비즈니스 프레임워크, 유형별 문제, 난문제 다루는 방법을 상세하게 제공하는 책. <케이스 인터뷰>의 다섯 번째 수정증보판으로, '인터렉티브 케이스'가 함께 수록되어 있다. 이책은 인터뷰 프로세스에서 직면하게 될 아주 광범위한 질문에 적용할 수 있는 구조적인 접근법과 사고 프로세스 제공하며, 전형적인 비즈니스 이슈와 해결책을 찾아가는 프로세스의 실무적 접근법을 제시한다. 이 책에서 소개되는 비즈니스 상황을 평가하기 위한 테크닉은 실제 비즈니스 업무에도 적용할 수 있는 know-why 및 know-how를 제공한다.

저자 Mark Asher은 현재 PricewaterhouseCoopers의 컨설턴트이다. Eric Chung은 현재 Strategic Decision Group의 컨설턴트이다. Vault Inc.: The Insider Career 옮긴이 김은경. 3mecca.com의 이사로서, 컨설팅과 교육부문을 담당하고 있다. 주요 관심 분야는 KM/CI 통합 모델 개발과 Early Warning을 통한 의사결정 지원이다. 고려대 영문학과를 졸업하고 미국 일리노이대학에서 정보학 석사학위를 받았으며, 역서에《세계최강기업의 경쟁정보 베스트프랙티스》《전략•경쟁 분석》이 있다. 소자영. 경희대에서 물리화학 석사학위를 받았으며, 현재 3mecca.com의 이사로서, 컨설팅과 시스템 디자인/개발 부문을 담당하고 있다. 주요 관심분야는『CI Knowledge Portal』 디자인/개발이며, CI/KM 시스템 분석과 벤치마킹에 흥미를 갖고 있다. 역서에《세계최강기업의 경쟁정보 베스트프랙티스》《전략•경쟁 분석》이 있다. 3mecca.com SP&CI LIBRARY 3mecca.com은 전략기획 및 경쟁정보 전문 컨설팅 회사입니다. 3mecca.com의 서비스는 기업이 ‘지식을 가지고 경쟁(Competing with Knowledge)’ 할 수 있도록 지원합니다. 3mecca.com은 기업이 외부환경을 더 잘 파악하고, 내부역량을 강화하여, 외부기회를 적극 활용함으로써 새로운 경쟁우위를 창출할 수 있도록 기업의 니즈에 따라 통합된 서비스를 제공합니다. - 인텔리전스 프로세스 디자인 및 컨설팅 - 인텔리전스 시스템 디자인 및 구축 - 인텔리전스 교육 - 인텔리전스 관련 도서 출판 - 인텔리전스 리서치 & 분석 디자인 Web: http://www.3mecca.com e-mail: 3mecca@3mecca.com

01 소개 -케이스가 왜 중요한가? -케이스 인터뷰 유형 -케이스 인터뷰에서 어떤 스킬이 평가되는가? -나는 어떤 유형의 케이스를 받게 될 것인가? 02 케이스 인터뷰 성공 전략 -케이스 인터뷰 목적 -정답은 없다! -비즈니스 케이스 인터뷰 성공을 위한 10가지 조언 -어려움과 해결책 -케이스 질문 6가지 유형 -반드시 지켜야 할 수칙 -구체적 비즈니스 케이스 유형 03 케이스 프레임워크 -기본 개념과 프레임워크; 비용효과 분석, 내부/외부 시장 요소, 고정비용 vs. 유동비용, 기회비용 -재무제표 이해; 대차대조표, 손익계산서, 내부유보금표, 현금흐름표 -고급 개념과 프레임워크; 순현재가치, 자본자산가격결정 모형(CAPM), Porter의 5세력 모델, 잠재 산업 수익률(PIE) - 차세대 Porter 5세력 모델, SWOT 분석, 7S 프레임워크, 제품수명주기 곡선(Product life cycle curve), 전략 툴/프레임워크 차트, 4P, 4C, 5C, 가치사슬 분석, 핵심역량(Core Competencies), 벤치마킹과 베스트프랙티스, BCG 매트릭스, 기타 -프레임워크에 대한 주의사항 04 모의 인터뷰하기 -실제 인터뷰는 이렇게 진행된다 -케이스 시나리오 05 리얼 라이프 인터뷰 -The Boston Consulting Group, MBA -Booz Allen & Hamilton, MBA -Bain & Company, MBA -McKinsey & Company, MBA -Monitor Group, B.A. 06 비즈니스 케이스 -케이스 포맷 -케이스 연습; 신형 비행기 도입 타당성, 가전제품 업체 수익률 감소 원인, 중소은행 비용절감 방안 , 신규 레스토랑 집기 선정, 창업 연습: 레모네이드 가판점 , 기타 -전략적으로 사고하기; Intel 전략 해부, Star Trek 트랜스포터의 영향력 -4P 활용하기; 항공사 고객보상 프로그램 -5C 응용하기; 조경업체 인수 타당성, 신생 소프트웨어 업체 시장 전망, 엔터테인먼트 회사 유통채널 확보, 유틸리티 회사 연체고객 문제 -압박 케이스 -케이스 필기시험 사례 -재무 케이스 -기타 비즈니스 케이스 연습 07 인터렉티브 케이스 -실제로 해보자! -인터렉티브 케이스 이용법 -인터렉티브 케이스를 어떻게 연습할 것인가? -면접관의 심사결과표 -케이스를 위한 조언 -면접관에게 -지원자에게 -인터렉티브 케이스 연습; 잡지사, 광대역 통신 소프트웨어 회사, 냉장고 제조업체, 제약회사, 선물 중개업체, 건설회사 08 어림짐작 -‘어림짐작’ 케이스 인터뷰 -어림짐작 케이스 성공 접근법 -별도의 단계[The Extra step] -케이스에 포함된 어림짐작 문제 -어림짐작 케이스 연습 -기타 어림짐작 케이스 연습[I] -기타 어림짐작 케이스 연습[II] 09 난해한 수수께끼 -‘난해한 수수께끼’ 케이스 인터뷰 -명심해라 -난해한 수수께끼 케이스 연습 10 최종 분석 11 부록 -컨설팅 용어