과거의 기업은 '잘 작성된 전략'이 중요했다. 그러나 급변하는 환경 변화에 따라 더 이상 기업에 있어서 전략 그 자체는 중요한 의미를 지니지 않게 되었다. 대부분의 기업들이 전략 작성이 아닌 '전략 실행'의 중요성을 인식하고 있으며, 전략 실행을 위한 도구로써 BSC(Balanced ScoreCard)를 여기저기서 도입하거나 또는 준비하고 있다. 『인사 전략 이렇게 하면 된다』는 이렇게 중요성을 더해가는 BSC를 인사전략을 연계하여 살펴본 책이다. 기업 현장에서 오랜 기간 실무를 경험한 저자는 먼저 BSC의 기초 개념을 알기 쉽게 소개한 다음 도입 목적, 도입 시 전체적인 프로세스, BSC 측면에서의 HR 기능, 전략 실행에 있어서 가장 핵심적인 요소 등을 차례대로 설명한다. 또한 HR부문에서 BSC 관련한 전략 체계도, BSC Sheet 등 주요 양식도 마지막에 수록하여 실무적으로 큰 도움을 준다. 그 동안 제대로 알지 못하고 인사 관리 평가 Tool로써만 인식되고 사용된 BSC를 HR의 모든 프로세스에 접목시킴으로써 또 다른 생명력을 부여한 이 책을 통해 조직의 성과를 극대화할 수 있을 것이다.

김인범 1969년 서울 태생으로 한국외국어대학교 상경대를 졸업하였다. 1995년 졸업과 동시에 대림산업에 입사하였으며, 현재는 (주)대림코퍼레이션에서 HR 팀장으로서 역할을 수행하고 있다. 대림산업에서 2003년부터 도입하여 운영하고 있는 BSC와 관련하여 현재도 많은 실무를 하고 있다. 특히 인적 자산 및 조직 자산 부문에서 연구 활동 중이다.

Chapter 01 BSC(Balanced ScoreCard)의 개념 Chapter 02 BSC(Balanced ScoreCard)의 도입 Chapter 03 BSC와 HR(Human Resource)의 관계 제1절 조직의 방향성으로부터 그 회사의 필요 인재상이 도출될 수 있다 제2절 BSC는 전략적 직무 분석(Strategic Job Analysis)이다 제3절 BSC는 전략(Vision)과 연계된 역량(Competency) 기술서이다 제4절 BSC는 전략(Strategy)과 연계된 교육 체계 프로그램이다 제5절 BSC는 전략(Strategy)과 연계된 채용 프로그램이다 제6절 BSC는 업적 평가 시스템이다 제7절 BSC는 보상 시스템(Compensation System)과 연계되어야 한다 제8절 BSC는 프로세스 개선(Process Innovation) 프로그램이다 Chapter 04 BSC는 조직의 문화이다