최근 시장을 석권하며 업계 1위로 올라선 기업들이 가진 공통된 패러다임을 정리한 책. 현재 우리가 풀어야 할 가장 큰 화두는 개인과 기업의 질적 경쟁력을 높일 새로운 패러다임의 도입이다. 시장의 판도를 바꿀 상품을 만들어내고 업계의 선도자가 되기 위해선 먼저 경영의 패러다임이 전환되어야 한다. 기존의 방식으로는 기존의 것 이상은 만들어낼 수 없기 때문이다. 피터 드러커의 찬사를 받으며 전(全)미국 최고저술상을 수상한 지식경영의 대가 노나카 이쿠지로가 제시하는 1위 기업들의 혁명적 패러다임.

저자 / 노나카 이쿠지로_野中郁次郎 와세다대학 정경학부를 졸업하고 캘리포니아대학 경영대학원에서 박사학위를 취득하였다. 히토쓰바시대학 산업경영연구소 교수, 일본 과학기술청 과학기술정책연구소 총괄주임연구원, 호쿠리쿠 첨단과학기술대학원(JAIST) 교수, 캘리포니아대학 경영대학원 지식학부 특별 교수 등을 역임하였다. 현재 히토쓰바시대학 대학원 국제기업전략 교수 및 캘리포니아대학 지식학부 연구위원으로 재직하고 있다. 저서에는 <조직과 시장>, <일본과 미국 기업의 경영비교>, <실패의 본질>, <기업진화론>, <지식창조경영>, <지식창조기업> 등이 있으며, 특히 <지식창조기업>은 미국에서 로 번역 출간되어, 피터 드러커Peter F. Drucker의 극찬을 받으며 전 미국 최고저술상을 수상하기도 하였다. 저자 / 가쓰미 아키라_勝見明　 저널리스트. 도쿄대학 교양학부 중퇴. 경제경영 분야를 중심으로 집필활동에 전념하고 있다. 저서에는 <스즈키 히로부미의 통계심리학>, <소니의 유전자> 등이 있다. 역자 / 남상진 1964년 경북출생. 일본 산노대학 경영정보학부 및 JAIST(Japan Advanced Institute of Science and Technology) 정보과학과를 졸업하였다. 현대자동차 기술연구소, 한국정보보호진흥원, ES Inc. 등을 거쳐 현재 IT 컨설턴트로 활동하고 있다. 경영(드러커 경영학, 지식경영학)과 정보기술, 그리고 엔지니어링 분야 등 다방면에 걸쳐 개인과 기업의 혁신 및 발전에 관심을 갖고 활동중이다. 역서에는 <드러커 ‐ 미래를 읽는 힘>, <한권으로 읽는 드러커 100년의 철학>, <피터 드러커 – 리더가 되는 길> 등이 있다.

제1장 컨셉을 생명처럼 여겨라 　 사례 1 산토리 포카리스웨트를 누르고 1위로 올라선 신체균형음료 [DAKARA] 　 사례 2 혼다자동차 절대가치의 추구로 브랜드가치 1위를 달성한 [어코드웨건] 　 제2장 지식을 끊임없이 순환시켜라 　 사례 3 덴소 앞차와의 거리를 자동적으로 유지시키는 [레이저레이더시스템] 　 사례 4 캐논 세계 디지털카메라 시장을 완전히 석권한 [IXY DIGITAL] 　 사례 5 스즈키 중국산 저가 공략을 단숨에 잠재운 50CC 스쿠터 [쵸이노리] 　 제3장 주체적인 참여 패러다임을 만들어라 　 사례 6 후지쓰 세계 최초로 만들어낸 완전 컬러 [PDP TV] 　 사례 7 야마하 빛을 내는 코드 기타로 기타 시장을 평정한 [빛나는 기타] 　 사례 8 구로카와 온천관광협동조합 다시 가고 싶은 온천 6년 연속 1위 [구로카와 온천] 　 제4장 개인이 재능을 발휘할 무대를 만들어라 　 사례 9 닛신식품 생라면 같은 컵라면으로 라면 시장을 평정한 [구타GooTa] 　 사례 10 마쓰시타전기 일반세탁기보다 싸지만 효과는 드럼처럼 세계 최초의 [원심력 세탁건조기] 　 사례 11 미쓰칸그룹 냄새 안 나는 낫토로 시장점유율 1위를 넘보는 [니오와낫토] 　 제5장 모든 진실은 생활속에 있다 　 사례 12 스튜디오 지브리 애니메이션 흥행에서 디즈니를 앞서 1위로 나선 [센과 치히로의 행방불명] 　 사례 13 가이요도 동심을 사로잡는 모형으로 완구시장 1위로 올라선 [쇼쿠완] 　 제6장 1위 기업들은 패러다임이 다르다 　 1. 성장하는 기업에는 지식창조의 패러다임이 있다 2. 직접경험으로 있는 그대로를 지각하라 3. 선(禪)의 세계와의 공통점 4. 진선미의 심미안으로 가설창조력을 키워라 5. 가설검증과 주객 상호작용 패러다임 6. 모순을 통합하는 변증법적 지식경쟁력 7. 지속적 성장기업의 패러다임 8. V자형 회복에 공헌하는 중간관리자 9. 기술의 블랙박스화와 수직통합 패러다임 10. 미들업다운이 가져다준 임계점 11. 닛산의 혁명도 미들업다운에 있었다 12. 실존적 인간력의 패러다임