당신 회사의 돈이 새고 있다! 마켓 리더들에게 검증된 181가지 전략 사내 맞춤교육 프로그램 전문가인 저자가 회사들이 실제적으로 모든 영역에서 비용을 줄일 수 있는 181가지 기법을 조목조목 설명한 책. 굿이어의 부채 협상, 인텔의 무급 휴가, 월마트의 재고 축소율 관리, GE의 품질 향상 관리, 델의 거래 주기, 델타 항공의 대량 맞춤 등 세계적인 기업들의 독특하고 기발한 비용 절감 전략과 노하우를 만날 수 있다. 본문은 사례를 통해 회사들이 실제적으로 모든 영역에서 비용을 줄일 수 있는 181가지 기법을 알기 쉽게 설명한다. 그들의 사례를 통해 각자의 상황에서 응용할 수 있는 기법들을 찾아내어 적용할 수 있도록 돕는다. 기초 영역 편에서는 구조 조정과 급여 삭감을 효율적으로 하는 법, 감원을 하지 않고 비용을 줄이는 방법, 간접비 재거 노하우, 고정자산에 대한 융통성 있는 전략법 등을 알려준다. 뒤이어 재고 보유 기간 줄이기, 외상 매출금 회수 기간 줄이기 등 돈을 절약하는 법, 기술 이용법, 미래의 보상을 위해 투자하는 법 등을 소개한다. 이를 통해 단기적인 비용 절감이 아니라 장기적인 경쟁 우위를 실현할 수 있게 도와준다.

▶ 지은이-데이비드 영(David W. Young) 보스턴 경영대학의 회계 감사학과 교수이자 크림슨 그룹의 사장이며, 사내 맞춤교육 프로그램 전문가이다. ▶ 옮긴이-박주민 고려대 경제학과 졸업. 미국 오레곤 대학 경제학 석사 및 박사학위 취득 후 동 대학에서 조교수 역임. 고려대, 한국 외국어대 등에서 경제학을 강의했고 남서울 대학 겸임교수를 역임했다. 현재 메트라이프 생명보험(주) CAO로 재직 중이다. 번역서로 『전설이 되는 브랜드 만들기』『세계 경제 기본 지식 81』『모바일 브랜딩』『당신은 행복한 골퍼입니까?』등이 있다.

인사말 PART 1 기초 영역 Chapter 1 해고 통지서와 붉은 여왕 - 구조 조정과 급여 삭감 전략의 변화에 따라 감원을 단행하라/업무의 변화에 따라 감원을 단행하라/고통 없는 감원을 단행하라/경기 침체기에 업무를 재조정하라/창의적으로 해고하라/자발적인 무급 휴가를 제공하라/유급휴가 일수를 할당하라/핵심 직원에게 제한적인 유급 안식 휴가를 제공하라/여름철에는 휴가 기간으로 정하라/근무 일수를 줄여라/근무시간을 조정하라/임원의 혜택을 줄여라/급여를 스톡옵션이나 보너스로 전환하라/급여를 커미션으로 전환하라/급여를 하향 조정하라/급여 인상폭을 줄여라/급여 삭감이나 인상을 전략적으로 단행하라/인원 조정은 전략적으로 단행하라/수입이 증가하더라도 직원은 서서히 채용하라/실력에 상응하는 급여를 지급하라/임금과 인건비를 구분하라/신제품의 시험 시간을 줄여라/정규직을 임시직으로 전환하라/직원을 렌트하라/교차 훈련 방식을 활용하라/직원의 건강검진 프로그램을 시작하라/흡연자를 고용하지 말라/이메일 시간을 관리하라/인터넷의 속도를 높여라/이메일의 십계명을 지키라 이런 실수는 하지 말아야 한다! 비즈니스의 기본을 고려하지 않은 채 직원을 해고한다/임금과 인건비를 혼동한다 Chapter 2 감원을 하지 않고 비용을 줄이는 방법 - 비용 절감을 위한 친화적 방법 대손금을 줄여라/체납 대금을 지불하게 하라/당신의 비용을 절약하기 위해 고객들에게 인센티브를 제공하라/재고 축소율을 관리하라/배송 방식을 고객과 의논하라/고객이 진정으로 필요로 하는 것을 찾아라/당신의 특징을 살펴보라/품질을 향상시켜라/실수를 줄여라/잠을 잘 자라/작은 것을 무시하지 말라/공유하라/미리 계획하라/투입에 변화를 주라/쓰레기를 줄여라 /배송 트럭을 가득 채우라/후생 복지 급여의 상한을 정하라/대체 재료를 찾아라/우편 발송은 현명하게 하라/우체국을 이용하라/자동 온도 조절 장치의 기본 설정을 낮춰라/후생 복지 비용을 직원들과 분담하라/납품 업체와 협조하라/더 낮은 가격을 확보하기 위해 납품 업체를 통합하라/납품 업체에게 더 낮은 가격을 요구하라/특정 납품 업체에게 큰 폭의 가격 인하를 요구하라/모든 직원에게 비용 절감의 마인드를 주입하라/슬랙을 찾아라/비용보다는 가치를 기준으로 구매하라 이런 실수는 하지 말아야 한다! 품질을 떨어뜨린다/작은 것에 목숨을 거는 비용 절감 Chapter 3 간접비를 제거하라 - 붉은 여왕의 반격 몇몇 간접비를 직접비로 재분류하라/출장의 방법을 바꾸라/호텔비를 협상하라/출장을 줄여라/휴양지에서의 회의를 삼가라/겉치레를 걷어내라/관리 업무를 평가하라/보고서를 줄여라/관료주의를 타파하라/구인 비용을 줄여라/서류 없는 회사로 만들어라/21세기의 유목민, 노마드(Nomad)로 살아가라/현금으로 받아라/배송 방식을 바꿔라/간접비는 전략적으로 지출하라/경쟁 업체의 정보를 이용하라/작은 것을 소홀히 여기지 말라/교육 비용을 관리하라/성장 속도를 관리하라/직원의 전근 비용을 줄여라/작은 물품에 대한 구매 요청서나 주문서를 생략하라/사소한 지출을 막아라 이런 실수는 하지 말아야 한다! 연금 펀드의 함정에 빠진다/사소한 일에 신경을 쓰지 않는다 Chapter 4 고정자산에 대한 융통성 있는 전략 - 전략적 투자로 감가상각의 싹을 자르라 자본 예산은 전략적으로 활용하라/투자는 전략적 동맹으로 신중하게 접근하라/설비 위치를 전략적으로 정하라/분석가들에게 날카로운 질문을 허용하라/인과관계가 존재하는지 살펴라 /자료를 확인하라/숨어 있는 인과관계를 찾아라/두 마리 토끼를 잡아라/가지를 치는 투자를 찾아라/순현재가치(Net Present Value)를 계산할 때 기회비용을 포함하라/궁극적인 목적을 염두에 두어라/더 높은 보상을 주는 대안을 고려하라/필요 이상의 투자를 자제하라/자본 삭감을 전략적으로 단행하라/사업 부문을 폐쇄하라/공장을 폐쇄하라/공장 가동을 연기하라 /공장 구조를 보다 유연하게 만들어라/회사를 이전하라/사무실을 이전하라/기존의 장비를 고수하라/낡은 장비를 제거하라 이런 실수는 하지 말아야 한다! 자산의 추정 경제 수명을 늘린다/비용을 자산으로 처리한다 PART 2 기초 단계의 너머 Chapter 5 돈이 되는 것 - 속 빈 강정을 조심하라 재고 보유 기간을 줄여라/외상 매출금 회수 기간을 줄여라/외상 매입금 기간을 늘려라/거래 주기를 단축하라/자금조달 주기를 관리하라/처음부터 너무 많은 부채를 안지 말라/부채 구조를 조정하라/부채를 지분과 교환하라/얼마간의 자산을 매각하여 부채를 줄여라/배당금을 줄여라/구매 대신 리스를 이용하라/성장을 관리하라 이런 실수는 하지 말아야 한다! 무형 자산의 유혹에 빠진다/부채 만기일을 조정한다/악성 채무 추정액을 간과한다/파산 신청을 선언한다/한계