안정돼 보이지만 정체된 조직, 조용해 보이지만 갈등이 내재된 조직을 바꾸는 조직문화 혁신 가이드북. 조직을 망치는 7가지 요소와의 결별법을 제시하고, 조직 구성원들이 함께 일하는 즐거움을 느끼며 위기를 막고 혁신의 성공을 보장하는 실천적 해법을 담고 있다. 특히 조직이 혁신에 성공하지 못하는 이유를 구성원들의 개인주의와 이기주의라고 진단하고, 그 대안으로 ‘우리 중심의 조직과 우리 중심의 리더’를 제시한다.

미국 벤치마크 커뮤니케이션 사의 대표로 임원과 조직 전문 코치로 왕성한 활동을 하고 있다. 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC), JP모건 체이스, IBM, 슬림 패스 등이 그녀의 고객이다. 그녀가 개발한 We 프로젝트는 직원과 리더의 관계를 하나로 묶는 혁신적 이론으로 평가받고 있다.

- 감사의 말 - 서문 : 왜 우리는 하나가 아닌가 - 옮긴이의 글 : 조직을 하나로 묶어주는 We 프로젝트 - 프롤로그 : 조직문화의 재발견 Part1 우리에 대한 믿음 쌓기 1장 권위주의와의 결별 미래 경영은 참여형 조직이 만든다 2장 영역주의와의 결별 지나친 경쟁은 조직에 해를 입힌다 3장 이기적 유전자와의 결별 성과와 책임을 함께 나눈다 Part2 우리 조직 만들기 4장 아이디어 컬러 죽이기 재기 넘치는 토론문화를 만든다 5장 안전지대에서의 탈출 안전한 것이 가장 위험한 것이다 6장 감정적 고립과의 결별 벽을 허물고 열린 일터를 꿈꾸다 7장 날카로운 대화와의 결별 배려 : 따뜻한 조직을 만드는 원동력 Part3 언제나 우리로 존재하기 8장 함께 일하는 것의 즐거움 개인주의와 완전한 안녕을 고하다 9장 생존을 뛰어넘어 성장으로 모든 직원이 혁신의 주체가 되다 - 에필로그 : 결론은, 우리 중심의 리더십이다.