'창조적인 경영자들이 다른 이유, 당신이 달라져야 하는 이유'이 책에서는 '직원들이 가장 일하고 싶어하는 기업', '직원들이 기꺼이 자발적으로 참여하는 기업'으로 꼽히는 베네통, 스타벅스, 사우스웨스트 항공, 바디숍 등의 사례를 소개하고 있다. 이들 기업은 재미를 추구하면서도, 경영 성과에 있어서 업계의 선두를 유지하고 있으며, 다른 기업들이 모방할 수 없는 독특한 경영 마인드와 전략으로 성공을 거머쥐었다.저자는 잘나가는 기업들의 생생한 일화들을 소개하면서, 이들 기업 리더들의 경영마인드를 '신개념 리더십' 이라는 개념으로 설명하고 있다. 이들 기업은 유머를 활용하여 재미를 추구하지만 반면에 철저한 자기계발을 통해 기업의 이윤창출에 일조할 수 있도록 직원들을 독려한다. 즉, 명령과 통제를 중시하던 전통적 방법과는 달리 개방적이고 협력을 유도하는 유형으로 신개념의 리더는 부하직원을 후원하고, 팀워크를 다지며, 궁극적으로 전체의 이익을 개인의 이익보다 강조함으로써 업무 성과를 향상시키는 방법을 모색한다. 우리나라 직장인 중 80%는 현재 직장에 만족하지 못한다고 한다. 이에 자신의 재능을 살리고 일에 대한 성취감을 얻고자 하는 노력들이 이직 열풍으로 나타나고 있다. 중요한 것은 이런 개인의 노력을 뒷받침해 줄 새로운 기업문화의 조성이다. 이 책에서 소개하고 있는 잘나가는 기업들의 사례는 우리나라 기업에서도 충분히 반영할 수 있는 것들이다. 효율적이고 합리적인 의사결정 및 개인의 재능을 최대한 살려주는 원칙들을 통해 기업 역시 최대의 이윤을 창출하는 윈-윈 전략이기 때문이다. 답답하고 경직된 기업문화에 염증을 느끼고 있는가? 누구도 모방할 수 없는 남다른 성공을 원하는가? 그렇다면 고정관념을 버리고 자기 안의 창조성에 귀를 기울이라. 더이상 따분한 조직과 리더는 살아남을 수 없다. 경영전문가 데이비드 클루터벅이 제안하는 잘나가는 기업의 남다른 경영원칙! 누구나 해낼 수 있는 단순한 성공 공식은 존재하지 않는다. 당신은 얼마나 남다른 경영자인가? 독자적인 추진력과 기발한 아이디어로 승부한 기업들의 사례를 통해 지금까지 쌓아온 고정관념을 과감하게 버리고 자신만의 길을 택하라. 21세기 비즈니스의 생존과 성공은 바로 '다르게 경영하기'에 달려있다.

저명한 경영 전문가이자 작가로서, 지금까지 30권 이상의 책을 저술하였다. 현재는 여러 경영대학을 포함하여 다양한 기업을 대상으로 강연활동을 하고 있다. 저서로는 『Managing at the Speed of Change』,『Everyone Needs a Mentor』,『Learning Alliances』등이 있다.

역자 서문1. 달라야 성공할 수 있다 잘나가는 기업도 노력을 할까? 불황을 극복하다 역경에 맞서다 잘나가는 기업은 성공을 어떻게 측정할까? 남다른 존재가 되기 위한 비용2. 다르다는 것은 철학이다 잘나가는 기업의 추진력은 무엇일까? 기업의 욕구 단계 철학이 이윤을 창출할 수 있을까? 조직 내로 깊이 스며든 철학의 가치 기업 철학을 어떻게 납득시킬 것인가?3. 조직을 해체하라 체중 감량－불필요한 것은 버려라 관료제와의 전쟁 단순화 조직의 수평화 조직의 해체4. 비지니스는 즐거워야 한다 즐거움은 직원을 고용하고 보유하는 데 기여한다 즐거움은 창의력과 혁신을 촉진한다 즐거움이란 무엇인가? 고객을 위한 즐거움 즐거운 문화를 창조하는 방법5. 철저한 내면 무엇을 어떻게 통제하는가? 누가 규율을 집행하는가?6. 잘나가는 기업, 기발한 경영자 기발한 경영자는 어디서 나타났는가? 기발한 경영자들은 어떤 방식으로 경영 철학과 지혜를 개발했는가? 가치와 지혜를 통한 리더십 리더십 스타일 경영권 승계7. 자부심으로, 남다르게 접근하라 자부심의 원천 자부심의 대가8. 눈감고 모퉁이 돌기 모험의 장 실수할 수 있는 자유 아이디어의 자유로운 흐름 활기찬 근무 환경 조성 남다름의 본질을 향해9. 차이를 유지하라 지나치게 급속한 성장 국제적 확장 : 문화적 차이에서 유발되는 위험 모방 : 경쟁업체들이 따라오면 어떤 결과가 벌어질까? 경영진의 교체－가치관의 위기 10. 잘나가는 기업으로 가는 길 질문1 : 정말로 기발한 경영자가 되고 싶은가? 질문2 : 진정으로 하고 싶은 일이 무엇인가? 질문 3 : 우리 조직에는 진정한 차이가 존재하는가? 질문 4 : 어디서 지지자들을 찾을 것인가? 질문 5 : 차이를 어떻게 유지할 것인가? 질문 6 : 즐거움을 어떻게 유지할 것인가? 질문 7 : 언제 시작해야 하는가?INDEX