인재를 관리하라, 최고의 리더가 될 수 있다!! 중국의 사서는 성공적인 관리에 대한 수많은 이야기를 담고 있다. 특히 역대 성군들과 현명한 신하들의 관리 기술은 사람들의 찬탄을 자아내게 한다. 이 책에서 언급하는 인물들은 모두 중국사의 무대에서 지대한 영향력을 발휘한 이들이다. 그 영향력은 그들의 빼어난 인재관리술에서 나온다. 공자의 리더론에서 한비자의 권력론까지. 제나라 환공에서 중국 유일의 여제 측천무후를 거쳐 청조 6대 황제 건륭제에 이르기까지 시대를 넘나들며 중국 역사 최고의 인재관리술을 얻을 수 있다. '항우와 비교하여 유방은 6가지가 부족했다. 명성, 세력, 용맹함, 인의, 신의, 병사들에 대한 사랑이 모두 부족했다. 하지만 그가 항우보다 뛰어난 점이 한가지 있었으니 그것은 바로 인재를 다루는 능력이었다.' 인재를 어떻게 관리했느냐에 따라 한 사람은 목숨을 끊었고, 한 사람은 천하를 손에 넣었다. 유능한 리더는 유능한 관리자이며, 관리의 핵심은 인재관리에 있다.

1. 오른팔이 될 사람을 후대하라 다섯 번 무릎을 꿇은 진나라 소왕 ㅣ 인재의 개성을 존중하라 광무제의 회유책 ㅣ 부하를 후대하라 조조의 인재활용술 ㅣ 인재에게 능력을 발휘할 기회를 주어라 신용을 잃은 원술 ㅣ 부하를 소중하게 생각하라 직책에 맞게 인재를 택한 당나라 태종 ㅣ 물 사발을 반듯이 들어라 (이하 생략) 2. 자기 밑에 인재를 끌어 들여라 첩에게 사례한 관중 ㅣ 보잘 것 없는 인물도 무시하지 마라 명령을 거둬들인 진시황 ㅣ 언로를 열고 유연하게 충고를 따르라 유방의 부하 통제술 ㅣ 부하가 어떻게 남을 대하는지 살펴라 빈말을 싫어한 한나라 문제 ㅣ 능력을 보고 사람을 뽑고 빈말에 속지 마라 아들을 내팽개친 유비 ㅣ 믿음을 갖고 너그러이 남을 대하라 (이하 생략) 3. 인재관리의 황금 법칙 사마양저의 군대 관리 ㅣ 엄할 때 엄하고 처벌의 본보기를 보여라 질투심 강한 양을 제거한 복식 ㅣ 부하들의 과도한 경쟁을 금지하라 조조의 간사한 술수 ㅣ 남에게 자기 일을 떠넘기다 황제를 기만한 이임보 ㅣ 감언이설 속의 비수를 경계하라 안록산의 반란 ㅣ 소인배의 진면목을 간파하라 (이하 생략) 4. 권력을 단단히 쥐어라 단을 이긴 정나라 장공 ㅣ 인의를 외면하고 목적을 달성하다 한신을 제후로 봉한 유방 ㅣ 교묘히 권력을 넘겨 대업을 이루다 한나라 무제의 독재 ㅣ 누구든 자신의 영역을 넘보지 못하게 하라 황제를 등에 업고 제후를 호령한 조조 ㅣ 남의 권력을 이용하라 한잔 술로 병권을 넘겨 받은 조광윤 ㅣ 무력보다 더 좋은 방법 (이하 생략) 5. 부하가 기꺼이 명령에 따르게 하라 군주의 허물을 지적한 안영 ㅣ 상대의 비위에 맞춰 적절히 충고하라 비유를 들어 간언한 추기 ㅣ 상대가 순순히 충고를 받아들이게 하라 조나라 태후를 설득한 촉룡 ㅣ 이해관계를 명확히 밝혀라 고조의 '사냥꾼과 사냥개'론 ㅣ 오만한 무장들을 설복시키다 노나라를 구한 지공 ㅣ 상대방의 입장에서 설득하라 (이하 생략) 6. 능력이 없으면 아무도 따르지 않는다 왕의 애첩을 죽인 손무 ㅣ 권위가 서야 부하를 부릴 수 있다 호복기사를 관철한 조나라 무령왕 ㅣ 중요한 정책은 과감하게 추진하라 용감히 선봉에 선 유수 ㅣ 부하의 모범이 돼라 부하들의 신뢰를 얻은 당나라 태종 ㅣ 자신의 잘못을 인정하라 살가죽을 벗긴 주원장 ㅣ 부정부패는 엄벌로 다스려라 (이하 생략) 7. 리더로서의 매력을 키워라 한 발 물러나 패자가 된 제나라 환공 ㅣ 약속은 반드시 지켜라 남몰래 실력을 쌓은 초나라 장왕 ㅣ 때를 기다려 사람들을 놀라게 하라 송의를 죽인 항우 ㅣ 적절한 시기에 결단을 내려라 두터운 정으로 장송을 감동시킨 유비 ㅣ 성실한 태도로 상대의 마음을 열어라 의병을 일으킨 이연 ㅣ 큰일에는 큰 결단이 필요하다 얼굴의 침을 닦지 않은 누사덕 ㅣ 자신을 숙이고 인재에게 양보하라 근면했던 옹정제 ㅣ 철을 두드리려면 자기 몸이 튼튼해야 한다 군주에게 취향을 숨기라고 권한 한비자 ㅣ 부하에게 틈을 보이지 마라 8. 부하의 든든한 방패가 돼라 잘못을 인정한 진라라 목공 ㅣ 부하에게 잘못을 전가하지 마라 무왕을 치료한 편작 ㅣ 전문가의 의견을 경청하라 부하에게 맹세한 진시황 ㅣ 부하의 걱정을 불식시켜라 월권을 하지 않은 한나라 원제 ㅣ 부하가 마음껏 일하게 하라 과감히 풍이를 등용한 유수 ㅣ 부하들의 내분을 방지하라 부하의 흉터를 센 손권 ㅣ 정으로 부하를 감동시켜라 리더의 수양 ㅣ 선한 생각도 나약하면 악에 물든다 9. 충성스러운 부하를 얻는 비결 예의로 건숙을 대한 진나라 목공 ㅣ 몸을 낮추고 인재를 예우하라 갓끈을 떼게 한 초나라 장왕 ㅣ 관용도 무기다 종기를 빤 오기 ㅣ 부하의 심금을 울려라 진실하게 남을 대한 손책 ㅣ 성의로 부하의 마음을 얻어라 적인걸을 국로로 봉한 측천무후 ㅣ 중요한 인물을 후대하라 맹창을 투항시킨 송나라 태조 ㅣ 잘못을 벌할 때도 여지를 남겨라 <치국방략>의 인재관리술 ㅣ 사람을 두렵게 하는 것보다 부끄럽게 하는 게 더 낫다 - 부록 : 고대 중국 인재관리의 금과옥조