IBM의 부활을 가능하게 했던 힘, 회의혁명! 인터넷 시대의 도래와 마이크로소프트를 비롯한 신흥 강자들의 급부상으로 위기를 맞았던 IBM. 지난날 역사 속으로 사라졌던 수많은 거대기업들과 같은 운명에 처할 것처럼 보였던 IBM이 전환의 계기를 맞은 것은 1993년 거스너라는 탁월한 위기관리자를 맞은 때이다. 이 책은 거스너로부터 시작되어 팔미사노까지 이어진 IBM의 재탄생에 대한 이야기이다. 그러나 단순히 IBM의 부활의 역사가 아니라 그 부활의 원동력인 한 기업을 살린 'IBM의 회의혁명'에 대해 살펴보고 있다. 특히 IBM의 회의혁명에 관한 내용 못지않게 회의 일반론에 관한 내용과 세븐일레븐, 도시바, 도모코, 노키아 등의 회의문화를 들여다봄으로써 회의의 기본과 저력에 대해서도 설명하고 있다. 독자들은 이 '회의혁명'의 실천전략서를 통해 느슨하고 비생산적인 회의방식, 내용보다는 형식과 절차에 사로잡혀 있는 회의문화를 효율적이고 생산적으로 바꿀 수 있을 것이다.

김익현 경북대 영문과와 연세대 언론홍보대학원을 졸업했으며 전자신문, 디지틀조선일보 등을 거쳐 IT 전문 인터넷신문인 아이뉴스24의 대기자로 글로벌 현장의 생생한 뉴스를 전하는 일을 하고 있다. 현재는 성균관대학교 신문방송학과 박사 과정에 재학하고 있으며 한국언론교육원 겸임교수로 디지털 스토리텔링 관련 교육을 담당하고 있다. 저서로 <블로그 파워><인터넷신문과 온라인 스토리텔링> 등이 있다.

머리말 Chapter1. '빅 블루'IBM, 블루를 떼어내다 심장을 도려내다/ IBM과 PC, 그 애증의 관계/ 어제의 IBM은 잊어라/ 다섯 장짜리 보고서 Chapter2. 구원투수 루 거스너와 IBM의 첫 대면 소니와 야후, 그리고 IBM/ 벼랑 끝에 선 공룡/ 저들은 대체 무엇을 하는 사람들인가?/ 해답은 회의혁명 Chapter3. IBM의 무기력한 회의방식 회사를 망치는 회의/ 오페라의 관중들/ 봉건영주들의 조직/ 철저하게 왜곡된 만장일치제도/ 시장과 연결된 전략이 없다 Chapter4. IBM의 회의혁명(1) 프로젝터를 꺼라!/ 직책에 관계 없이 꼭 필요한 인원만 부른다/ 전문적인 용어를 대중적인 용어로 바꿔라/ 애매한 표현을 추방하라/ 기업문화 혁신으로 연결시켜라 Chapter5. IBM의 회의혁명(2) 해답을 찾기 위해 치열하게 싸워라/ 팀워크를 극대화하라/ 고객의 목소리를 들어라/ 주변상황과 적을 파악한 뒤 전략을 세워라 Chapter6. 회의혁명의 비결은 bottom-up 혁신적인 반항아들을 주시하라/ 마음을 열어야 아이디어가 모인다/ 문제의 해답은 현장에 있다/ 팀을 먼저 생각하라 Chapter7. 회의 없는 실행, 실행 없는 회의 PR 4단계와 회의혁명/ 아이디어를 들고 시장으로 뛰어가라/ 변화가 보장되는 회의가 즐겁다 Chapter8. 거스너의 후계자 팔미사노의 회의혁명 순혈의 후계자 팔미사노/ 회의를 했으면 해답을 내놔라/ 온 디맨드 전략의 기본은 철저한 팀워크/ 함께 뛰는 지도자 Chapter9. IBM의 혁명은 계속된다 다시 창업정신으로/ 끝없는 변신으로 위기를 돌파한다/ IBM의 도전은 어디까지 계속될까 참고문헌