저자는 제도라는 새로운 멍석을 깔아주고 틀이라는 경계선이 없는 상태에서 마음껏 자유로운 발상을 할 수 있는 <인재관리>의 방법과, 유연하고 창조적인 사고가 살아 숨쉬는 풍토를 만들기 위해서는 변화에 유연하고, 기민하게 대응하며 창조적 파괴가 가능한 터미네이터 경영이 필요하다고 역설하고 있다.

001. 우수한 사람을 뽑기위하여 002. 뽑은 인재를 지키기위하여 003. 지킨 인재 키우고 다듬기위하여 004. 일할 분위기 조성을 위하여 005. 틀에서 벗어나기위하여 006. 오늘과 다른 내일을위하여