경영의 정수를 말한다! 경제학자이자 CEO인 정순원이 들려주는 살아 있는 경제 이야기 경제학자이자 CEO인 정순원. 이 책은 그가 수십 년간 현장에서의 다양한 체험을 바탕으로 느낀 바를 기록한 경영 지침서이다. 저자는 1999년 12월 IMF 외환위기 시절 현대자동차가 현대그룹에서 분리되고, 이미 부도 상태였던 기아자동차를 인수하며 현대ㆍ기아차 그룹으로 탈바꿈하는 과정에서 핵심 경영자로 활동했다. 현학적인 상아탑의 이론에서 그친 것이 아니라 이론에 실무에서의 생생한 경험을 더해 비즈니스 세계의 리얼한 생존 법칙을 알려주는 것이 특징이다. 본문은 인재경영, 구조조정, 재무관리, 영업, 마케팅, 기술개발, 경영지원, 해외투자 등을 핵심 주제로 하여 경영에서 해야 하는 사항과 해서는 안 되는 사항을 68개의 항목으로 구분되어 있다. 여기에 자신의 체험을 바탕으로 한 진솔한 문제 해결 방안을 함께 제시해 보다 실질적인 도움이 될 수 있도록 구성하였다. 또한, 우리나라가 개발해야 할 가장 중요한 자산인 '인적 자산'을 강조하며, 인재에 대한 중요성과 젊은 인재에 대한 애정을 피력하고 있다. [양장본] ▶ Key Point! 이 책은 한 명의 경영자로서, 경제학자로서 수십 년간 현장에서의 다양한 체험을 바탕으로 느낀 바를 기록한 것으로, 경영 지침서인 동시에 경영 문제를 풀어가는 해답집이기도 하다. 특히, 기업이라는 조직 내에서 생겨나는 사람과 사람 간의 '관계'를 중시하는 저자의 모습을 통해 경영이란 무엇인가에 대한 저자의 철학을 엿볼 수 있다. ☞ 독자 대상 저자의 애정어린 충고와 경험에서 우러난 진솔한 이야기가 취업을 준비하는 대학생부터 직장생활에서 어려움을 겪는 신입사원, 지금은 한창 인기 있는 회사의 직장인, 회사 혹은 조직을 이끌어가야 하는 중간리더에게 자신의 참 모습을 재평가할 기회를 제공한다.

정순원 현재 국내 최대 도시가스 공급업체인 ㈜삼천리 대표이사 사장으로 재임중이며 경제학 박사이자 경영 분야의 글로벌 리더이다. 2007년에는 미국 펜실베이니아대 와튼스쿨 최고경영자과정을 마쳤으며, 성균관대학교와 건국대학교에서 경제학을 가르친 경제학자이기도 하다. 서울대학교 정치학과를 졸업하고 국제경제연구원에서 연구원으로 사회생활을 시작한 뒤 미국 인디아나대에서 경제학 석·박사 학위를 받았다. 1986년 귀국해 현대경제연구원에서 연구위원, 경제연구본 부장과 부사장을 역임했다. 1999년 12월 IMF 외환위기 시절 현대자동차가 현대그룹에서 분리되고, 이미 부도 상태였던 기아자동차를 인수하며 현대·기아차 그룹으로 탈바꿈하는 과정에서 핵심 경영자로 활동했다. 현대자동차 기획총괄본부장(부사장, 사장)을 지내며 현대·기아자동차 그룹의 글로벌 생산 체제 구축에 기여했다. 한국표준협회 고문, 현대캐피탈㈜ 이사, 오토에버닷컴주식회사 대표이사, 현대모비스 부사장 겸 부품판매총괄본부장, INI STEEL㈜ 이사, ㈜엔지비 이사, 대한상공회의소 부회장, 한국경제연구원 이사, 현대오일뱅크㈜ 이사, 전경련부설 자유기업원 이사, 중앙노동위원회 노사중재위원, 주식회사 위아 대표이사 부회장, 한국철도차량공업협회 회장, 한국경영자총협회 부회장, 서울메트로9호선 이사, ㈜현대로템 고문 등을 역임했다. 교육부 교육정책심의회 위원 및 교육재정자문위원 등과 한국경제연구학회 영문학술지인 의 공동편집자, 산업연구원 연구자문위원, 외교통상부 자동차 부문 통상교섭 민간자문위원으로 활동한 바 있다. 현재 한국경제연구학회 이사, 한국경제학회 회원으로 활동하고 있다. 지은 책으로는『수입자유화 어떻게 대응할 것인가(공저)』, 『신북한 개론(공저)』, 『경제기사 쉽게 읽는 법』, 『김정일 시대의 북한정치·경제(공저)』, 『민족통합과 민족통일(공저)』등이 있으며, 옮긴 책으로는 『그린스펀 효과』가 있다.

지은이의 말_능력 있는 인재를 잘 엮어내야 기업이 발전한다 추천사_경제학자 CEO, 기업경영을 말하다 프롤로그_어느 경제학자의 기업경영 참가 1장 경영, 그 중심에 우뚝 서다 : CEO CEO는 Chief Education Officer이기도 하다 ‘CEO 마음(心) 읽기’ 경쟁을 시키지 마라 CEO의 덕목 가운데 으뜸은 직관력이다 경영컨설팅, 결코 만병통치약이 아니다 권한위임은 원칙에 입각해서 하라 엔지니어와 비엔지니어는 서로 견제하게 하라 때에 따라서는 ‘품앗이 경영’도 주저하지 마라 불황기에는 진중하게 행동하라 고객에게 사랑받는 기업은 불황도 잘 견뎌낸다 2장 경영, 그 실체를 말한다 : 인재경영 조직관리, 그 운영의 묘를 파악하자 회사의 미래는 신입사원에게 달려 있다 채용 못지않게 관리 역시 중요하다 중견사원층을 두텁게 만들어라 임원까지 가는 길, 예측 가능해야 한다 임원이 된다는 것_초급 임원 생존법 임원이 된다는 것_고급 임원의 역할 경영흐름을 고려하며 설정한다 커뮤니케이션, 무엇보다 실용이 중요하다 3장 경영, 그 본질을 말한다 : 구조조정 함부로 사람과 조직을 없애지 마라 최악의 상황이라도 연구직은 내보내지 마라 구조조정, 꼭 필요할 때 짧고 강하게 하라 신입 사원은 늘 모자라는 듯이 뽑아라 자산, 급할 때일수록 부가가치를 높여 팔아라 무턱대고 슬림화하지 마라 경쟁업체가 있어 오히려 행복하다 인적, 물적 리스크 최소화하라 4장 경영, 그 정수를 말한다 : 재무관리 경영은 숫자로 말하는 것이다 재테크에 대한 유혹을 버려라_외환관리 예방경영하려면 자원관리 시스템을 잘 갖춰라 ‘마른 수건 또 짠다’고 회사에 득이 되지 않는다 각종 비용 항목은 단순화하라 금융권은 잘 활용하되 너무 의존하지 마라 5장 경영, 그 핵심을 말한다 : 영업ㆍ마케팅 맥을 잡아라, 그렇지 않으면 끝없이 헤맨다 신규 고객보다는 기존 고객이 더 중요하다 ‘큰 시계’를 팔면 ‘작은 시계’를 덤으로 달라한다 선제 영업, 고객을 리드하는 최선의 방법이다 고객관리는 철저히 공유하라 해외 영업, 현지화에 답이 있다 어떤 경우에도 고객을 속이지 마라 고객의 입맛 변화를 지체 없이 제품에 반영하라 광고나 홍보는 향수를 뿌리는 것이다 6장 경영, 그 가치를 말한다 : 기술개발 고품질·저원가, 최고의 제품전략이다 연구개발, 다양한 인력풀이 중요하다 연구개발직, 다른 직종과 다르게 관리하라 연구와 관련된 모든 것을 회사 자산화하라 연구직에 원가 및 영업 교육시켜라 블루오션과 레드오션의 경영법은 다르다 7장 경영, 그 원리를 말한다 : 생산관리 생산과 조달은 이제 네트워킹이다 생산라인에서는 모든 게 ‘물 흐르듯’ 가야 한다 전문 분야별로 인재층을 중층화하라 아웃소싱, 적당히 활용할 필요가 있다 생산과 관련된 모든 업무 절차는 쉽게 만들어라 조달은 투명이 생명이며 예측 가능해야 한다 조달인력의 전문화, 매우 절실한 일이다 감정 개입과 같은 인간적 판단을 없애라 8장 경영, 그 체계를 말한다 : 경영지원 회사를 절대적으로 단순화시켜라 사내 의사소통 속도를 높여라 오늘 일과 내일 일을 병행하라 다른 업종 사람에게 평가받아라 물새는 곳, 전방위적으로 찾아라 회사의 수익성, 거시경제 흐름과 밀접하다 다각화, 여러모로 이점이 많은 전략이다 선진 로비 제도를 정착시켜라 9장 경영, 그 노하우를 말한다 : 해외 투자 더이상 어수룩한 후진국은 없다 더이상 참을성 많은 선진국도 없다 해외 사업은 현지 기업과 공유해야 빛이 난다 해외 투자는 규모에 관계없이 독립채산제로 하라 해외 투자와 기술 이전은 불가분의 관계다