨설턴트인 저자가 접한 회사들의 대부분은 정도의 차이만 있을 뿐 언제 큰 병으로 도질지 모르는 증후군을 앓고 있었다고 합니다. 더욱 심각한 것은 이런 증상을 익숙하게 여기거나 더 나아가 당연한 것으로 여기는 데에 있는 것입니다.이 책은 이러한 네 가지 증후군들이 기업에게 얼마나 심각한지, 얼마나 큰 잠재적 폐해를 주고 있는지, 어떻게 하는 것이 옳은 해결책인지를 다룹니다. 탁월한 경영자는 기본에 충실합니다.

포항공과대학교 산업공학과를 졸업하고 연세대학교에서 경영학 석사를 마쳤다. 기아자동차와 LG CNS를 거쳐, 글로벌 컨설팅사인 아더앤더슨과 왓슨 와이어트의 시니어컨설턴트로 일했으며, 현재 HR 전략과 시나리오 플래닝 전문 부티크인 인퓨처 컨설팅 대표로 활동중이다.

- 여는 글 : 경영의 기본이 전략코드다 경쟁 <다 빈치 코드>와 경쟁우위 숭어가 뛰니 망둥이도 뛰는 벤치마킹 꽃미남 시대의 남성 브랜드 블루오션 전략이 어려운 진짜 이유 트렌드를 모르면 블루오션은 없다 시소에서 배우는 블루오션 전략 MP3 플레이어 전쟁과 블루오션 전략 미래 확실히 불확실한 미래 회귀분석적 사고는 버려라 시나리오 플래닝이란 무엇인가 9.11 테러 시나리오 시나리오를 도출하는 여섯 단계 시나리오로 전략수립하기 시나리오 플래닝 실천법 남들보다 먼저 위험을 알아내려면 조직 비전, 제대로 세워라 내부의 적, 그들은 누구인가 잘 통하는 조직이 되려면 합병 이후가 더 중요하다 똑바로 장사하라 우리는 왜 창의적이지 못할까 고속성장의 그늘을 벗어나라 우리는 왜 실행력이 약할까 슬픈 CEO에게 드리는 글 컨설팅, 너 심히 유감이다 숫자를 맹신하지 마라 사람 인재관리에 올인하라 C급 인력을 어떻게 해야 하나 연봉제, 이렇게 하면 분명 실패한다 후지쯔의 실패에서 얻는 교훈 다면평가, 이래서 좋다 교육에 불만이 있다면, 무시하라 신뢰의 힘을 신뢰하라 인사평가, 도대체 왜 하는가 인력감축, 안 하니만 못한 경우 나와 너는 분명 다르다 - 맺는 글 : 피터 드러커가 준 선물 - 에필로그 : 매일 은퇴하는 내가 되자