[표지글] 이 책은 간트차트, SWOT 분석표, WBB, 책임분석표, PERT/Critical Path 등 업무효율화를 위한 5가지 도구를 실제 업무에서 활용할 수 있도록 구체적인 실행방법을 제시하고 있다. 시간을 창조하고 조직에서 능력을 인정받는 사람들의 특급 노하우를 알아보자.

■ 저자소개 - 조성주 우리나라 이러닝 산업의 1세대 기업인으로 ㈜캠퍼스21의 대표이사를 역임했으며, 한국이러닝산업협회 부회장 및 한국이러닝기업연합회 이사직을 수행했다. 이러닝에 대한 열정과 공로를 인정받아 산업자원부(현 지식경제부)장관으로부터 e비즈니스 대상 장관표창을 받았으며, 조선일보 인터넷 대상, 헤럴드경제 대한민국 혁신경영인 대상 등을 수상한 바 있다. 프로젝트 관리와 관련해서는 미국 스탠퍼드대학교에서 인증하는 국제 공인 SAPM(Stanford Advanced Project Management) 자격을 가지고 있다. 한양대학교 경영대학원에서 석사학위(전략/벤처 전공)를 취득했다. 주요 저서로는 《변화와 혁신의 리더》 《인터넷으로 할 수 있는 100가지 것들》 등이 있다.

1부. 업무효율화 도구 5총사 01 업무효율화 도구 5총사란 업무실행력을 높여주는 5가지 도구｜WBS 작성｜책임분석표 작성｜PERT/Critical Path 작성｜간트차트 작성｜SWOT 작성 02 가장 효율적으로 업무 기획하기 범위와 목표가 분명해야 능률이 오른다｜업무범위 작성 노하우｜업무목표 작성 노하우 03 WBS로 업무를 체계적으로 분류하기 WBS로 업무를 분류하라｜효과적으로 WBS를 작성하는 노하우｜WBS 활용하기 04 책임분석표로 담당자 분명히 하기 책임분석표를 이용하여 팀원들의 역할을 정한다｜책임분석표를 작성하는 노하우 05 PERT/Critical Path로 업무일정 최적화하기 PERT/Critical Path로 일정계획을 세워보자｜성공적인 일정계획을 세우기 위한 요소｜PERT를 작성하는 노하우｜Critical Path를 작성하는 노하우｜PERT를 작성해보자｜Critica Path를 작성해보자 06 간트차트로 업무흐름과 완료일 계획하기 간트차트로 업무를 계획하고 통제한다｜간트차트를 작성하는 노하우 07 SWOT 분석으로 최적의 외주업체 선정하기 SWOT으로 외주업체를 분석하라｜평가기준표를 작성해보자｜전략수립을 위한 SWOT과 평가기준표 재점검 2부. 실행관리 노하우 08 위험요소 예측하고 해결하기 위험요소 관리는 왜 필요한가｜위험요소를 찾아보자｜위험요소예측표를 작성해보자｜위험요소 매트릭스 이용하기｜위험요소를 관리하는 노하우 09 효율적으로 예산 관리하기 효율적인 예산관리가 일정을 단축시킨다｜예산을 효율적으로 수립하는 노하우｜예산을 효율적으로 관리하는 노하우 10 중요도와 긴급도에 따라 우선순위 바꾸기 중요하고 급한 일부터 처리한다｜업무의 우선순위를 결정하는 노하우｜변경된 업무일정을 간트차트에 반영한다 11 현황보고서 작성하기 현황보고는 왜 필요한가｜효과적인 현황보고서를 작성하는 노하우 12 한정된 자원으로 돌발상황에 대처하기 성공적인 의사결정과 자원할당표｜자원할당표로 한정된 자원을 컨트롤한다｜투입인력을 결정하라｜자원할당표 작성 노하우｜변경된 일정을 간트차트에 반영한다 13 업무범위 변경에 대해 의사결정하기 업무범위를 변경할 때는 손익을 철저히 따져본다｜업무범위 변경에 대한 효율적인 의사결정 노하우｜요구사항 평가표를 활용하여 종합적으로 판단한다 14 업무범위 변경사항을 업무효율화 도구에 반영하기 변경된 업무범위를 업무효율화 도구에 반영한다｜업무변경 사항 이해하기｜업무변경으로 생길 수 있는 위험요소를 관리한다｜PRM 분석｜업무변경 사항을 업무효율화 도구에 적용하기｜업무변경 사항을 예산에 반영하기 15 효율적으로 프로젝트 마무리하기 일정을 확인하면서 마무리한다｜변경된 일정을 도구에 반영하기｜효과적으로 최종보고서 작성하기｜업무추진 과정 평가 및 검토