기업교육전문가인 저자가 개인과 회사를 살리는 변화와 혁신의 원칙들을 기업의 실제 사례를 곁들이며 설명한 지침서. 몸값은 키울 줄 모르고 원망만 많다, 경력만 많고 한 일은 없다, 메모하는 습관이 없다, 아이디어를 상품화하지 못한다 등 자기계발의 부재를 비판하고, 회의만 하다가 볼 일 다본다, 무계획을 계획으로 삼는다, 보스만 있고 리더는 없다, 관료주의 때문에 자원과 시간을 낭비한다 등 회사 내에서 벌어지는 불필요한 행동들을 날카롭게 꼬집고 대안을 제시했다.개인과 회사에 만연된 점진적 죽음의 증상들을 생생하게 진단하면서 이런 증상을 치유하고 새로운 변화와 혁신의 삶을 도모할 수 있는 원칙을 제시한 책이다. 저자는 천부적인 유머감각과 연설력으로 유수의 기업에 출강하며 개인혁신의 성공학을 강의해 온 기업교육 전문가. 저자는 이 책에서 자기 몸값을 키울 줄 모른다, 회사의 돈이 새고 있다, 업무시간이 도둑맞고 있다, 리더가 없다, 고객이 무시당하고 있다, 변화에 저항하는 사람들, 청산되어야 할 후진국 습관들 등 7가지의 개혁과제를 제시하고 그 문제점과 대안을 특유의 달변으로 설득력있게 풀어나가고 있다.

기업 교육 전문가인 김찬배는, 스스로 교육을 위해 이 땅에 태어난 사람!"이라고 말할 정도로 교육에 대한 사명감이 남다르다. 화려한 과거의 경력과 경험의 나열로 평가받기를 거부하고 현재 무엇을 할 수 있는가로 평가받기를 원한다. 현재 교육전문회사인 EDS컨설팅의 컨설턴트로서 변화관리, 프리젠테이션, 기획력, 리더십, 자기혁신 등 다양한 주제로 각 기업에 출강하며 변화를 외치고 있다. 천부적인 유머 감각과 청중을 사로잡는 능력, 남다른 사명감을 통해 수강생들의 삶을 변화시키는 데 매우 강력한 효과를 발휘하고 있다는 평가를 받고 있다.

머리말 - '점진적 죽음'을 넘어 소생의 희망을 노래하자 제1장 자신의 몸값을 키울 줄 모른다1. 몸값은 키울 줄 모르고 원망만 많다 2. 바빠서(?) 자기계발을 못한다 3. 회식은 OK, 자기계발은 NO4. 경력만 많고 한 일은 없다 5. 그럴듯한 명함만으로 버틴다 6. 메모하는 습관이 없다7. 바쁘다는 핑계로 가정이나 건강을 포기한다 8. 아이디어를 상품화하지 못한다 9. 허준에게 배워라- 퇴출 경보 진단 테스트제2장 회사의 돈이 새고 있다10. 염불은 뒷전이고 잿밥 챙기느라 바쁘다 11. 출처 불명의 돈으로 살아간다 12. 회사 돈을 자기 돈처럼 쓴다13. 회사 돈이 경조금으로 새나간다 14. 선물 비용으로 예산을 낭비한다 15. 회사 물건을 내 물건처럼 쓴다16. 접대비를 개인 용돈처럼 사용한다 17. 공짜 좋아하는 버릇으로 공금을 축낸다 18. 핸드폰이야? 꺼! 내가 다시 걸게19. 남아도는 예산을 낭비하느라 바쁘다 - 부패 심리 지수 진단제3장 업무 시간이 도둑맞고 있다20. 긴급성 중독증에 빠져있다 21. 일터와 증권사 객장을 구분할 줄 모른다 22. 회의만 하다가 볼 일 다 본다23. 근무 시간을 우습게 여긴다 24. 문서 좋아하는 버릇을 못버린다 25. 의사결정을 미룬 채 딴청만 피운다26. 무계획을 계획으로 삼는다 27. 브리핑 좋아하는 버릇도 여전하다 28. 다른 사람의 시간을 함부로 다룬다- 시간 관리 수준 진단제4장 리더가 없다29. 보스만 있고 리더는 없다 30. 임파워먼트가 부족하다 31. 계급은 상무인데 하는 일은 과장이다32. 상사에 대한 충성을 회사에 대한 충성으로 착각한다 33. 인재를 키울 줄 모른다 34. 결재 행위에 부가가치가 없다35. 실패를 용인할 줄 모른다 - 리더십 수준 진단제5장 반드시 청산되어야 할 후진국 습관들36. 정신 나간 음주 문화에 빠져 산다 37. 부하 여직원을 성적 대상으로 착각한다 38. 모이기만 하면 아무나 씹는다39. 연줄로 뭉쳐 의리(?)에 죽고 산다 40. 부하 여직원을 함부로 부른다 41. 여성을 우습게 보는 버릇을 못버린다42. 질서 의식을 서랍 속에 가둬놓고 다닌다 - 이루어질 수 없는 꿈 제6장 고객이 무시당하고 있다43. 기업은 불량품 수용소가 아니다 44. 형식만 있고 마음은 없다 45. 엉덩이는 고객 쪽, 고개는 상사 쪽46. 회사를 욕되게 하는 표정 장애자들 47. 구호만 외치는 '고객 만족 경영' 48. 말뿐인 One-Stop 서비스49. 속도 만족 없이 고객 감동 없다 50. 불친절한 행동으로 잠재고객을 잃는다51. 하나은행의 고객 감동 사례- 나의 CS(고객 만족) 수준 진단 - 우리 회상의 CS(고객 만족) 수준 진단제7장 변화에 저항하는 사람들52. Deep Change를 실천할 줄 모른다 53. 변화는 뒷전이고 책임전가하기에 바쁘다 54. 관료주의 때문에 자원과 시간을 낭비한다 55. 쓸데없는 일에 시간을 허비한다 56. 아직도 퇴출 되지 않은 퇴출 대상자들 57. 운동(movement)은 많은데 열매는 없다 58. 그럴듯한 이유로 변화에 저항한다- 변화를 가로막는 추방해야 할 고정관념이나 말 - 변화 대응도 테스트