기업이 오랜 생명력을 유지해나가기 위해서 성장은 피할 수 없는 필연이다. 그렇다면 지속적으로 기업이 성장 발전하기 위해서는 어떻게 해야 하는가? 오늘날과 같은 급박한 경영 환경에서 살아남기 위해서는 빠르게 변화하는 환경에 맞추어 자사의 업(業)을 제대로 이해하고 변화시키는 길밖에 없다. 이러한 관점에서 저자는 신사업 발굴법과 다양한 성공 사례를 들어 언제나 성장과 쇠락의 갈림길에서 존재의 위협에 직면하고 있는 수많은 기업들에게 살아 있는 업의 개념을 전하고 있다.

■ 저자 소개 김종현(金鍾賢) synclare@cj.net 서강대학교 경영학과를 졸업하고 KAIST 테크노경영대학원에서 경영정보학(MIS)을 전공하여 석사학위를 취득하였다. KTB네트워크와 삼성경제연구소 경영전략실을 거쳐 현재 CJ그룹 회장실 기획팀에 재직하고 있으며, 주로 그룹 중장기 사업 포트폴리오 및 신사업 전략에 대한 업무를 수행하고 있다. 삼성경제연구소 재직 시 ‘미래유망사업발굴법’을 개발하여 다수의 민간기업 컨설팅 프로젝트를 수행하였고, 기술혁신과 기업성장 및 다각화 전략이 주요 관심분야이다. 논문 및 보고서로는 <한국 중소기업의 통합정보시스템 구축에 관한 연구>(1997), <세계 기업판도 변화와 초일류기업의 전략>(2001), <한국의 초고속성장기업>(2002), <미래유망사업발굴법>(2003) 등이 있다.

프롤로그 1 업(業)의 이해 01 단명하는 기업 02 장수기업의 비밀 03 업의 개념이란 무엇인가? 04 업의 개념은 왜 변하는가? 기술 / 소비 니즈 / 산업 구조 / 정부 정책 / 업의 복합화 05 업의 변화를 미리 내다보라 2 신사업 발상론 01 업의 개념의 전략적 도구화 02 기술 진화 예측을 통한 신사업 발상 기술 진화의 원리 / 기술지도의 활용 / 기술지도 작성 프로세스 03 소비 니즈 창조를 통한 신사업 발상 대상 고객의 혁신 / 사용 상황의 혁신 / 제품 효용의 혁신 04 사업 도메인 확장을 통한 신사업 발상 사업 도메인의 개념 / 비즈니스 모델 분석 05 입체적 사업 발상을 하라 에필로그