우리에게도 유명한 일본 기업 미츠비시의 사장인 호리 코이치가 들려주는 자기 계발 성공학, '지금 바로 시작하라!' 일본 경제는 지금 암흑의 터널을 지나고 있고 아직 그 끝은 보이지 않는다. 여기에 저자가 제시하는 해결책은 사고방식을 바꾸지 않으면 안된다는 것이다. 41세의 손정의부터 76세의 나카우치까지 경영자, 문화인, 예술가 등 분야를 가리지 않고 약 40명의 역할모델을 소개함으로써 시대의 변화에서 성공한 사람들을 만나본다.

저자 소개 호리 코이치(堀 紘一) 1945년 효고(兵庫) 현 출생. 도쿄 대학교 법학부 졸업 뒤, 요미우리(讀賣) 신문사 경제부를 거쳐 73년부터 미츠비시(三菱)상사. 하버드 비즈니스 스쿨에서 MBA 취득 후, 보스턴 컨설팅 그룹에서 일본 국내외의 일류 기업을 향한 경영 전략 책정을 지원한다. 89년부터 동사(同社) 대표이사 사장. 저서로는 『가장 좋은 것은 샐러리맨』(扶桑社), 『성공하는 두뇌의 사용법』(PHP 연구소)『대 발탁의 시대』(竹村健一 씨와 공저, PHP 연구소), 『화이트칼라 개조 계획』(아사히 신문사) 등 다수.

서장 제 3의 개국 시대가 왔다 ... 10 제1장 우선 나를 일류로 개조하라! 1. '다시 한번'의 끈기 있는 노력이 승자와 패자를 판가름한다 ... 25 2. 일류가 되고 싶으면 위대한 '조언자'를 구하라 ... 30 3. 누구에게나 똑같이 찾아오는 행, 불행의 파도, 행운만을 붙잡는 비결은? ... 34 .. .. 제2장 일류 인재를 길러라! 1. 훌륭한 리더는 부하에게 '훌륭한 질문'을 퍼붓는다 ... 93 2. 업무의 목적·취지를 부하에게 확실히 전달하라 ... 97 3. 부하의 실패야말로 상사의 찬스다. 문제 해결의 회복 절차 ... 101 .. .. 제3장 '위대한 중소기업'만이 성장을 유지할 수 있다! 1. 인플레이션 시대의 발상은 모조리 버려라. 진짜를 꿰뚫는 안목을 가져라 ... 125 2. 경영자들에게 지금 말하고 싶다. 경영 능력의 내외 격차를 해소하라고 ... 128 3. 매스컴 정보에 흔들리다가는 경영의 방향을 잃는다 ... 131 .. .. 제4장 막다른 골목 뒤에 돌파구가 있다!<1. 경영자에게는 세 가지의 단점이 필요하다 ... 183 2. 부하에게 일을 맡기려면 철저하게 맡겨라! ... 187 3. 위인을 싫어하는 이유·존경받는 비결 ... 190 .. ..