조직참여 관리의 새 기법을 안내한 책. 관리자들이 각기 다른 상황에서 어떻게 행동해야 하는가를 말해주는규범적 참여 모델을 제시하고 다양한 수준의 참여가 언제, 어떤 경우에 효과적인지를 밝혔다.

001. 서론 002. 참여에 대한 역사적 고찰 003. 참여에 대한 평가 004. 참여에 관한 용어의 공식화 005. 참여에 관한 상황이론 006. 브룸과 예튼 모델의 평가 007. 경영관리자들의 참여적 의사결정 방식의 활용 008. 규범적 모델의 새로운 방향 009. 의사결정의 분석 효과 010. 의사결정의 동기유발 효과 011. 참여와 인적자본 012. 새로운 모델의 응용 013. 관리자 및 조직개발을 위한 모델의 활용