마크 트웨인의 대표적 소설 <톰 소여의 모험>에서 ‘변화의 기술’을 배우다! 어려서부터 폴리 이모와 함께 지낸 톰. 어느 날 몰래 잼을 훔쳐 먹은 톰은, 이모에게 들통이 나자 먹지 않았다고 거짓말을 한다. 이에 이모는 톰에게 높이 3m에 이르는 담장에 페인트칠을 하라는 벌을 내린다. 하지만 톰은 고된 페인트칠을 하나의 재미있는 이벤트로 변화시켜 자신을 조롱하던 다른 아이들의 참여까지 이끌어낸다. 과연 톰은 어떻게 아이들을 변화시킬 수 있었던 것일까? 이 책은 1876년에 발표되었던 마크 트웨인의 대표 소설 <톰 소여의 모험>에서 시작된다. 페인트칠 사건의 경험을 토대로 변화관리 컨설턴트가 된 톰에게 주인공 체인지가 ‘개인과 조직의 변화를 위한 기술’을 얻어가는 과정을 스토리텔링 형식으로 풀어낸다. 특히 우화와 예화, 유명한 사람들의 경험과 조언 등을 풍부하게 수록하여 ‘변화를 어떻게 바라보아야 하는가’에 대한 이해도를 높여준다. 본문은 톰이 찾아낸 6가지 변화의 기술을 2가지 영역을 토대로 알려준다. 먼저 사람의 내적 심리 변화를 의미하는 ‘내면적 변화’ 영역을 소개하며, ‘상상력, 마음, 행동’의 변화의 기술을 제시한다. 다음으로 ‘감각, 영향력, 신뢰’의 기술을 통해 조직과의 관계에서 작용하는 힘을 변화시키는 ‘관계적 변화’의 영역을 알려준다. 무엇보다 자신의 태도와 행동을 통해 변화의 기술을 통제할 수 있음을 강조한다. [양장본] ☞ 이 책의 독서 포인트! 이 책은 주인공 체인지가 톰이 설립한 변화공장의 ‘비밀의 방’ 여섯 곳을 체험하는 과정으로 구성되어 있다. 주인공이 변화의 기술을 터득하게 되는 과정을 흥미롭게 그려낸다. 각각의 비밀의 방 마지막에는 ‘톰의 코멘트’를 수록하여, 우리의 삶과 밀접한 연관을 지니고 있는 ‘변화’에 대한 그의 놀라운 통찰력을 느낄 수 있도록 돕는다.

박상곤 성균관대학교 법과대학과 경영대학원을 졸업하고 일본과 미국의 다양한 프로그램을 이수하였다. 세계적인 외국계 하이테크회사에서 기획 및 인사업무를 담당한 후, 연구원 및 컨설턴트로서 경영혁신, 경영전략, 조직혁신, 변화관리 등에 대하여 대기업, 정부중앙부처, 공기업 등에서 컨설팅을 수행하였다. 현재 세계최대의 기업용 소프트웨어회사인 오라클의 수석컨설턴트로서 전략경영 및 비즈니스 인텔리전스 솔루션 컨설팅을 담당하고 있다. 중앙부처의 정보화 자문위원, 경영대학원 겸임교수 등을 역임했다. 변화, 리더십, 위기관리, 관계력, 창의력 등과 기업용 정보시스템의 미래 등에 관하여 관심을 가지고 있다. 주요 저서로는 비즈니스 인텔리전스(Business Intelligence)(2004), 전사적 자원관리(ERP)(2005) 등이 있으며, 역서로는 오라클의 성공로드맵(2001)이 있다.

프롤로그 톰소여를 만나다 오리엔테이션에 가다 두 개의 문에 이르다 내면의변화 “사람의 생각, 마음, 행동을 변화시키는 문” <상상의 방> 상상하는 대로 이루어진다 <열정, 용기, 인내의 방> 열정, 용기, 인내로 마음을 단련하라 <행동의 방> 행함으로 말하라 관계의 변화 “정보, 영향력, 신뢰를 얻게하는 문” <감각의 방> 밖을 보고 감각을 일깨워라 <영향력의 방> 생존을 위한 영향력을 높여라 <신뢰의 방> 신뢰로 손을 잡아라 명예의 전당에 가다 에필로그