모든 기업들이 손꼽아 기다려 온 이 책에서 마우허는 네슬레가 매출 486억 달러, 세계 경영 현지화 1위의 기업으로 성장하기까지 독특한 경영전략과 성공방식을 이야기하고 있다. 마우허는 글로벌 리더쉽에 대해 이전과는 다른 새로운 접근방식을 제시한다. 명확한 전략적 사고와 성공적인 분권화 정책, 그리고 통찰력있는 M&A를 통해 스위스의 작은 기업이 전세계 489개 공장 22만명의 현지 직원을 거느린 세계적인 기업으로 성장한 과정과 그 속에 담긴 독특한 사고방식과 체험을 쓰고 있다.

헬무트 마우허(Helmut Maucher)는 세계 최대의 식품회사인 네슬레의 대표이사, 회장이다. 그는 1981년 네슬레의 대표이사로 선임된 이후 기존의 지식체계를 비판하며 실천적인 리더쉽으로 세계경영의 성공비결을 새롭게 정립한 기념비적 인물이다. 그가 주창하는 세계경영의 철학과 비전, 최고경영자가 직접 지휘하는 마케팅, 실천적이고 서로에게 도움이 되는 M&A, 장기적인 경영시가, 현지화 경영의 성공비결 등은 세계경영의 새로운 핵심역량으로 등장하고 있다. 1995년 네슬레는 486억 달러의 매출을 기록했으며 UN이 평가한 다국적기업 현지화 세계 1위의 기업이다.

Part11.성공을 위한 열 가지 원칙2.네슬레의 세계화 전략전략의 기원 / 성장의 원동력 / 경쟁입지의 강화미국시장의 확대 / 장기계획과 전망 / 연속성과 융통성3.마케팅을 최고경영자의 일 마케팅은 단순한 기교 이상의 것 마케팅은 곧 판매다4.브랜드보호와 판매촉진네슬레 광고의 기본원칙5.현지화된 경영지구촌이 된 세계6.마케팅 전략으로서의 M&AM&A의 네 가지 원칙시너지 효과의 중요성Part27.실천하는 리더쉽, 전함을 조종하는 방법다국적기업의 경영원리친밀한 경영이 좋기는 하지만단일성보다는 다양성8.종업원관리와 동기유발9.기업이미지 계발과 기업문화 보호사보(社報)보다는 대화를 택하라10.조직의 권위와 자율성의 조화서비스의 외부구매노사간의 신뢰구축11.경제원리와 기업윤리시장경제의 도덕성12.도덕성인가? 이윤추구인가?세상 어디에도 완벽한 경제체제는 없다수용하는 자세종업원에 대한 사회적 책임 / 소비자에 대한 책임대중을 위한 행동 / 체식하는 호랑이?시장경제에 필요한 사회주의적 요소사회주의자 유토피아결과의 평등이 아닌 기회의 평등13.21세기를 향한 글로벌 비전새로운 지역경제 공동체의 등장과 세계화인구통계학적 변동우리가 살고 있는 세계내일의 시장 / 컴퓨터가 이루어 낸 변화Part3에필로그 : 나무보다는 숲을 바라보자식품산업의 세계적 추세