아직 우리에겐 '예술 경영'이라는 말이 낯설다. 혹자는 이 단어에 반감을 느낄지도 모른다. '예술을 경영한다고? 고고하고 순수하게 그 품격을 유지해야할 예술에 경영이라는 가장 자본주의적인 운영 방식을 결합시킨다고?', 하며 불쾌한 반문을 던질 수도 있을 터이다.그러나, 거대 자본이 지배하고 그것에 통제받는 대중 매체에 의해 예술이 재단되고, 조작되는 것이 오늘의 현실이다. 게다가 경제 지상주의의 세계 흐름 속에서 문화와 예술은 언제나 손쉬운 지원 삭감의 대상이기도 하다. 예술 경영은 이 위협적인 도전의 물결을 의식적으로 헤쳐나가고, 보다 적극적으로 극복하기 위한 불가피한 선택일지도 모른다. 한국에서 처음으로 예술 경영에 관한 학과를 개설하였고, 관련 책을 간행했던 한국종합예술학교의 홍승찬 교수가 두 번째 책을 내놓았다. 그는 '우리가 대항할 수도 없는 거대 자본이 또 다시 정보를 지배하고 욕구를 통제하기 전에 우리 모두는 스스로 향유하고자 하는 다양한 문화와 예술이 생존하고 뿌리내릴 수 있는 환경과 여건을 구축'하는 것이, 오늘날 예술경영이 당면한 과제라고 말한다. 이 책은 종이책으로 출판하기 이전에, eBook으로 먼저 출간한다. 2001년 1학기에 그가 가르칠 학생들에게 수업용 교재로 활용될 것이다. 예술 경영 이라는 첨단의 내용이 eBook 이라는 역시 첨단의 형식을 만났다. eBook의 새로운 전범을 제시하면서….

들어가는 말1. 예술경영은 복덕방이다 (1) 범선 이야기(2) 중산층의 조건(3) 어느 바이올리니스트의 이야기(4) 맥스 이야기2. 예술경영은 서비스업이다.(1) 문화복지사 문화설계사(2) 열린 조직 열린 관계(3) 열린 정보 열린 공간(4) 엔젤클럽과 개인재단(5) 사고의 전환(6) 열린 예술 열린 경영3. 예술경영은 인간경영이다.(1) 어느 일본 특파원 이야기(2) 앵커 우먼으로 성공한 재미교포(3) 나카토오 회장의 특강(4) 도쿠가와 이에야스의 교훈(5) 삼성 라이온즈와 드미트리 기타옌코(6) 디렉터와 어시스턴트 - 사수와 조수(7) 재원조성 - 이사회로부터4. 재원조성의 사례 - 코리언 심포니 오케스트라의 제안서(1) 후원목적(2) 후원에 따른 기대효과(3) 코리언 심포니 오케스트라(4) 후원기업에 제공하는 프로그램(5) 참고자료 - 국내 오케스트라의 현황5. 재원조성의 여건 - 전문예술법인, 단체 지정 및 육성 제도(1) 법인의 개념과 설립 절차(2) 예술법인과 단체에 대한 지원법규(3) 예술단체 지원을 위한 선정 기준(외국의 사례)(4) 전문예술법인, 단체에 관한 제도의 바람직한 운영 방안6. 공연기획이 예술경영은 아니다(1) 사례로 든 공연의 개요(2) 성과 및 문제점(3) 개선책(4) 첨부자료7. 총체적 디자인으로서의 공연기획(1) 뮤지컬(2) 무용과 음악(3) 프로그램 디자인(4) 마케팅 디자인(5) 디자인의 입체적 결합을 통한 공연기획8. 사례로 풀어보는 예술경영의 마케팅(1) 마케팅의 정의와 범위(2) 상품선정(3) 가격책정(4) 장소와 시간(5) 홍보와 광고(6) 시장조사(7) 미래를 위한 마케팅 전략9. 마케팅과 재원조성을 위한 프로그램 (1) 섭스크립션의 도입(2) 마케팅을 위한 프로그램 개발(3) 기부를 유도하기 위한 프로그램과 교육프로그램나오는 말