회사가 오랫동안 살아남기 위해 체크해야 할 '코스트'! 보이지 않는 곳에서 기업의 생존을 좌우하는 사소하지만 결정적인 요인은 '코스트'이다. 아무리 좋은 기능을 가진 상품이라도 코스트가 많이 들어가 경제성이 없다면 무용지물이다. 적자생존의 시대에 코스트 관리는 생존전략 그 자체이다. 원가절감으로 매출을 극대화하고 절감액은 고스란히 순이익으로 돌리는 '코스트 경영의 비결'은 무엇일까? 『살아남는 회사』는 원점으로 돌아가 일의 진정한 목적을 살펴보라고 이야기했던『원점에 서다』의 현장실천편으로, 주의를 소홀히 하였던 코스트 낭비 요인을 지적하며 코스트 경영을 생활화 할 수 있도록 하였다. 본문은 먼저 코스트 의식의 개혁을 주도한 다음, 전략적 코스트 계산법, 잠재코스트의 현재화, 코스트 매니지먼트 등을 자세히 설명하였다. 여기에는 현장에서 신경 써야 할 코스트, 코스트 주의의 범위, 대안 없이 반복하고 있는 원가절감회의의 무용성 등의 내용이 담겨 있다. 아울러 회사의 비용을 무의식 중에 낭비하고 있는 '회의코스트' 문제, 인건비를 포함한 소프트웨어 비용에 대해서도 집중적으로 설명하며 회의의 시간당 비용과 인건비 및 소프트웨어 비용의 올바른 산출을 유도하였다. ☞이 책의 독서 포인트! 일본 최고의 경영컨설턴트인 저자의 해박한 지식과 창의적인 발상이 흥미로운 이야기속에 넘쳐 흐른다. 쉽고 재미있는 사례를 들어가며 반복적으로 코스트의 중요성을 이야기하며, 우리가 지금까지 아무것도 아니라고 생각하며 소홀히 방치해 왔던 일상에 숨어 있는 코스트 낭비 요인을 찾아 지속적인 성장을 이룰 수 있는 기반을 마련하도록 하였다.

지은이 사토 료 (佐藤 良) 일본 최고의 경영컨설팅사인 JEMCO의 창립자로서 현재 회장으로 재직 중이다. JEMCO는 150여종의 경영혁신 기법을 창안해 기업경영에 적용하고 있으며 일본은 물론 한국, 중국을 비롯하여 10개국의 대기업에 컨설팅을 수행하는 글로벌 컨설팅기업이다. 한국에서도 삼성, LG를 비롯한 10대 기업과 굴지의 글로벌 기업에서 컨설팅을 수행한 바 있다. 저자는 특유의 유머 화법으로 재미있게 글을 풀어나가면서도 설득력 있는 충고와 조언을 주어 공감을 불러일으키는 것으로 유명하다. 흥미로운 이야기 속에 넘쳐흐르는 해박한 지식과 창의적인 발상은 그가 어떻게 일본 최고의 컨설턴트로 자리매김 했는지를 알려주는 지표가 될 것이다. 저자의 또 다른 저서로는『원점에 서다』가 있다. 옮긴이 강을수 충남대 수학과를 졸업하고 JEMCO 서울지사장으로 재직 중이다. 번역서로는『원점에 서다』가 있다.

책머리에 한국어판 발행에 부쳐 제1장 코스트 의식 개혁 1. 철저한 코스트 관리로 승부한다? 2. 사장님의 숫자놀음 3. 무섭도록 철저한 코스트 의식 4. 아버지와 아들의 합작농장 5. 설계에서 결정되는 제품코스트 6. 중소기업의 생존전략 7. 설비투자의 진정한 목적 8. 요식행위가 돼버린 원가검토회 9. 무서운 감가상각비 10. 태초에 수위가 계시니라 11. 불량률을 줄이려고 사람을 더 쓴다? 12. 마이크로 코스트의 세계 제2장 전략적 코스트 계산법 1. 도배장이의 엉뚱한 견적서 2. 주물과 용접 3. 표준원가계산의 허점 4. 눈이 먼 도장회사 5. 모조리 금도금으로 하자 6. 대량생산과 소량생산 7. 기성복과 맞춤복 8. 일 해주고 돈 물어낸 경영자 9. 사람의 시간과 기계의 시간 10. 백인백색 11. 완벽한 코스트 계산 12. 지나친 정직은 손해 제3장 잠재코스트의 현재화 1. 한심한 경비절감 운동 2. 한눈에 알아보는 전화요금 3. 컨베이어를 타고 흐르는 돈 4. 모르는 게 약? 5. 재고관리의 허와 실 6. 관리자여, 각성하라! 7. 배보다 배꼽이 더 크다니 8. 인건비, 어떻게 할 것인가 9. 쳐다보기만 해도 월급은 준다 10. 토지와 다이아몬드와 에메랄드 11. 한 명은 받지 않는 온천여관 제4장 코스트 매니지먼트 1. 산이라고 다 같은 산이 아니다 2. 남의 떡이 더 커 보인다 3. 세법이나 상법에 얽매이지 마라 4. 메리트와 디메리트 5. 차액코스트란 무엇인가 6. 이상한 나라의 원가 계산 7. 시간당 가공비와 다단계 공정 8. 뛰는 놈 위에 나는 놈 9. 1미터의 길이 10. 구매코스트 기준을 세우자