강한 회사를 만드는 글로벌 경영자 보수 시스템! 이 책은 경영자 보상의 요소와 상세한 프랙티스에 관해 설명한다. 경영자는 기업이라는 거대한 함대의 큰 비전에 맞춰 시장에서의 경쟁 전략을 총괄하는 최고 수장이다. 그렇기 때문에 유능하고 탁월한 경영자를 확보하는 것은 중요하다. 과연 이들에게 어떻게 동기부여를 할 것인가? 저자는 이 해답을 경영자 보상에서 찾는다. 1장에서는 경영자 보상 프랙티스가 왜 중요한지에 대해 이야기한다. 기업 성공에서 경영자의 역할, 그리고 그런 경영자에 대한 보상의 중요성을 알려준다. 2장에서는 글로벌 기업에게 경영자 보상 트렌드를 배운다. 글로벌 기업들의 경영자 보상 철학과 프랙티스를 소개한다. 3장에서는 한국 기업의 경영자 보상 방향을 제안한다. 향후 우리 기업들이 경영자 보상 시스템 설계 및 운영 시 반드시 고려해야 할 핵심 포인트를 짚어준다. 아울러 앞으로 우리 기업들의 경영자 보상 전개 방향도 제안한다. 뒷부분 부록 편에서는 GE, IBM, P&G, 휴렛팩커드, 다우, 델, 듀폰, 3M, 제록스, 시스코 등 글로벌 기업의 경영자 보상 프랙티스 사례를 들려준다. [양장본]

최병권 LG 경제연구원 인사조직연구실 책임연구원으로 고려대학교 대학원(경영학)을 졸업했다. 인재경영, 리더십, 조직 문화, 평가 및 보상 등 기업 경영에 대한 다양한 분야를 연구하고 있으며, 수십여 건의 컨설팅을 수행했다. 주요 저서로는『직장 상사 생존 보고서』『고객 가치를 창조하는 기업의 조건』『팀장 심리 프레임』『글로벌 선진기업에게 배우는 핵심 인재 확보 전략』『미래 기업의 인재 코드』『위대한 기업을 만드는 인재 멘토링』등이 있다.

들어가며 1장 기업의 경쟁력, 경영자 보상 프랙티스에 달려 있다 01 기업의 생존, 경영자에 달려 있다 02 경영자 보상 구성요소 따라잡기 2장 글로벌 기업에게 배우는 경영자 보상 트렌드 01 글로벌 기업의 경영자 보상 트렌드 이해하기 02 경영자 보상요소를 설계하라 3장 한국기업의 경영자 보상 방향 01 글로벌 기업의 경영자 보상 키포인트 02 한국형 경영자 보상 시스템의 실현 <부록> 글로벌 기업의 경영자 보상 프랙티스 사례 참고자료