'팀제'를 우리 실정에 맞게 활용할 수 있는 방안을 설명한다. 한국형 팀제의 이상적인 요소들은 자율경영팀, 프로세스 중심의 팀제, 그리고 다기능 팀운영 등으로 제시한다. 미국기업의 성공사례를 소개하고 한국기업의 팀제 현황과 대책을 점검한다.

서강대 경제학과를 졸업하고 서울대에서 경영학 석사학위를 취득한 후 프랑스 엑스 마르세이유Ⅲ대학에서 DEA학위를, 국립 빠리Ⅸ대학에서 경영학 박사학위를 받았다. 현재 홍익대학교 경영대학 교수로 재직중이며, 지금까지 20여 편의 논문을 국내외의 학회지에 발표한 바 있고 경영혁신조직, 인사제도, 기업문화 등의 주제를 갖고 많은 기업의 자문역을 맡고 있다.

책을 펴내며시작하며 1부 재생의 길 1장 탄식만 할 때가 아니다 1. 감원만이 능사인가 2. 경영 패러다임이 바뀌고 있다 3. 조직파괴의때가 왔다 2부 팀제, 이대로는 안된다 2장 한국기업의 팀제 열풍 1. 팀제의 정글 2. 팀제가 가져온 문제 3. 역설적 팀제 4. 신토불이 팀제 5. 팀제 비판론자들에게 고함 3장 미완서의 한국형 팀제 1. 한국형 팀제의 출현배경 2. 한국형 팀제의 모형 3. 팀제 정착을위한 난제들 3부 선진형 조직 : 자율과 프로세스 혁신 4장 자율경영팀의 접목 1. 자율경영팀이란 2. 미국에서의 성공사례 3. 자율경영팀의 미래 5장 프로세스 조직 1. 프로세스, 왜 중요한가 2. 프로세스 조직이란 4부 한국형 팀제를 넘어서 6장 한국형 팀제의 미래 1. 한국형 팀제가 나아갈 길 2. 일반적 모형의 예시 3. 팀의 유형들 4. 다기능팀의 이해 7장 팀의 활성화 전략 1. 팀 임파워먼트 2. 학습팀의 구축 3. 팀 인사관리 8장 새로운 관리 1. 위임, 위임, 또 위임! 2. 팀 리더로 변신 3. 팀제 성공의 길 9장 국내외 기업의 조직운영 사례 1. B은행의 RM팀 2. S사의 벤처팀 3. A사의 소사장제 4. 케이프 코럴 병원의 자율적 다기능팀 5. 밀워키 보험사의 프로세스팀 6. 도요타의 대부대과형 조직 7. ABB사의 캡처팀