모든 것은 혼자가 아니었기에 가능했다! 통합리더십으로 혁신하라! 혁신제품 없는 기업은 오래 지속될 수 없다. 기업은 인재와 자금 그리고 조직력을 총동원하여 혁신에 매진한다. 그렇다면 어떻게 해야 혁신제품 개발에 성공할 수 있을까? 혁신요소인 지식, 정보, 통찰 그리고 의지와 열정은 어떻게 만들어내고 또 언제, 얼마나, 어떤 식으로 투입해야 할까? 혁신제품 개발의 주인공은 과연 누구인가? 저자들은 '혁신리더가 누구이며 그들이 어떻게 활동하는지를 실제 사례에서 찾아보고 그 결과를 유형화시킬 수 있다면 혁신을 도모하는 기업들이 성공의 실마리를 찾게 되지 않을까?'라는 의문을 가지고 연구를 시작했다. 이 책은 2008년에 수행된 삼성경제연구소의 <한국 기업의 혁신적 개발 연구>를 바탕으로 한 것으로, 14개의 사례 분석을 토대로 혁신을 이끈 리더십을 4가지로 분류하고 각각의 리더십을 분석했다. 이 책은 사례 분석을 통해 기존 연구와 문헌을 바탕으로 CEO 리더십, 개발 팀장 리더십, 비공식 리더십, 그리고 공유 리더십이라는 4가지 리더십 중 적어도 두개 이상의 리더십이 동시에 상호작용하여 성공을 이끌었다고 결론을 내린다. 저자들은 이를 '통합리더십'이라고 부르며, 최초로 이론화를 시도하고 있다. 본문은 4가지 리더십을 각각 설명한 후 해당 리더십이 두드러지게 나타나는 사례를 덧붙였다. 각 사례마다 제품 소개, 혁신 배경, 성공요인, 성과 및 영향 등을 표로 간략히 정리하고, 마지막에 혁신의 리더십을 point로 정리해 보다 빠른 이해를 돕는다.

저자 강우란 런던정경대학(London School of Economics)에서 조직행동과 노사관계학을 전공하고 현재 삼성경제연구소 수석연구원으로 재직 중이다. 16년여에 걸쳐 다양한 업종의 기업들을 대상으로 조직전략 컨설팅을 수행하였으며, 고용, 혁신, 리더십, 조직 커뮤니케이션, 기업 라이프사이클 등을 연구해 왔다. 특히 기업 생태계와 개별 기업 간 상호작용에 관심이 많으며 앞으로 글로벌 기술리더십을 갖춘 중견기업들의 출현에 도움이 되는 연구를 더욱 활발히 해 나가고자 한다. 주요 연구물로 “일자리 창출을 위한 긴급제언”(2008), “여성 리더계층의 부상과 전망”(2007), “한국 CEO 시스템의 진화 : 1986~2004”(2006), “낮은 고용률 : 현상과 대책”(2005), “일류 중견기업의 성공요인”(2005) 등 다수가 있다. 저자 박성민 아주대학교 분자과학기술학과에서 통계물리학을 전공하고 삼성경제연구소 복잡계센터 연구애널리스트를 거쳐 현재 경영전략실 연구원으로 재직하고 있다. 경영 및 사회 현상을 해석하는 데 복잡계 이론과 더불어 네트워크 분석, 행위자기반모형, 시스템 다이내믹스 등 과학적인 방법을 적용한 연구 및 컨설팅을 수행하고 있다. 특히 기업 내외부 협업 네트워크, 이슈 확산 현상에 관심이 많다. 주요 연구물로는 “기업의 경쟁력 향상을 위한 외부 네트워크 활용방안”(2009), “시스템 관점의 위기관리 프로세스”(2009)가 있으며, 저서로《SERI 보고서로 읽는 불황기 경영전략》(공저, 2009)이 있다. 이 밖에도 “Dynamic behaviors in directed networks"(2006) 등 다수의 논문을 발표했다.

Ⅰ혁신은 왜 어려운가 1. 혁신에 대한 통념 2. 혁신은 우리 곁에 있다 3. 혁신의 주인공은 누구인가? Ⅱ 혁신을 이끈 리더십 1. CEO 리더십 (1) 보이기도 하고, 보이지 않기도 하는 CEO (2) 혁신의 차원과 CEO의 역할 (3) 리스크와 수익 그리고 CEO의 역할 CASE 1 남들이 검토할 때 우리는 고(go)했다 이오테크닉스 - 멀티빔 레이저마킹기 CASE 2 최상부에서 말단까지 혁신유기체로 작동하다 만도 - 브레이크 코너 모듈 2. 팀장 리더십 (1) 팀을 움직이는 팀장리더십 (2) 팀장 리더십과 CEO 리더십의 관계 CASE 3 성공을 이끈 팀장의 소프트 카리스마 대웅제약 - 코엔자임Q10 CASE 4 난관극복의 열쇠는 명확한 비전과 추진력 LG전자 - 초콜릿폰 CASE 5 리더는 실패에 대한 두려움을 없애주는 사람 넥슨 - 카트라이더 CASE 6 CEO의 관리, 팀장의 의지, 팀원들이 꾸는 꿈의 황금분할 삼성물산 - 버즈두바이 3. 비공식 리더십 (1) 비공식 리더의 존재 (2) 비공식 리더의 역할 (3) 비공식 리더의 의미 CASE 7 과정의 혁신이 결과의 혁신을 낳다 티모테크놀로지 -트렁크게이트웨이 CASE 8 비공식 리더는 소통의 윤활유 안철수 연구소 - 트러스가드 4. 공유 리더십 (1) 팀 전체가 발휘하는 공유 리더십 (2) 과업 특성과 공유 리더십 CASE 9 회사는 공유 리더십을 발휘하는 멋진 무대 한국야쿠르트 - 윌 CASE10 10년을 유지한 일관성, 최고 수준의 공유 리더십 끌어내 포스코 - 파이넥스 공법 CASE11 꼬리에 꼬리를 무는 혁신 잘만 - 히트싱크 CNPS9500LED CASE12 빛나는 팀워크 속, 고비마다 리더의 과감한 의사결정 삼성전자 - 보르도TV Ⅲ 통합리더십 1. 통합리더십의 발견 (1) 다양한 리더십이 상호작용하는 통합리더십 (2) 4개 리더십의 작동 (3) 통합리더십의 유형 유형1 CEO 장악형 유형2 팀장 주도형 유형3 자율팀형 유형4 비공식리더 활약형 2. 혁신 가능성을 높이는 통합리더십 (1) 통합리더십의 필요성 (2) 통합리더십 촉진 8개 요인 요인1 과업의 혁신성 요인2 응집된 다양성(cohesive diversity) 요인3 협동과 경쟁의 공존 요인4 비공식리더에 대한 공식적 인정 요인5 자산으로서의 혁신 경험 요인6 성과 보상 시스템 요인7 커뮤니케이션 요인8 시장과의 밀착