다윈이 이 시대의 경영컨설턴트라면 과연 어떤 조언을 할까? 치열한 생존 경쟁, 진화 DNA가 당신의 미래를 연다! 다윈을 통해 진화경제론의 모델을 제시한 『다윈코드』. 환경의 변화, 적응, 경쟁, 생존, 선택의 과정에서 자신들만의 '업'에 충실하며 끊임없이 진화를 한기업들의 성공 비결을 통해 기업뿐 아니라 개인의 진화까지 모색해볼 수 있다. 세계적인 경제위기에 어떻게 대처하느냐에 따라 생사의 갈림길이 되고 있는 요즘의 경영환경이 다윈의 자연선택설과 흡사하다는 점에 관심을 가지고 진화경제학을 연구하고 있는 저자 김영한이 이 책에서 다양한 기업의 성공과 실패 사례를 다윈의 진화론과 결합시켜 분석하고 있다. 변화의 흐름에 주목하라, 진화는 본질로부터 시작한다, 기민하게 움직여야 정글에서 살아남는다, 창의적 기업은 행동의 진화부터 시작한다, 거미처럼 외부 시스템을 활용하라, 아메바처럼 유연하라 등 시대를 이겨낼 진화 법칙을 다양한 사례를 통해 알기 쉽게 풀어낸다. [양장본] ☞ 『다윈코드』를 소개하는 동영상입니다! 출판사 홈페이지 바로가기 클릭

지은이_ 김영한 삼성전자, 휴렛팩커드 등의 기업에서 20년 간 실무경험을 쌓았으며, 국민대 경영대학원 교수를 역임하였다. 현재 창조경영 아카데미의 대표로서 삼성, LG, SK, 현대자동차 등 국내 대기업의 경영 컨설팅과 교육을 진행하며 기업의 성공과 실패 요인을 분석하고 있다. 특히 세계적인 경제위기에 어떻게 대처하느냐에 따라 생사의 갈림길이 되고 있는 요즈음의 경영환경이 다윈의 자연선택설과 흡사하다는 점에 관심을 가지고 진화경제학을 연구하고 있다. 저서로는 《스티브 잡스의 창조 카리스마》《굿바이 잭 웰치》《창조 리더십 2.0》《닌텐도 이야기》《스토리로 승부하라》《스타벅스 감성 마케팅》《총각네 야채가게》《민들레영토 희망 스토리》등 50여 권이 있다. 지은이_ 류재운 대학에서 신문방송학을 전공했으며, 온라인 사업 부문과 상공회의소 등에서 비즈니스, 혁신, 조사 사업을 수행하였다. 현재 경제경영 및 자기계발 전문 작가로 활동하고 있고, 저서로는 '경제위기, 내 돈을 지켜라', '열두 살 키라의 만화경제교과서'(스토리작가), '다윈코드', '50만 원의 기적: 가족의 미래를 바꾸는 아내의 비밀노트', '마켓3.0 시대의 스마트 비즈니스 전략' 등이 있다.

프롤로그 기업경쟁원리 다윈의 진화론이 딱 맞네! 1장 굿바이! 미국식 전략경영 ▷다윈의 충고 -모든 생명체에는 진화 본능이 있다 -진화를 거부한 공룡의 멸종 -거북과 도토리의 진화, 적응이 곧 진화이다 ▷세상은 항상 변하고 있다 -정보화 사회 다음은 무엇인가? -리퀴드 소사이어티(Liquid Society)에 주목하라 -소비자는 진화하고 있다 ▷다윈이 CEO라면 -진화는 기업의 생존 열쇠이다 -경영은 교과서가 아니라 진화의 과정이다 -성장시대의 미국식 전략경영은 이제 굿바이! -갈라파고스 기업인가, 다윈 기업인가 2장 변화하는 기업, 못하는 기업 ▷기술 + 감성의 비즈니스 진화 법칙 모토로라 vs LG전자 -모토로라의 추락엔 날개가 없다 -LG전자의 어닝 서프라이즈(Earning Surprise) ▷변화의 흐름을 주목하라 마츠시다 vs 삼성전자 -관리와 효율성의 틀에 갇힌 마츠시다 -과거와의 단절, 터닝포인트의 시점이다 ▷진화는 본질로부터 시작한다 소니 vs 닌텐도 -성공의 본질을 꿰뚫어보라 -내가 아닌 고객의 눈으로 보라 ▷모방은 엉뚱한 상상으로 진화한다 컴팩 vs 애플 -모사가 아니라 모방을 하라 -때론 모방이 창조를 낳는다 ▷진화의 과정에서 멈춤이란 있을 수 없다 라이코스 vs 구글 -성공 DNA란 영구불변의 유전자가 아니다 -창의적인 DNA가 중단 없는 진화를 이룬다 ▷기민하게 움직여야 정글에서 살아남는다 시어스 vs 월마트 -덩치가 커지면 신경체계가 무뎌진다 -창의적인 DNA가 중단 없는 진화를 이룬다 ▷진화는 수동태가 아니라 능동태이다 트래드클럽 vs 자라 -아집은 분명 속도전의 장애요인이 된다 -스피드로 능동적인 진화를 하라 3장 비즈니스 진화법칙 ▷기업과 자연은 무엇이 다른가 -변화가 늦으면 모든 것을 잃는다 -순수 혈통만을 고집하다 대(代)가 끊길 수 있다 ▷기업과 자연의 닮은 점은 무엇인가 -위기에서 살아남은 자가 강자이다 -결국 시장이 선택하는 법이다 ▷창의적 기업은 행동의 진화부터 시작한다 -퇴화로 가는 여덟 가지 실수 -변화를 가로막는 악성 유전자 -창의적 기업은 신속한 감지반응으로 행동한다 -진화는 협업과 참여의 행동과정이다 4장 비즈니스 다위니즘 ▷생존 본능 -The Wisdom of Wild 01 : 가젤처럼 빨리 뛰어라 -The Wisdom of Wild 02 : 도마뱀처럼 과감히 꼬리를 잘라라 -The Wisdom of Wild 03 : 카멜레온처럼 적과 먹이를 함께 보라 -The Wisdom of Wild 04 : 올빼미처럼 블루타임을 공략하라 ▷행동 본능 -The Wisdom of Wild 05 : 누우처럼 변화를 두려워 마라 -The Wisdom of Wild 06 : 핀치새처럼 부리를 변화시켜라 -The Wisdom of Wild 07 : 백조의 발처럼 열심히 움직여라 -The Wisdom of Wild 08 : 아메바처럼 유연하라 ▷전략 본능 -The Wisdom of Wild 09 : 기린처럼 높은 곳을 공략하라 -The Wisdom of Wild 10 : 독수리처럼 넓게 보라 -The Wisdom of Wild 11 : 무소의 뿔처럼 광야로 가라 -The Wisdom of Wild 12 : 거미처럼 외부 시스템을 활용하라 ▷공존 본능 -The Wisdom of Wild 13 : 악어와 악어새처럼 협력하라 -The Wisdom of Wild 14 : 때론 라이거를 활용하라 -The Wisdom of Wild 15 : 돌고래처럼 커뮤니케이션 하라 -The Wisdom of Wild 16 : 기러기처럼 떼를 지어 이동하라 ▷창의 본능 -The Wisdom of Wild 17 : 코끼리 사슬을 풀어라 -The Wisdom of Wild 18 : 타잔처럼 수륙양면을 이용하라 -The Wisdom of Wild 19 : 펭귄을 날게 하라 -The Wisdom of Wild 20 : 민들레 홀씨처럼 가볍게 하라 에필로그 우리도 다윈의 바다를 건너고 있다