한국의 기업이 조직과 사람을 관리하는 방식을 어떻게 바꾸어야만 세계의 기업과 경쟁할 수 있을 것인가에 대한 구체적인 해답을 제시한다. 한국의 기업이 변화해야만 하는 원인을 현재의 경영방식으로는 새로운 경영환경에 적응할 수 없기 때문이라고 단언하고, 새로운 경영환경에 적응하기 위해 갖추어야만 하는 역량은 어떤 것이며, 그러한 역량을 갖추기 위해 조직구조와 인적자원관리 방식이 어떻게 변화해야 하는지 구체적으로 제시한다. 새로운 조직구조의 형태로 피상적으로 소개되던 조직운영 방식에 대해서 구체적으로 설명하고 있으며 그러한 조직구조가 제대로 작동하기 위해 반드시 필요한 인적자원관리 방식의 변화에 대해서도 설명하고 있다. 대기업, 전통적 중소기업, 벤처형 중소기업, 사이버 기업 등으로 구분하여 각각의 바람직한 변화방향을 구체적으로 제시한다.그 동안 조직구조와 인적자원관리 방식에 대한 논의는 주로 대기업에 국한되어 있었다. 이 책에서는 벤처기업의 건전한 성장이 국가경제발전의 중요한 요소로 부각되고 있으며 대기업으로부터 분사된 소규모 기업들이 속속 등장하고 있는 상황을 고려하여 대기업은 물론 중소기업 및 소규모 벤처에서 시작하여 대기업으로 성장해 가고 있는 기업에게 지침이 될 수 있는 조직운영방식과 인적자원관리 방안을 제시한다. 기업의 성장단계와 규모에 따라 조직과 사람을 관리하는 방식이 어떻게 달라져야 하는지 구분하여 설명하고 있으므로 벤처와 중소기업의 CEO들에게도 이 책은 큰 도움이 될 것이다. 기업 전체의 조직구조뿐 아니라 본사, 지원부서, 사업부문 등의 조직설계방안과 각 부문이 담당해야할 인적자원관리 상의 역할을 구분하여 제시한다. 대기업의 각 사업단위, 본사의 지원부서, 임시조직과 가상조직 등 대기업 조직의 구성요소가 되는 단위 조직의 설계방안을 먼저 제시하고 이러한 구성요소간의 관계를 어떻게 조정하여 기업 전체의 조직구조를 설계한 것인지 설명하고 있다. 따라서 조직설계의 논리와 원칙을 쉽게 이해하여 현실에 적용할 수 있도록 하였다. 또한 새로운 인적자원관리 방식을 실천함에 있어서 본사와 각 사업단위의 역할도 구분하여 제시한다.

(현) 고려대학교 경영대학 교수
(현) 미국과 영국의 6개 국제학술지의 편집자 및 편집위원
정부의 행정개혁위원회 위원장
세종문화상 (학술부문) 수상
과학기술정책관리연구소 소장
미국 Columbia University의 Visiting Professor
세계은행, 아시아개발은행 Consultant
한국과학기술원(KAIST) 교수
한국개발연구원(KDI) 연구위원
미국 MIT 공과대학 정책연구소 연구위원
미국 Indiana University 졸업 (경영학 박사)
미국 University of Hawaii 졸업 (경영학 석사)
국제대학 졸업


저서 및 논문
Technology, Learning and Innovation (Cambridge 대학교, 2000)
Learning and Innovation in Economic Development (Elgar, 1999)
Imitation to Innovation (Harvard 경영대학, 1997)
거시조직이론 (무역경영사, 1999) 등 11권
국내외 학술지와 단행본에 80편의 논문게재

책머리에 1　조직이 변해야 기업이 산다 1.왜 변해야 하는가? 환경이 변하기 때문이다 2.어떻게 변해야 하는가? 3.조직은 사람이다 4.무엇을 다루는가? 2　왜 변화해야 하는가? 1. 지식이 급변하고 있다 2. 정보화가 가속되고 있다 3. 세계가 하나의 시장으로 변하고 있다 4. 불확실성이 높아가고 있다 3　미래의 기업은 어떤 면에 강해야 하는가? 1. 유연성이 높아야 한다 2. 대응성이 높아야 한다 3. 민첩성이 높아야 한다 4. 임파워먼트를 잘 해야 한다 5. 학습을 통한 지식 축적에 강해야 한다 6. 세계가 두려워할 한국기업 4　대기업조직, 어떤 모습으로 변신해야 할 것인가? 1. 기업가적 사업단위(EBU), 어떻게 만들 것인가? 2. 공통지원부서(SSU)는 어떻게 만들 것인가? 3. 임시조직과 가상조직도 있어야 한다 4. 전체기업은 어떤 모습을 갖게 되는가? 5. 다시 정리해 본다 5　미래 중소기업은 어떤 모습이 되어야 하는가? 1. 네트워크형 중소형이다 2. 사이버 기업도 있어야 한다 3. 프로젝트형 중소기업도 있어야 한다 4. 다시 정리해 본다 6　기업은 사람이다. 제대로 관리해야 한다 1. 인적자원 패러다임이 바뀌고 있다 2. 대기업의 인적자원관리 방향은? 3. 본사는 무엇을 할 것인가? ① 비전을 제시해야 한다 ② 조직문화를 구축해야 한다 ③ 변화관리의 중심 역할을 해야 한다 ④ eHRM을 구축해야 한다 4. 지원서비스 부서(HRM SSU)는 무엇을 할 것인가? ① 핵심역량 개발을 지원해야 한다 ② 욕구를 관리해야 한다 ③ 인적자원관리의 기반을 구축해야 한다 5. EBU는 무엇을 해야 하나? ① 채용의 자율성을 가져야 한다 ② 종업원 기여를 관리해야 한다 6. 다시 정리 해본다 7　미래형 중소기업의 최대자산은 사람이다 1. 벤처기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가? 2. 가상기업의 인적자원관리 어떻게 할 것인가? 3. 임시기업의 인적자원관리 어떻게 해야 하나? 4. 다시 정리해 본다 8　어떻게 미래기업으로 변화할 것인가? 1. 벤처에서 미래형 대기업으로 성장 2. 전통적 대기업에서 미래형 대기업으로 변하는 과정은? 3. 전통적 중소기업이 미래형 중소기업으로 4. 인적관리 조직은 어떻게 변신해야 할 것인가? 참고문헌