리더십 개발서. 케네디 전 대통령의 지시에 따라 1962년에 창설된 미 해군 소속 특수부대인 '네이비 실'은 땅과 바다, 그리고 하늘을 작전 무대로 삼고서 가장 효과적인 전투력을 발휘하는 세계 최정예 부대이다. 현재 '네이비 실'의 장교로 복무 중인 저자는 최고의 팀워크와 리더십을 자랑하는 '네이비 실'의 경험이 비즈니스 세계에서도 적용될 수 있다고 강조한다. 임무에 대한 헌신, 부하들을 분발시키는 리더의 능력, 최악의 상황을 돌파해내는 위기 대응력, 등의 교훈을 남겨주는 책이다.

◆ 지은이 스티브 존슨(가명) : 이 책의 저자는 미 해군 소속 특수부대인 네이비 실의 현역 장교로 복무중이다. 일반 사병으로 해군에 입대해 정규 복무과정을 마치고 네이비 실 대원이 되었다. 존슨이란 이름은 가명이다. 마찬가지로 이 책에 등장하는 모든 인물들의 이름은 네이비 실 부대원 및 그들의 가족, 상관 그리고 그들의 임무를 보호하는 취지에서 모두 비밀에 부쳐졌다. ◆ 옮긴이 손현덕 : 한양대 경제학과를 졸업하고 매일경제신문에 입사해 경제, 금융, 산업 분야를 두루 취재했다. 2000년 워싱턴 특파원으로 부임해 미국 대선, 9.11 테러, 이라크 전 등 세계사를 변화시킨 굵직한 사건을 다뤘다. 귀임 후 경제부 차장을 거쳐 현재는 청와대출입기자이다. 97년 환란 직전 한국경제의 위기를 예고하고 처방을 제시한『매경-부즈앨런 한국보고서』의 기획에 참여했다. 경제정책, 증권, 보험 등의 분야에서 다수의 저서가 있으며 파이낸셜타임즈에서 연재된 『매스터링 매니지먼트(Mastering Management)』를 번역하기도 했다. 워싱턴특파원으로 있을 때는 고급 영어 표현의 미묘한 맛을 기술한 『원샷! Economy & English』를 발표했다.

서 장 최강부대의 탄생 제1장 최고가 아니면 모두 죽는다 제2장 때로 1%를 버리는 것이 99%를 살리는 길이다 제3장 팀워크, 팀워크, 팀워크 제4장 리더가 된다는 건 권리가 아니라 혜택이다 제5장 최고의 리더는 현장에 있다 제6장 우리는 동료를 전장에 홀로 버려두지 않는다 제7장 유연하라. 그러나 원칙을 지켜라 제8장 시시콜콜한 간섭이 위험한 이유 제9장 최고의 위기 대응 능력은 어디에서 오는가 제10장 성공적인 팀 경영을 위한 4개의 연결고리 제11장 부하는 하인이 아니다 제12장 우리는 이런 리더를 원한다 결 론 무엇을 배웠는가