지은이 로버트 볼튼 & 도로시 그로버 볼튼 로버트 볼튼, 도로시 그로버 볼튼 부부는 베스트셀러 작가이자 실용 행동 과학자들이다. 두 사람은 1972년에 직장에서의 상호 관계를 향상시키는 방법을 교육하는 기관인 Ridge Associates를 설립했다. 30여 년간의 연구 결과로 사회성 스타일 모델(The Social Style Model)을 완성했다. 그들은 일반 직원뿐만 아니라 CEO, 임원들에 대한 전문적인 교육방법으로 잘 알려져 있다. 옮긴이 김은경 숙명여자대학교 경영학과를 졸업하고 성균관대 번역 태솔 대학원에서 번역학을 전공하였다. 현재 (주)엔터스코리아에서 전문번역가로 활동하고 있다. 주요 번역서로는 <참된 삶을 얻는 방법>, , <액션 러닝의 힘>, <이웃집 여자 백만장자> 외 다수가 있다.

지은이의 말 직장인 행동 심리 테스트 준비마당 누구나 인간관계는 어렵다 01 조화롭게 일할 줄 아는 사람이 성공한다 직장 속 인간관계 이해하기 해고당하는 직원의 80%는 나쁜 인간관계가 원인? 차이를 인정하면 성공이 보인다 02 사람은 생각보다 예측하기 쉬운 존재다 사람은 의외로 예측하기 쉽다 스타일을 알면, 인간관계에서 주도권을 쥘 수 있다 첫째마당 피플 스타일을 알면 인간관계가 쉬워진다 03 행동과학으로 분류하는 4가지 피플 스타일 사람을 이해하는 데 필요한 2가지 열쇠 단호성과 반응성이 낳은 4가지 스타일 04 나와 상사, 동료, 부하의 스타일 파악하기 나는 어떤 스타일인가? 나와 다른 스타일도 수용하라 05 분석형은 어떤 스타일일까? 완벽주의자 분석형? 분석형은 혼자놀기의 대가 갈등을 회피하다 중요한 문제는 방치하는 분석형 06 친절형은 어떤 스타일일까? 남 좋은 일만 하는 친절형 친절형 앞에만 서면 왜 그렇게 솔직해질까? 타인에 대한 지나친 배려로 관계를 ...망치는 친절형 07 표현형은 어떤 스타일일까? 가장 눈에 띄는 사람은 십중팔구 표현형 사람 모으기 좋아하는 몽상가, 표현형 표현형! 평범하고 재미없는 일상은 싫다 08 추진형은 어떤 스타일일까 이것저것 따지기보다 일단 행동으로! 시간 관리의 달인, 추진형 낭비란, 절대 있을 수 없는 일 둘째마당 어떤 상사, 부하와도 좋은 파트너가 될 수 있다 09 남을 변화시키기보다 내가 변하는 게 빠르다 스타일이 달라도 좋은 파트너가 될 수 있다 관계를 개선시키는 가장 빠른 방법은 내 행동을 바꾸는 것 와우! 단지 한두 가지 행동만 바꾸었을 뿐인데 10 상대방 스타일 파악에서 인간관계가 시작된다 상대방의 행동스타일을 암시하는 단서를 찾아라 상대방의 행동에서 무엇을 찾아야 할까? 스타일을 더 정확하게 확인하려면? 11 인간관계가 좋아지는 4단계 법칙 누구에게나, 어떤 상황에도 적용할 수 있는 4단계 법칙 4단계 법칙을 적용한 성공 사례 스타일에서 융통성은 언제, 어떻게 발휘해야 할까? 12 분석형과 좋은 업무 파트너가 되는 법 일 중심으로 행동하라 감정을 강조하지 마라 평소보다 체계적으로 변하라 체계화되고, 세심하며, 사실적인 발표를 하라 속도를 늦춰라 더 많이 경청하라 너무 강한 인상을 주지 마라 13 친절형과 좋은 업무 파트너가 되는 법 인간적인 교류를 하라 감정에 더 초점을 두어라 상대방을 지지하는 행동을 보여라 역할과 목표를 체계적으로 설정하라 사람과 관련된 측면에 관심을 드러내라 사실과 논리에 지나치게 치중하지 마라 14 표현형과 좋은 업무 파트너가 되는 법 에너지를 더 많이 발산하라 큰 그림에 초점을 두라 당신의 생각을 말하라 인간적인 교류를 하라 표현형의 감정 기복에 과잉 반응하지 마라 대화할 때 표형형의 즉흥성에 맞추어라 재미있는 것을 좋아하는 표현형의 특성에 관대해라 인정받는다고 느끼게 하라 자유를 주어라 15 추진형과 좋은 업무 파트너가 되는 법 마감 기한을 지켜라 목소리를 크게 하라 일에 대한 전문성을 보여주라 목표와 계획을 분명히 세워라 의견이 다르면 확실하게 말하라 요점을 말하라 사실에 근거하여 논리적으로 말하라 자주적인 결정을 촉구하라 16 상사, 동료, 부하 직원에게 인기 얻는 법 상사에게 점수 따는 법 부하 직원에게 인기 얻는 법 동료와 시너지 효과를 내는 법 17 스타일을 알면 부서에서 슈퍼스타가 된다 부서 내 인간관계가 즐거워지는 법 부서에서 관계를 개선하는 4단계 법칙 성공 사례 18 상대방의 스타일을 도저히 파악할 수 없다면 상대방의 스타일을 파악할 수 없을 때는 어떻게 하나? 서로 같은 스타일끼리도 충돌할 수 있다 셋째마당 스트레스 받은 상사, 부하가 무섭지 않다 19 스트레스를 받으면 왜 다른 사람으로 변할까? 사람들은 스트레스를 받으면 전혀 다른 스타일로 바뀐다 잠재 스타일이란? 20 분석형이 스트레스를 받으면, 회피를 한다 분석형의 잠재 스타일-회피 분석형에게 나타타는 제2의 잠재 스타일-독재 21 친절형이 스트레스를 받으면, 묵인을 한다 친절형의 잠재 스타일-묵인 친절형에게 나타나는 제2의 잠재 스타일-비난 22 표현형이 스트레스를 받으면, 비난을 한다 표현형의 잠재 스타일-비난 표현형에게 나타나는 제2의 잠재 스타일-묵인 23 추진형이 스트레스를 받으면, 독재를 한다 추진형의 잠재 스타일-독재 추진형에게 나타나는 제2의 잠재 스타일-회피 24 스트레스 받은 사람을 다루는 법칙 당신이 잠재 스타일로 바뀌었을 때의 대처법 다른 사람이 잠재 스타일로 바뀌었을 때의 대처법 잠재 스타일의 법칙에도 예외는 있는 법 잠재 스타일