현재 중견 경영 컨설팅 기업인 인터젠컨설팅그룹 이사로 있는 허민구의 저서로 부자 기업을 만드는 전략과 실천 방안을 제시하고 있다. 5장으로 구성되어 있으며 1장에서는 최근의 성과 양극화의 현황을 통해 문제의 심각성을 살펴보고, 부자 기업과 가난한 기업의 개념과 상대적 특성을 살펴본다. 2장은 일반적으로 널리 받아들여지고 있는 경영 이론이나 상식들 중에서, 특히 가난한 기업의 현장에 적용하기 위해서는 이면에 대한 고려가 필요한 내용들을 다루고 있으며 3장은 2장의 내용을 토대로 가난한 기업이 가난을 극복하고 부자 기업이 되기 위한 전략을 수립하기 위한 접근 방식에 대해 검토하였다. 마지막으로 4, 5장에서는 각각 가난한 기업을 부자 기업으로 이끌 수 있는 경영자와 종업원의 특징에 대해 살펴보았다.

지은이 허민구 서울대학교 경영학과를 졸업하고 같은 대학에서 국제경영학 전공으로 석사학위, 그리고 경영전략 전공으로 박사학위를 받았다. 현재 중견 경영 컨설팅 기업인 인터젠컨설팅그룹 이사로 있으며, 산업정책연구원 연구원, IT 벤처인 블루버드소프트 전략기획팀장, LG경제연구원 책임연구원 등을 지낸 바 있다. 저서로는 『21세기 무역 패러다임, 전자무역』(공저)이 있다.

여는 글 - 부자 기업과 가난한 기업에 대한 오해와 진실 - 1장 부자 기업 Vs 가난한 기업 갈수록 심해지는 기업 사회의 부익부 빈익빈 부자 기업 Vs 가난한 기업 부자 기업의 7가지 공통점 - 2장 가난한 기업의 발목을 잡는13가지 그릇된 믿음 선발 기업만이 시장을 성공한다 고객이 왕이다 내 병은 내가 안다 산업이 성과를 결정한다 벤치마킹은 성공의 지름길이다 원대한 비전이 기업을 성공으로 이끈다 우리 회사는 가치 있는 자원과 역량이 부족하다 사업다각화를 통해 빠른 성장을 이룰 수 있다 치밀한 전략만이 기업을 성공으로 이끈다 기술 혁신만이 살길이다 카리스마적 리더십이 조직 성장을 이끈다 사람보다 시스템이다 근본적 변화 없이 성장 없다 - 3장 가난에서 벗어나는 경영전략 5가지 지속 가능한 전략을 수립하라 문제가 아니라 기회에 집중하라 강점에 기초한 전략을 수립하라 수익성 기반 성장전략을 추구하라 사람에게 적합한 조직구조를 설계하라 - 4장 이런 경영자가 가난한 기업을 부자 기업으로 바꾼다 자신의 색깔을 잃지 않는 경영자 자신의 한계를 솔직히 인정하는 경영자 끊임없이 스스로 공부하는 경영자 한결같이 꾸준히 실행하는 경영자 불굴의 의지로 도전하는 경영자 냉철한 현실주의적 이성을 소유한 경영자 - 5장 이런 직원이 가난한 기업을 부자 기업으로 만든다 한 명의 혁신가가 부자 기업을 만든다 환경창조형 직원이 기업을 바꾼다 최고 인재보다 적합한 인재가 더 중요하다 아이디어 챔피언이 부자 기업의 필수조건이다 강한 중간관리자가 부자 기업을 이끈다 - 맺는 글 - 부자 기업은 하루 아침에 이루어지지 않는다 참고문헌