풍부한 컨설팅 경험을 바탕으로 국내 기업들이 인재 경영 측면에서 가장 궁금해하는 이슈들을 크게 네 가지 범주로 구분하여 설명한 책이다. 저자들은 이 네 가지 범주를 ‘성공적인 인재 경영의 사륜마차’로 이름 붙이고 효율적인 인력 관리 방식의 핵심 뼈대라고 말한다. 무엇보다 쉽게 공감할 수 있는 생생한 사례을 비롯해 현장에 바로 적용 가능한 실천방안들을 제시하고 있다.

고려대학교 경영학과를 졸업하고 한국과학기술원에서 인사 · 조직 분야로 석사와 박사학위를 받았다. 이후 삼성종합기술원에서 기술전략팀과 인사기획팀에서 근무하였으며, 다국적 컨설팅 기업인 액센츄어에서 경영전략 및 인사 · 조직 관련 프로젝트를 다수 수행하였다. 현재 한성대학교 경영학부 교수로 재직 중이며 리더십, 전략적 인적자원관리, 경영혁신, 기업가정신 등에 관심을 갖고 연구하고 있다.

머리말 - 인재 경영으로 성장하는 성공기업의 비밀 1. 인재를 이끄는 리더십 최고경영팀의 리더십은 어떠해야 하는가? 성공하는 중간관리자의 리더십은 무엇이 다른가? 리더십 뒤에 숨어 있는 폴로어십의 비밀은 무엇인가? 개인적 영향력이 강한 리더십은 무엇인가? 진정한 리더가 되는 길은 무엇인가? 2. 인재 유형별 집중 관리 핵심인재를 왜 차별적으로 관리해야 하는가? 핵심인재 관리를 위해 CEO는 무엇을 해야 하는가? 우수인력을 어떻게 유인하고 유지할 것인가? B급 인력은 어떻게 관리해야 하는가? C급 인력은 어떻게 관리해야 하는가? 3. 인재 경영의 기반 요소 조직을 어떻게 구조화할 것인가? 팀제 조직을 어떻게 설계하고 운영할 것인가? 조직 성과관리는 어떻게 하는 것인가? 직급, 직위, 호칭을 어떻게 정리해야 하는가? 효율적인 직무설계는 어떻게 하는가? 인사정보시스템은 어떻게 개선해야 하는가? 기업 문화를 어떻게 정립할 것인가? 4. 인재 경영의 운용 방식 역량이란 무엇인가? 회사에 필요한 인력 규모는 어떻게 예측할 수 있는가? 우리 회사에 적합한 인력을 어떻게 채용할 것인가? 개인 성과관리는 어떻게 하는 것인가? 연봉제는 어떻게 운영해야 하는가? 성과 향상에 기여하는 교육은 어떠해야 하는가? 개인과 조직이 상생하는 경력관리는 어떠해야 하는가? 맺음말 - 사람으로 성공하는 기업