나수천 삼성그룹(제일합섬)에 입사하여 삼성비피화학을 거쳐 현재는 삼성에버랜드 경영혁신팀장으로서 6시그마 혁신운동을 실천하고 있다. 호텔신라, 삼성석유화학, 삼성전자, 삼성물산 등에서 CEO 및 챔피언을 대상으로 6시그마 강의를 해왔으며 CJ, 태평양, 에스원 등에서도 외부 강의를 해왔다. 삼성인력개발원 챔피언과정 교육 및 프로젝트 지도와 표준협회, 식스시그마경영연구소 등과 함께 컨퍼런스를 진행했다.

Chapter 1 - Overview & Introduction 　 01 6시그마! 어디에서 왔고 어디로 갈 것인가? 6시그마, 선택이 아니라 필수다! 6시그마의 진화 마이클 해리가 본 6시그마 운동의 주요 이정표 및 진화 경과 6시그마의 현재와 미래 떠오르는 지식명제로서의 6시그마의 뿌리는? 　 02 6시그마의 비경(秘境) 척도로서의 6시그마 스트레치 목표로서의 6시그마 문화, DNA 및 Top-Down 리더십으로서의 6시그마 　 03 상식으로서의 6시그마 방법론으로서의 6시그마 도구로서의 6시그마 　 04 6시그마 운동, 그 성공의 조건! 6시그마는 질(質) 경영 운동 경영층의 진정한 참여가 6시그마 운동 성공의 초석 　 05 KPI에 대하여 경영 성과 지표 KPI 6시그마 운동의 KPI는 무엇인가? BSC와 BPM을 활용한 프로세스를 고객과 연계시킨 아키텍처 　 06 6시그마의 기본 컨셉트 및 핵심 용어 6시그마의 통계적 목표 6시그마가 다른 품질 운동과 가장 다른 점은? 시그마 수준을 산출하는 실익(實益)을 한마디로 말한다면? CTQ에 대하여 챔피언의 구분 CEO의 역할과 책임 프로세스의 복잡성과 시그마 수준 간의 관계 　 07 DMAIC 로드맵의 개요 DMAIC 5Phase, 12Step 및 관련 도구(GE 글로벌 표준) Define Phase의 스토리보드 Measure Phase의 스토리보드 Analyze Phase의 스토리보드 Improve Phase의 스토리보드 Control Phase의 스토리보드 　 08 BPM의 개요 77 ‘고객’과 ‘전략’이 만나는 통로로서의 프로세스 전략과의 연계 고객관점의 유지(Outside In View) 경영진의 참여를 강제!! BPM으로 중점개선 영역 파악 개선과제의 필터링 및 우선순위 기준 BPM 산출물 하이라이트 　 09 6시그마 프로젝트의 선정 방법 과제선정의 다양한 방법(옵션)에 대한 이해와 고려 기준 과제선정 방법 카테고리/매트릭스 6시그마 추진 조직의 성숙도에 따른 ‘DMAIC 프로젝트 선정’의 4가지 방법론의 특징 　 10 전략적 의사결정의 이해 및 경영전략 수립 경영전략 수립 절차(사례) 전략적 이슈(Key Strategic Issues) Where to Compete? : 잠재적인 타킷 마켓의 선정 Where to Compete? : 어떤 고객이 가장 큰 사업적 기회를 제공하는가? Where to Compete? : 사업의 현 위치 파악 및 효율적 자원배분의 결정 Where to Compete? : 전략적 방향 및 효율적 자원배분의 결정 How to Compete? : 성공적 제품 포지셔닝 How to Compete? : 인지 맵 How to Compete? : 경쟁전략 How to Compete? : 카니벌라이제이션 전략 How to Compete? : 제품 수명주기별 전략 　 11 고객의 소리에 대한 접근 ‘만족도 조사’만으로는 충분하지 않은 이유 Macro Level의 VOC 시스템 사례 고객충성도 드라이버 맵 사례 시티은행 ‘고객중심 접근전략’에 의한 6시그마의 전략적 전개 사례 시티은행의 9Approaches(고객중심 접근전략) 　 Chapter 2 - Define Phase 　 12 Define 단계의 3Step 개요 Define 단계의 3Step 　 13 Step A : 프로젝트 CTQ 확인 Step A의 절차 및 소개 Step A의 성공적 수행을 위한 3가지 질문 　 14 Step B : 팀 헌장 구체화 132 Step B : 팀 차터의 역할과 산출물 Step B : 문제 및 목표기술서 작성 시의 전형적인 오류 Step B : In/Out of Frame 도구의 소개 Step B : ARMI 모델의 소개 137 　 15 Step C : 프로세스 맵 정의 138 Step C : 프로세스 맵의 작성 요령 및 팁 　 Chapter 3 - Measure Phase 　 16 Measure 단계의 개요 　 17 Step 1 : CTQ의 특성치 선정(프로젝트 Y의 확정) Step 1 : 프로세스 맵의 개요 Step 1 : 프로세스 맵의 종류와 용도 Step 1 : 프로세스 맵의 다양한 활용 사례 　 18 Step 2 : 성과기준의 정의 Step 2 : 프로세스의 성과기준을 정립하는 시점 Step 2 : 운영정의(OD)의 목적 Step 2 : 정보와 데이터에 대하여 Step 2 : 대표성 있는 표본 추출하기(Sampling Methods) 　 19 Step 3 : 측정 시스템의 분석 Step 3 : Step 3의 산출물 및 목적 Step 3 : ‘변동’의 또 다른 출처로서의 ‘측정 프로세스’ Step 3 : ‘측정 시스템’의 검정 방법(ANOVA Method) Step 3 : 정성적(情性的) MSA 소개 　 Chapter 4 - Analyze Phase 20 Analyze 단계의 개요 21 Step 4 : 현 수준의 정립 Step 4 : 프로세스에서 변동을 결정할 때 사용되는 통계적 척도와 관련하여 Step 4 : ‘Zbench(시그마 수준)’의 계산 절차 Step 4 : 추가로 알야야 할 핵심용어 Step 4 : 이산형 데이터에서의 시그마 수준 산출 Step 4 : 미니탭을 이용하여 DPMO를 Z로 변환하기 Step 4 : 수율(Yield)에 대하여 　 22 Step 5 : 성과목표의