'이제 인재가 곧 기업이다!'지속적으로 높은 성과를 창출하고 고객·시장·주주로부터 인정받는 일류기업이 되기 위해서는 어떻게 해야 할까? 이를 위해서는 기업이 나아갈 명확한 방향을 설정하는 '전략적 역량'과 이러한 전략을 실질적인 성과로 이끌어내는 '기업운영상의 실행력'이 필요하다. 그런데 이 두 가지 역량을 살펴보면, '인재(Talens)'라는 공통분모를 발견할 수 있다. 이는 결국 기업 내에 '핵심인재'를 확보하고 유지하는 것이 초우량 기업으로 가는 초석임을 의미한다. 핵심인재를 확보하고 유지하는 일은 비단 기업 인사담당자만의 업무에 한정되지 않는다. 핵심인재의 가치와 능력을 인정하는 조직 분위기가 전체적으로 조성되지 않을 경우 기업의 인재경영전략은 실패로 돌아가고, 결국 기업은 어렵게 확보한 핵심인재를 경쟁사에 빼앗기는 치명적인 대가를 지불할 수 밖에 없다. 이 책을 통해 초우량 기업으로 가는 인재전략의 중요성과 성공방향을 살펴본다.

고려대학교 및 동대학원 경영학과를 졸업하고, 현재 LG경제연구원 선임연구원으로 재직하고 있다. 인재개발 및 리더 육성 관련분야를 전문적으로 연구하고 있으며, 많은 기업체를 대상으로 리더십 역량 평가·개발, 조직체제 정비, 인사제도(평가·보상) 정비 등 경영 관련 컨설팅을 다양하게 수행하고 있다. 현재 리더십 개발, 조직문화, 조직운영체제, 경영진 평가·보상 등 기업경쟁력 강화와 관련된 다양한 분야를 중점적으로 연구하고 있다.

- 글을 시작하며 - 프롤로그 1장 떠오르는 인재경영 트렌드 01 떠오르는 인재경영 이슈 02 커져가는 고령인력의 힘 03 감성경영 그리고 리더십 04 신세대와 CEO의 인터넷 나들이 05 사업의 글로벌, 인사의 글로벌 2장 확보하고, 유지하라 01 코드를 맞춰라 02 핵심인재를 유지하라 3장 조직에 활력을 불어넣어라 01 재미, 그리고 인정받을 수 있는 회사 02 모티베이션, 그것이 알고 싶다 03 자부심을 불러일으키는 조직 04 커뮤니케이션, 커뮤니케이션, 커뮤니케이션 05 창의성이 있는 조직 4장 미래 회사를 이끌 재목을 키워라 01 세계무대에서 활동하는 글로벌 인재 02 혁신을 이끄는 리더의 육성 03 후계자를 준비한다, Succession Plan 04 직원의 시장가치 높이기 5장 공정한 평가, 합당한 대우 01 성과만은 가라, 역량도 함께 02 사업, 문화, 환경에 맞는 보상전략 - 에필로그 - 참고문헌