우리나라 기업 핵심인재 관리 걸음마 수준! 국내 기업들은 핵심인력의 확보에는 신경을 쓰고 있지만, 체계적으로 양성하고 유지·관리하는 데는 미흡한 실정이다. 그래서 삼고초려와 같이 어렵게 인재를 끌어왔지만 제대로 활용하지 못하는 경우가 허다하다. 특히 입사한 지 1년~3년 이내에 이직하는 경우가 가장 많다. 핵심인력이 회사를 떠남으로써 발생하는 손실은, 그 직원의 기여도에 따라 많게는 연봉의 4, 5배까지 발생할 수 있다. 또한 고객과의 단절과 불만을 야기하고, 기업 이미지가 실추되는 등 직·간접적인 손실도 막대하다. 대한민국이 핵심인재 양성을 외치는 까닭? GE는『포춘』이 올해 초 선정한 `2006년 세계에서 가장 존경받는 기업`에서 또 다시 1위를 차지했다. 1위만 벌써 여섯 번째다. 『포춘』은 “현재 많은 기업들이 지속적으로 새로운 경영 아이디어를 만들어내고 이를 실천에 옮기는 GE의 방식을 따르고 있다”고 평가했다. 그도 그럴 것이 GE는 100년이 넘는 미국의 기업 역사 속에서 지금까지 `유일하게 살아남은 기업`이기 때문이다. GE가 가진 가장 강력한 경쟁력은 무엇인가? 그것은 바로 100년 역사로 만들어진 GE만의 특별한 `핵심인재 양성 시스템`이다. 역량 있는 인재를 `발굴－양성―관리`하여 기업의 핵심인재로 만드는 핵심인재 양성 시스템은 `GE가 글로벌 CEO를 가장 많이 배출하게 한 원동력`으로 작용해왔다. GE는 최고의 인재를 고용하고 그들을 지속적으로 관리할 수 있도록 리더들이 조직적인 노력을 기울이는 제도를 정착시켰다. 이제 대한민국의 기업들도 보다 경쟁력 있는 조직을 만들기 위한 필수요소로 GE의 핵심인재 양성 시스템에 주목할 필요가 있다. 핵심인재의 경쟁력이 바로 회사의 경쟁력이며, 핵심인재의 글로벌 역량이 회사의 글로벌 역량인 시대가 되었기 때문이다. 핵심인재가 기업과 나라의 미래를 결정짓는 것이다! GE의 핵심인재, 최정상의 목표 달성 추구 GE의 핵심인재들은 한 사람이 여러 명의 몫을 하고 있다. 그들 대부분은 자신의 분야에서 비즈니스를 주도하고 있는 리더이며, 업무 성과나 결과를 보면 놀라움을 금치 못한다. 모두 GE의 핵심인재 양성 시스템에 의해 교육받은 결과 비즈니스 역량의 역치를 넘은 사람들이다. GE의 인재 양성 시스템에는 다음과 같은 특징이 있다. 인사 시스템이 매우 유연하고, 철저하게 개인의 상황과 필요에 맞는 인사관리 및 맞춤식 교육을 제공하며, 현장 관리자가 소속된 사람들에 대한 인사권을 갖고 있어 강력한 리더십을 발휘할 수 있게 한다. 아울러 핵심인재들이 다양한 분야를 경험하도록 하여 어떤 상황에서도 일을 할 수 있도록 한다. GE는 이와 같은 시스템으로 최고의 인재를 배출하여, 핵심인재들이 비즈니스 게임에서 승리하는 중추적인 역할을 하도록 한다. 그래서 GE를 글로벌 인재를 만드는 `인재사관학교`라고 부르는 것이다. 강 사 심재우 기업기술가치평가사, 아주대 경영대학원 겸임교수, CEO컨설팅그룹의 전문위원, SB컨설팅 대표 컨설턴트. 현대자동차 기술연구소에서 설계 및 개발 업무를 수행, GE에서 8년간 마케팅, 세일즈, 기획, 프로젝트 매니징, 기술 개발, 교육 등의 다양한 글로벌 비즈니스를 진행. GE를 포함하여 24년간의 글로벌 비즈니스 경험을 바탕으로 다국적기업과 대기업 임직원들을 대상으로 세일즈, 커뮤니케이션, 프레젠테이션, 협상, 리더십, 변화관리 및 변화리더십, 프로젝트 매니징 등에 관한 교육 컨설팅 및 트레이닝 실시. 저서《잭 웰치처럼 프레젠테이션하라》 《GE처럼 커뮤니케이션하라》 《잭 웰치의 세일즈 노트》 《경영의 최전선을 가다》(BBC 공저) 《GE 변화리더십 101》 등.