성공하고 싶다면 ‘연결’하라! 『혁신은 천 개의 가닥으로 이어져 있다』은 10년간 기업이 혁신에 성공하고 실패하는 근본 원인들을 연구한 론 애드너 교수가 새로운 혁신 모델과 실용적 방법론을 제안한 책이다. ‘가치 청사진’, ‘리더십 프리즘’, ‘통합적 지렛대’를 비롯한 ‘와이드 렌즈’ 도구를 활용해 “나만 잘하면 된다”는 전통적이고 폐쇄적인 혁신 공식에서 벗어나 혁신을 생태계 관점에서 보고 그 안에서의 역할을 재정비하는 방법을 안내한다. 생태계에 속한 하나의 행위자로서 의존관계를 이해했을 때 혁신에 성공할 수 있다고 말하는 이 책은 지난 100년간 벌어진 전투적인 혁신법과 결별하고 새로운 혁신 패러다임을 제시한다.

저자 : 론 애드너 저자 론 애드너(Ron Adner)는 왜 어떤 혁신은 성공하는데, 다른 혁신은 실패하는가. 이 질문이 론 애드너를 차세대 경영대가로 만들었다. 10년간 오로지 이 질문에 매달린 그는 갈수록 상호의존성이 높아지는 글로벌 경제 환경에 착안해 ‘혁신 생태계’에서 답을 찾았다. 그가 개발한 ‘가치 청사진’과 ‘리더십 프리즘’, ‘통합적 지렛대’ 등은 ‘현대 비즈니스의 수준을 한 단계 격상시킨 실용적 메커니즘’으로 평가받으며 경영계에 돌풍을 일으켰다. 2006년 〈하버드비즈니스리뷰〉에 발표한 그의 논문 〈혁신 생태계와 혁신 전략을 일치시키는 법Match Your Innovation Strategy to Your Innovation Ecosystem〉은 전 세계 50개 MBA 대학원에서 필독 자료로 채택되기도 했다. 1998년 와튼스쿨에서 경영학 박사학위를 받은 후 인시아드에서 10년간 교수로 재직했고 현재 다트머스대학교 터크 경영대학원 교수로 전략과 혁신을 강의하고 있다. 3M, IBM, 마이크로소프트, 시멘스 같은 글로벌 기업들을 대상으로 강연과 컨설팅을 하고 있으며 〈하버드비즈니스리뷰〉, 〈MIT 슬로언리뷰〉, 〈월스트리트저널〉, 〈파이낸셜타임스〉 등 세계 유수 매체에 글을 싣고 있다. 역자 : 김태훈 역자 김태훈은 중앙대학교 문예창작과를 졸업하고 현재 번역 에이전시 하니브릿지에서 전문 번역가로 활동하고 있다. 주요 역서로는 《어떻게 원하는 것을 얻는가》, 《그 개는 무엇을 보았나》, 《스티브 잡스 프레젠테이션의 비밀》, 《달러제국의 몰락》, 《야성적 충동》, 《욕망의 경제학》, 《프리덤 라이터스 다이어리》 외 다수가 있다. 감수 : 이동현 감수자 이동현은 서울대학교 경영학과를 졸업하고, 동 대학원에서 석사 및 박사 학위를 취득했다. 미국 듀크대학교 경영대학원 방문 교수로 연구 활동을 수행하였다. 현재 가톨릭대학교 경영학부 교수로 재직 중이며, 가톨릭대학교 기획부처장, 〈전략경영연구〉 편집위원장을 역임하였다. 후발 기업 전략, 혁신 전략, 신흥 강소기업 등의 연구 주제뿐만 아니라, 경영학의 다양한 지식들을 기업 및 여타 조직으로 확산시키는 작업에 관심을 갖고 있다. 대표적인 저서로 《MBA 명강의》, 《경영의 교양을 읽는다: 고전편, 현대편》등이 있으며, 역서로 《관심의 경제학》,《잭 웰치-끝없는 도전과 용기》,《꿀벌과 게릴라》 등이 있다.

감수의 말 _ 혁신 지옥에서 살아남는 법은 ‘연결’뿐이다 서문 _ 함께 하면 더 빨리, 더 멀리 간다 1부. 생태계의 특성을 파악하라 1장. 일을 제대로 했는데 왜 결과가 엉망일까 미셰린의 펑크 난 여정 l 왜 모든 것이 완벽해 보였을까 l 미셰린의 치명적 맹점 l 혁신을 가로막는 장벽 제거법 2장. 혁신은 외로운 도전이 아니다 1등 기업 노키아가 간과한 위험 l 최초로 만든 3G 전화의 참혹한 실패 l 무엇이, 어디서 잘못된 것인가 l ‘협력=의존’이라는 명제 l 공동 혁신 위험을 관리하라 l 도로 없는 세상에 등장한 스포츠카 l 언제 생태계를 정비할 수 있는가를 고민하라 l 위험의 내용을 알면 대비할 수 있다 3장. 모든 파트너가 혁신에 긍정적인가 총비용과 상대적 비용의 상관관계 l 시장이 외면한 초연마재 연마숫돌 l 혁신자와 최종 소비자를 연결하는 수용 사슬 l 마이너스에서 플러스로 뛰어오른 디지털 영화 l 헐리우드식 사슬 고리 연결법 l 디지털 영화의 성공에 대한 평가 l 현명한 혁신자의 관점 2부. 진짜 혁신은 위치 선택에서 시작된다 4장. 누가, 어디에서, 무엇을 하는지 파악하라 가치 제안에서 가치 청사진으로 l 성공하기 힘든 e북 리더 l 청사진 속의 단서 l 킨들의 정복 l e북 가치 청사진의 해체 l 흡입형 인슐린의 화려한 등장 l 사망 상태로 도착한 매출 l 흡입형 인슐린의 맹점 l 가치 청사진의 가치 5장. 이끌 것인가, 따를 것인가 의료 과실을 해결하기 위해 등장한 전자 의료기록 l 이론적 혜택과 기회비용 사이의 갈등 l 누가 이끌 것인가 l 추종자를 위한 조언 l 리더십 재검토 6장 일찍 일어나는 새는 언제 벌레를 잡는가 선발주자는 언제나 유리한가 l 3년 늦게 나타난 아이팟의 승리 l 제품에 따른 선발주자의 이점 vs 생태계에 따른 선발주자의 이점 l 선발주자의 이점 도표를 활용한 분석 l 현명한 주자의 이점 3부. 실패는 피하고 성공무대를 넓혀라 7장. 게임의 판도를 바꾸는 법 전기차의 등장과 도전 l 전기차 생태계의 과제 l 전기차가 극복해야 할 세 가지 위협 l 개별적 실행과 시스템 타당성 문제 l 생태계 재구성을 위한 다섯 가지 지렛대 l 베터 플레이스의 도전 l 함께 승리하기 위한 의존관계 관리 l 성공을 위한 생태계 재구성 l 훌륭한 전략, 좋은 출발 8장. 성공 시스템을 구축하라 금융 소외 인구를 위한 모바일 뱅킹 서비스 l 생태계를 단순하게 구성하는 법 l 최소 실행 가능 범위에서 단계별 확장으로 l 성공에 도달하는 두 가지 경로 l 페덱스, 이베이, 페이스북의 공통점 l 새천년에 거둔 애플의 성공 l 아이폰의 등장 l 생태계 이월, 성공의 숨은 열쇠 l 아이폰 생태계의 단계별 확장 l 새로운 시장 개척 l 생태계를 탄탄하게 구성하고 확장한 애플 9장. 성공 확률을 두 배로 높이는 전략 와이드 렌즈 도구 상자 l 기적을 바라지 않고 성공하는 법 l 상호의존 세계를 적극적으로 관리하라 감사의 말 주석