서두칠은 5년 전 총부채 6,000억 원의 부실기업, 한국전기초자를 3년 만에 순이익 1,700억 원, 영업이익률 1위의 우량기업으로 바꾼 기적의 장본인이다. 『우리는 기적이라 말하지 않는다』이후 5년의 기록을 담은 이 책은 그가 한국전기초자를 떠난 뒤, 동원시스템즈에서 완성한 두 번째 혁신에 관한 경영에세이다. 저자가 한국전기초자를 떠날 당시 아사히글라스와의 갈등, 그리고 결정적으로 그를 떠나게 만든 ‘해운대 담판’과 관련한 소문의 진실이 한편의 드라마처럼 실려 있다.

진주고등학교와 경상대학교 농과대학 농학과를 졸업했고, 연세대학교 경영대학원에서 경영학석사학위를 취득했다. 농협중앙회, 대우중공업, 대우전자에서 일했으며, 대우전자부품에서 대표이사로 변화를 이끌었다. 1998년 한국전기초자 대표이사 사장을 맡아 회생불능 판정을 받은 기업을 3년만에 업계에서 영업이익률 세계 1위의 최고기업으로 이끌었다. 2000년에는 최우수상장기업상과 제9회 다산경영인상, 5억불 수출의 탑을 수상했다.2000년 12월 한경 비즈니스와 타워스페린이 공동기획한 올해의 최고 CEO로 선정되었다.

책머리에 I 다시 전문경영인의 시대를 꿈꾸며 1. 나는 전문경영인이다 전문경영인과 월급사장 해운대에서의 담판 한국전기초자 그 후 세상에서 가장 바쁜 백수 제조업은 사양산업이 아니다 꼭 있어야 하는 사람, 없어도 되는 사람 이스텔시스템즈를 택하다 2. 성공하는 기업은 이것이 다르다 깨어 있고, 공부하고, 일하고 4가지 문제에는 4가지 해법이 있다 월급은 사장이 아닌 고객이 주는 것 혁신에 시기가 따로 있겠는가 '훈화'하지 말고 '대화'하라 성공하려면 그들처럼 3. 새로운 도전, 동원시스템즈 내 능력을 필요로 하는 곳에서 9회말 구원투수로 나서다 특별한 선물 리더는 삿대와 같아야 한다 생살을 도려내는 아픔을 겪으며 탄탄한 기업문화가 필요하다 작지만 강한 회사 휴일에도 회사 주차장에는 가슴 벅찬 4년의 성과 4. 21세기의 전문경영인에게 왜 일을 해야 하는가 '당신의 위기'가 아닌 '우리의 위기' 열정 없이는 혁신도 없다 자기계발에는 끝이 없다 스스로를 동기부여하라 권위를 갖되, 권위주의자는 되지 말라 21세기 리더십론