리크루팅 전문 컨설턴트인 저자가 리크루팅의 중요성과 함께 미래의 유능한 세일즈맨이 될 신인을 이끌어오기 위한 방법을 소개한 책. 저자는 세일즈를 잘 하려면 영업도 잘 해야 할 뿐만 아니라, 리크루팅도 잘 해야 함을 강조한다. 그래서 이 책은 리크루팅의 중요성을 재인식시키는 한편 유능한 인재를 끌어오기 위한 효과적인 리크루팅 전략을 집중적으로 소개한다. 특히 풍부한 실전 사례와 핵심포인트 정리, 베스트 화법 등의 요소를 곁들여 흥미진진하게 설명한다.

문충태 (리크루팅 컨설턴트 l 세일즈 칼럼니스트 l 마케팅 액션 연구원 원장) 저자는 리크루팅과 조직 관리 분야에서 독보적인 활약을 펼치고 있는 리크루팅 컨설턴트이다. 세일즈 업계에서 리크루팅 하면 제일 먼저 떠올릴 정도로 그의 조직 도입 및 신인 육성에 대한 독특한 노하우는 정평이 나 있으며 실제 많은 기업체에서 접목, 활용하고 있다. 그는 세일즈 영역에 감성이라는 개념을 처음으로 도입해 이른바 ‘감성 세일즈’ 바람을 불러일으킨 주인공이기도 하다. 다양한 현장 사례와 아이디어를 접목한 그의 감성 세일즈 강의는 슬럼프에 빠진 세일즈맨들에게 강력한 동기부여를 해주는 것으로 유명하다. 주요 저서로는 <프로 공식> <리크루팅 119> <파워 감성 파동 세일즈 기법> <세일즈 성공 아이디어> 등이 있다. 그 외에도 각종 세일즈 관련 잡지와 신문 등에 세일즈 칼럼을 연재하고 있다. 현재 운영 중인 ‘세일즈아이디어’ 사이트에서 다양한 세일즈와 리크루팅 정보를 제공하고 있다. * 이메일 : mct21@hamail.net * 홈페이지 : www.salesidea.co.kr

1장 리크루팅에 임하는 자세 내 장사라면 어떻게 할 것인가 리크루팅은 선택 사항이 아니다 이봐, 해 봤어? 80/20 법칙을 따르라 못 하는 것이냐, 안 하는 것인가 초보자는 쉬운 방법만 찾는다 미쳐야 산다 게릴라 정신으로 무장하라 지금까지의 방법은 모두 버려라 내 자신도 하나의 상품이다 2장 리크루팅 접근 방법 무엇이 문제인가 시책에 의존하지 마라 생각의 물구나무를 서라 단발성 이벤트는 안 된다 전략과 전술이 있는가 공감하는 이슈를 만들어라 자기에게 최면을 걸어라 귀로 들으면서 새롭게 하라 눈으로 보면서 새롭게 하라 입으로 외치면서 새롭게 하라 긍정적인 분위기를 연출하라 이런 사람을 없애라 3장 리크루팅 프로세스 리크루팅에도 트렌드가 있다 선별 도입은 기본이다 이것이 타깃 리크루팅이다 배양 도입이 해답이다 컨설팅 리크루팅을 하라 리크루팅 플로를 지켜라 리크루팅에도 단계가 있다 ‘빨리빨리’가 문제다 헤드헌터를 벤치마킹 하라 4장 리크루팅 대상자 찾기 이것이 핵심 노하우다 후보자가 아니라 대상자를 찾아라 3개월의 기간이 필요하다 어떤 사람이 더 좋을까 제대로 맥을 짚어라 연령에 따라 소개 유형이 다르다 경력자를 집중 공략하라 30대여 영원하라 매일 리스트를 작성하라 자원 풀(Pool)제를 운영하라 연출력이 필요하다 반드시 사진을 붙여라 매일 한 번씩 보라 과정관리가 없으면 결과도 없다 5장 리크루팅 대상자 배양방법 인맥관리에 치중하라 '1·2·3 원칙'에 충실하라 다양한 채널을 만들어라 IT도구를 활용하라 칭찬보다 더 좋은 방법은 없다 체험 마케팅으로 풀어라 와서 눈으로 보게 하라 공통점을 찾아라 애·경사를 놓치지 마라 면접은 단계가 많을수록 좋다 6장 리크루팅 행동방법 길거리를 헤매본 적이 있는가 계획, 실천, 검토를 실행하라 자신에게 채찍질하라 3가지 행동방법이 있다 좌우지간 작전을 선택하라 네 나중은 창대하리라 일하기 싫으면 밥 먹지도 마라 역사는 밤에 이루어진다 만날 때마다 달라진다 포기만 하지 마라 7장 리크루팅 거절 처리 두 명의 적을 없애라 설득하려고 하지 마라 장점을 집중 부각시켜라 화법 파일을 활용하라 지금 하는 일에 만족하시나요? 자신감이 없다고요? 월급쟁이가 좋다고요? 말을 잘 하지 못한다고요? 남편이 반대한다고요? 아이들 때문에 어렵다고요?