경영 이익분석은 회사경영 실적에 대한 차이분석법의 하나이다. 경영관리는 경영활동을 효과적으로 추진하기 위해 계획목표를 실행단계에서 책임부문 또는 부서별로 사업실적을 계획대비, 목표대비, 전년 동기대비 기준과 비교해서 차이를 분석하고 개선 계획을 수립한다. 경영 이익차이분석은 경영관리의 사후통제 관리의 수단으로 사업목표에 대한 달성 정도를 평가하고 목표 달성을 위한 대한 대책을 수립하는 경영관리 활동의 하나이다. 스마트 경영 이익분석에서는 손익차이 분석의 의의, 구성, 종류, 이점 및 분석방법을 실 사례 중심으로 설명하였다. 전사적 이익 관리를 추진해야 하는 영업, 생산, 구매부문 등에서 차이분석 기법을 실무에 바로 적용할 수 있도록 다양한 적용사례를 포함하여 자세한 설명을 곁들여서 적용이 쉽도록 구성 했다.

씨엔피솔루션 대표로 사회적기업 육성 활동가로 활동하고있다. 주요 저서로는 스마트 원가 등이 있다.

목 차 1. 경영 이익차이분석 개요 1.1 차이분석이란 1 1.2 차이분석의 목적 2 1.3 차이분석의 특징 2 1.4 차이분석의 구분 5 2. 차이분석 실시 2.1 차이분석 방법의 분류 9 2.2 차이분석 실시 요건 10 2.3 차이분석 실시 부서의 역할 11 2.4 차이분석 항목의 설정 12 2.5 차이분석 순서 23 2.6 차이분석 시 유의점 23 3. 손익차이분석의 이해 3.1 차이분석 유형 구분 27 3.2 차이분석 결과의 이해 36 4. 손익차이분석의 내용 4.1 변동이익 수량차이분석 39 4.2 매출 금액 차이분석 45 4.3 재료비 차이분석 48 4.4 인건비 차이분석 52 4.5 경비 및 기타 차이분석 57 4.6 영업외 이익 차이분석 60 5. 손익차이분석 Case study 5.1 차이분석 전제 63 5.2 차이분석 종합 65 5.3 차이분석 계산 66 5.4 차이분석 보고서 82 # 사업계획 손익차이분석 기준 1. 사업계획 차이분석 요약 85 2. 차이분석 실시 양식 86