기획을 손쉽게 할 수 있도록 도와주는 가이드북! 신규 프로젝트를 맡고 기획을 고민하던 김 대리. 최강기획팀장을 찾아가 조언을 구한다. 그는 자신의 경험을 토대로 김 대리에게 기획을 잘 하기 위한 방법을 차분히 설명해준다. 김 대리는 최강기획팀장의 조언대로 곧 런칭할 신제품 자료를 구하기 위해 힘쓰고, 현장조사 및 각종 추가계획을 세우게 되는데... 이 책은 기획을 잘할 수 있는 방법을 주인공들의 대화를 통해 알려준다. 서술식이 아니라 이야기 형식이기 때문에 이론을 쉽고 빠르게 터득할 수 있다. 저자는 삼성그룹의 전략브랜드에 대한 전략을 짜고 기획·진행한 경험을 바탕으로 어떻게 하면 기획력을 기를 수 있는지, 실전에서 활용할 수 있는지를 고민한 후 이 책을 집필하였다. 특히 현장에서 바로 응용할 수 있도록 '기획 캘린더 만들기'와 '기획아이디어 얻는 법' 등 구체적인 예시를 들어준다. 기획을 전혀 안 해봤던 왕초보들, 어느 정도 시도는 해보았지만 아직 만족스러운 기획을 하지 못해본 이들에게 기획력의 길잡이 역할을 톡톡히 한다. 무엇보다 마케팅관련 기획에 집중하여 마케터들에게 현실적인 도움을 준다. ☞이 책의 독서 포인트! 철저히 실용적인 내용들로만 구성되었다. 이론만 일방적으로 나열하는 대신 재미있는 이야기로 풍부한 실례를 곁들여 설명하기 때문에 내실을 기할 수 있다.

노동형 성균관대학교 국문학과를 졸업한 후 1991년 삼성그룹 공채 32기로 삼성전자 국내영업 마케팅팀 판촉파트로 입사하면서 프로모션을 시작하였다. 2000년 말까지 삼성전자에서 10여 년 동안 판촉업무를 하면서 파브, 지펠, 하우젠, 센스, 애니콜 등 전략브랜드에 대한 프로모션 전략 및 이벤트, 그리고 현장판촉을 기획, 진행하였으며, 판촉과장으로 재직하던 1998년에는 현장판촉, 고객관리, 매장연출 등을 프로모션을 하나로 엮은 “신나는 맞춤판촉 매뉴얼(3권-사내간행)”을 공동 집필하였다. 2002년부터 2006년까지 삼성전자 디자인 커뮤니케이션 대행사인 (주)양컴에서 기획실장으로 재직하며 삼성전자, 삼성전자 서비스, 삼성전자 리빙프라자, KTF 등의 기업을 대상으로 다수의 프로모션, 디자인 프로젝트를 기획, 진행하였다. 프로모션에 대한 관심과 열정을 현장에 적극 적용하고 실천하고자 2006년 3월 (주)지투지커뮤니케이션을 창업하였으며, 현재 삼성전자, 삼성전자 리빙프라자, 삼성테스코 등의 기업을 대상으로 브랜드, 유통, 현장판촉에 대한 프로모션 관련 전략을 기획, 진행하고 있다. 저서로는 삼성전자 재직시절부터 (주)양컴에서 수행했던 프로젝트 및 경험을 정리하여 프로모션에 대한 실질적인 정보를 공유하고자 출판한 “프로들의 기획노트”(2005년, 청년정신)가 있다. E-mail : zionkr@lycos.co.kr http://blog.naver.com/roh0511

프롤로그 최강기획팀장의 노트1. 기획을 정확히 알자 기획이란 무엇인가? 기획은 어디에서 출발해야 하는가? 기획을 잘 하려면 어떻게 해야 할까? 기본에 충실하라 최강기획팀장의 노트2. 기획 준비 시 자료수집을 하라 1 기획의 기본, 자료를 수집하라 신문을 활용하라 이메일을 활용하라 블러그(카페)를 활용하라 최강기획팀장의 노트3. 기획 준비 시 자료수집을 하라 2 서점을 살펴보라 현장에 답이 있다 일상 속에서 놓치지 말라 인적 네트워크를 활용하라 최강기획팀장의 노트4. 기획 준비 시 먼저 시간표를 구성하라 기획 캘린더는 왜 필요한가? 최강기획팀장 Day & Month plan 기획 캘린더 종류와 활용법 최강기획팀장의 노트5. 반짝반짝 아이디어 만들어라 책 속에서 찾아보라 마인드맵을 그려보라 사람이 많이 모이는 곳을 방문하라 주위 사람을 활용하라 걷자! 그리고 메모하라 성공사례를 벤치마킹하라 <아이디어 창출 4가지 습관>-대박스 활용 최강기획팀장의 노트6. 기획을 슬슬 워밍업 해 보자 미리 예측하라 수주할 것인가, 제안할 것인가? 고민하는 만큼 보이고, 뛰는 만큼 얻는다 첫 미팅에 집중하라 최강기획팀장의 노트7. 기획 노하우는 바로 이것이다 기획은 건축이다 기획의 기초 공사는 이렇게 : 3C 분석, SWOT 분석, STP 분석, 4P 분석, 5W2H 기획의 인테리어 공사는 이렇게 : 표지, 목차, 내용 구성, 예산 계획 기획의 준공검사는 이렇게 드디어, 기획의 공사 완성! 최강기획팀장의 노트8. 보고 노하우는 바로 이것이다 기획 보고할 때 이 방법은 어때? 기획 보고에는 이런 종류가 있다 최강기획팀장의 노트9. 업무처리 노하우는 바로 이것이다 만남이 중요하다 메뉴얼을 만들라 체크리스트를 만들라 사후관리에 철저하라 최강기획팀장의 노트10. 자기계발 노하우는 바로 이것이다 자기만의 건강관리 규칙을 만들라 3개의 눈을 길러라 글로벌시대 외국어 하나는 마스터 하라 나만의 인맥을 만들라 트렌드에 익숙하라 전시회(박람회)를 참관하라 에티켓을 익혀라 최강기획팀장의 노트 11. 기획, 당장 실천으로 옮겨라