연봉제의 설계와 운영, 업적평가와 목표관리 평가제도 등을 중점적으로 설명하였고, 기업환경에 맞는 연봉제 설계와 인사평가제도의 올바른 운용에 초점을 맞춰 효율적인 기업 경영 활동을 도모하고자 하는 연봉제 도입취지를 성공적으로 이룰 수 있도록 하였다. 더욱이 연봉제 도입에 따른 임금이나 인사제도에서의 새로운 변화인 임금관리나 승진·승격의 변화에 대해 실제 운용사례를 해설하여 기업의 환경에 맞게 이러한 각 제도의 변화에 적절히 대응할 수 있게 했다. 또한 연봉제 도입에 따른 노동법적 문제나 국내기업이나 외국기업의 실제 연봉제 운영사례를 자세히 기술하여 운영측면에 참조가 될 수 있도록 하였고, 실무적으로 연봉제 운영에 따른 관련 서식의 부재로 어려움을 호소하는 점을 감안하여 기업의 환경에 재배치할 수 있도록 다양한 서식을 디스켓으로 첨부하여 그 활용도와 업무편의성을 배가시킬 수 있도록 하였다.1. 연봉제의 개념 및 도입 필요성연봉제란 종업원의 능력·업적을 기준으로 계약에 의해 연간 임금수준을 결정하는 능력중시형 임금지급체계로서 업무성과에 따라 임금이 차별화되는 성과중시형 임금체계를 말한다. 이러한 연봉제의 특징은 급여액이 개인의 능력, 업적평가에 의해 결정되므로 평가결과에 따라 감봉도 가능하며, 임금지급을 연간단위로 전환하여 전년도 연봉을 기준으로 당해 연봉을 1년 단위로 결정하게 되므로 연간 임금지급 총액이 임금산정,조정의 기준이 된다는 점에 있다.2. 연봉제 실시현황주요 기업들이 임금체계를 연봉제로 바꾸고 있다. 또 연봉제 적용대상도 종래의 임원급 이상에서 이제는 과장급 심지어 일반직원까지 확대되는 추세이다. 우리나라는 현재 연공서열방식에 의한 임금의 책정이 지배적인데, 이를 탈피하기 위한 임금체계방식으로 거론되고 있는 것이 연봉제인 것이다. 연봉제는 개개인의 능력, 실적 및 공헌도를 평가하여 계약에 의하여 연간 임금액이 결정되는 능력중시형 임금지급체계이다.우리나라의 연봉제 도입은 외국계 기업에서 먼저 도입되기 시작하였으나 1990년 이후 국내기업에서도 연공급제에 따른 기업 경쟁력 약화의 대안으로 도입이 검토되기 시작하였다.

* 우리노무법인 공인노무사
* 대덕대학 노동복지학과 객원교수

제1장 연봉제의 개요 연봉제의 개념 및 도입 필요성 연봉제 실시 현황 연봉제는 동기유발의 원동력 연봉제의 효과와 장단점 연봉제의 전제조건제2장 연봉제의 설계와 운영 연봉제의 설계 연봉제의 운영제3장 연봉제와 업적평가 업적평가란? 업적평가의 기준과 방법 업적연봉의 결정방식제4장 목표관리 평가제도 목표관리 평가제도의 개요 목표관리 평가제도의 운용 목표관리 평가제도 사례제5장 연봉제도입에 따른 임금 및 인사제도의 새로운 변화 임금관리와 관련된 변화 승진 승격관리의 변화 능력개발관리의 변화 근로시간관리의 변화 조직관리의 변화제6장 연봉제와 노동법적 문제 연봉제 적용대상의 문제 연봉제 도입절차상의 문제 연봉제 실시에 따른 법 적용상의 문제 연봉제 실시와 4대 보험제7장 연봉제 도입사례 연구 국내기업의 연봉제 도입사례 연구 미국계 기업의 연봉제 도입사례 연구 일본계 기업의 연봉제 도입사례 연구제8장 연봉제 규정 및 운용양식 연봉제 제규정 연봉제 운용양식제9장 인사평가제도 운용양식 업적평가 운용양식 목표관리 평가 운용양식제10장 연봉제 시대의 성공전략 근로자도 경영인 마인드를 가져라 자신만의 마케팅전략을 가져라 자신의 부가가치를 높여라 새로운 인사고과와 제 규정을 파악하라 과정관리를 습관화하라 지속적으로 변신하라