사람의 가치는 변한다. 지금처럼 기업이 냉엄한 평가를 받아야 하는 상황에서는 기업주가 기업 자체의 가치를 높이려고 노력하는 것은 물론이고, 사원 개개인에 대해서 높은 가치를 요구하는 것은 당연한 일이다. 결국 비즈니스맨은 비단 성공을 위해서만이 아니라 살아남기 위해서 위기의식을 가지고 자신의 가치를 높이기 위해 노력해야 한다. 이 책은 업무 능력, 성과, 인간적인 면모, 리더십, 운의 순서로 각각의 컨셉과 노하우를 설명하여 독자의 '가치'와 성공 확률을 높이는데 도움을 준다.

책머리에 ... 5 1장 업무 능력 ‘능력 있는 사람’이 되는 방법 비즈니스맨에게 주어지는 여섯 가지 선택 업무 능력을 지탱하는 두 개의 기둥 | ‘10·10공식’으로 차별화를 꾀하자 | 문제는 문제로 처리한다 | ‘올바른’ 버튼을 누르자 | ‘엘리펀트 테크닉’으로 문제를 공략하자 | 하루를 25시간으로 활용하자 | P/L, B/S 활용 능력 ─ 숫자로 말하자 | 정보활용 능력 ─ 회사 밖으로 일하러 가자 | 비즈니스의 수단으로 영어를 익히자 | 화술을 기르자 | 귀와 마음으로 듣자 | 프레젠테이션 요령을 마스터하자 2장 성과 결과를 낼 줄 아는 사람이 되자 자신의 능력의 재고를 조사하자 보유한 능력에서 발휘하는 능력으로 바른 과정만이 바른 결과를 낳는다 3장 인간적인 면모 ① 성공하기 위해 프로가 되자 비즈니스의 프로는 PRO를 실현하는 사람이다 긍정, 긍정, 또 긍정 타인을 책망하는 손가락은 하나, 자신을 책망하는 손가락은 셋 결과를 만드는 것은 살아 있는 목표 살아 있는 목표를 만드는 다섯 가지 요소 4장 인간적인 면모 ② 리더십을 키우는 4S 강하지 않으면 살아갈 수 없다 마음이 따뜻하지 않으면 살 자격이 없다 ‘득의담연, 실의태연’을 미소로 실천하자 NOBLESSE OBLIGE 5장 인간적인 면모 ③ 인간성을 위한 깊이 있는 요소 좌표축과 문법이 있는 인생을 살자 단식을 몸에 익히자 실력, 실적, 자신감을 갖자 하루에 네 끼를 먹자 ‘도미’보다 가치 있는 ‘송어’ 상대에 맞춰 대화를 시도하라 하루에 한 번 스트로크한다 스승을 찾자 6장 리더십 최고의 상사·부하 리더십 상사 리더십의 핵심 부하 리더십의 핵심 부정과 반론은 두 번까지 반론에 앞서 대안을 찾자 설득의 핵심은 논리와 숫자 상사에게 완벽함을 구하지 말라 동기를 부여하는 법칙을 만들자 방향을 제시하자 납득할 만한 목표를 부여하자 권한 위양과 권한 포기 칭찬 여덟 번에 주의 두 번 스피크 아웃 7장 운 운을 부르는 네 가지 원칙 운을 관리하는 프로의 네 가지 원칙 운이 좋다고 생각하자 운을 주는 사람을 가까이하자 멘토를 만들자 LEARN, LEARN, LEARN