기업 경영진뿐만 아니라 현장에서 뛰고 있는 영업팀까지! 규율(Displine)은 지혜(Wisdom)다!언론매체의 아낌없는 찬사 속에 전 세계적으로 선풍을 일으키고 있는 카첸바크와 스미스의 기법! 이 책의 목적을 정리하자면 다음과 같다. 첫째, 효과적이고 구성원 간의 관계가 좋은 집단과 규율이 확립된 업무수행 집단은 그 차이가 점점 드러난다는 사실을 알리는 것이다. 이 책은 팀제와 1인 리더제의 차이점을 밝히고 각 업무수행 방식의 특성을 명확히 하며 두 가지 소집단 업무수행 방식을 적용하는 데 도움이 될 것이다.둘째, 소집단이 야심 차지만 실행과정 중심인 업무목표를 구체적이고 결과 중심의 목표로 전환하는 데 방향성을 제시하고 실질적인 도움을 준다. 이 책의 각 장에 나오는 자세한 조언과 기법, 연습문제의 도움을 받아 성공적으로 팀제를 적용할 수 있을 것이다. 특히 연습문제는 외부 전문가의 도움 없이도 수집단 구성원들이 스스로 문제를 풀 수 있게 되어 있다. 마지막으로 테크놀로지와 가상팀의 가장 핵심적인 특성을 밝힘으로써 여러 지역의 다양한 시간대에서 근무하는 구성원들로 조직된 소집단들이 업무를 수행함에 있어 두 가지 업무방식을 적용하는 데 도움을 주고자 했다.

세계 각지에서 강연 초청이 쏟아지는 저명한 저술가이자 컨설턴트이며, 리더십, 팀경영, 그리고 업무성과 분야 전문의 뉴욕 소재 컨설팅 회사인 카첸바크 파트너스 엘엘씨의 경영진이다. 저자는 더글라스 K. 스미스와 공저로 발표한 베스트셀러「The Wisdom of Teams」뿐만 아니라, 수많은 논문과 저서를 발표했다. 현재 하버드 비즈니스 리뷰의 요약집인 더 워크 오브 팀즈의 발행인이다.

감사의 글
머리말
제1장 두 가지 업무수행 방식 : 팀제와 1인 리더제의 기본원칙과 행동 패턴
제2장 가상팀(Virtual Teaming)을 위한 팀 경영기법
제3장 결과 중심의 목표설정 기법 : 실행(Activity)이 아니라 결과(Outcome)를 중심으로
제4장 업무수행 아젠다(agenda)
제5장 팀 경영기법1 : 팀의 규모와 팀원의 역량
제6장 팀 경영기법2 : 공동목적, 공동목표, 그리고 작업방식
제7장 팀 경영기법3 : 공동책임 및 개인책임
제8장 가상팀의 장애요인과 기회요인
제9장 장애요인 극복기법
제10장 팀제와 기업혁신
저자 후기