창조적 조직문화를 정착시키는 코칭 리더십 기반 MBO 제도! 『영혼까지 일터에 묻게하라』는 경쟁논리가 난무하는 일터에 구성원들의 영혼을 사로잡는 코칭 리더십을 안내한다. 조직 구성원의 자발적 동기부여와 몰입을 끌어내는 '사람' 중심의 창조적 리더십을 소개한다. 협동의 논리, 윈윈의 논리, 상생의 논리를 토대로 올바른 조직문화를 정착시킬 수 있는 코칭 리더십의 단계별 스킬을 전수한다. 책 전반에 걸쳐 영혼까지 일터에 묻게 할 정도로 철저하게 사람에 대한 존중을 강조한다. 코칭 리더십을 기반으로 상생과 혁신의 조직문화를 만들어 조직구성원들은 자아실현이라는 이익을, 회사는 그 결과 나타난 높은 성과라는 이익을 서로 주고 받도록 한다. 이 과정에서 필요한 실천 사항을 자세히 설명한다. 그리고 코칭 리더십을 기반으로 한 MBO(Management By Objectives) 제도를 제안한다. 회사 조직 내에서 코칭 리더십과 조화롭게 연계하여 조직원이 스스로 일을 찾아서 하고 일을 통해 자아실현을 도모할 수 있게 하는 방법이다. 저자는 MBO가 일과 삶의 균형을 이루고 일에서 자아를 완성하면서 행복을 느낄 수 있는 제도라고 말한다. ☞ 이 책의 독서 포인트! 직장은 월급을 받아 물질적인 욕구를 채워주는 곳이지만, 동시에 정신적으로 자아를 완성하는 장(場)이기도 하다. 저자는 코칭을 통해 일터에 영혼을 묻고 정신적인 자아를 완성해야 한다고 주장한다. 코칭의 이론적인 지식과 실무적인 스킬을 모두 다루었고, 다양한 코칭 사례와 관련 도표를 제시하여 쉽고 빨리 이해할 수 있도록 하였다.

조용욱 한국전력공사에서 22년간 인사실무에 종사하고 있는 인사 전문가이다. 국내 최대 공기업 한국전력공사의 변화와 혁신을 도모하기 위한 인사전략을 구상하던 중 경영의 최종 목적지는 코칭 리더십이 될 것이라는 결론에 도달, 'Good to Great with Coaching' 이라는 사내교육 프로그램을 개발하여 전 직원 2만여 명을 대상으로 코칭 문화 도입을 주도하고 있다.

들어가며 : 창조적 조직문화를 만드는 코칭 리더십 1장 일과 조직 중심에서 사람 중심으로 01. 조직이 일을 한다? 02. 바로잡아야 할 인재경영제도 03. 사람이 경쟁력이다 04. 조직이 아니라 조직문화다 2장 코칭 리더십 01. 성과주의에 관한 오해와 진실 02. 위대한 기업이 되기 위한 조건 03. 왜 코칭 리더십인가? 04. 리더십 패러다임의 변화 05. 매니지먼트와 리더십 3장 코칭의 의미 01. 코칭이란 무엇인가? 02. 코칭의 철학 03. 코칭 패러다임 4장 코칭 스킬 01. 코칭 스킬의 구성요소 02. 첫 번째 코칭 스킬공감적 경청 03. 두 번째 코칭 스킬질문 04. 세 번째 코칭 스킬피드백 05. 바람직한 코칭의 환경 및 태도 06. 코칭 커뮤니케이션 5장 코칭 프로세스 01. 코칭 프로세스의 5가지 단계, GRROW 모델 02. 1단계 - 코칭 목표를 설정하라 03. 2단계 - 현실을 파악하라 04. 3단계 - 목표와 현실을 다시 확인하라 05. 4단계 - 목표달성 방법을 탐색하라 06. 5단계 - 실천의지를 확인하라 6장 개인별 행동유형과 코칭 01. 사람들의 행동유형을 파악하라 02. DISC 유형별 특성 03. DISC 유형별 코칭 방법 7장 코칭 리더십 기반 MBO 제도 01. 조직의 성장은 코칭 리더십 기반 MBO 제도에 달려 있다 02. MBO 제도의 기본요소 03. 코칭 리더십 기반 MBO 제도의 적용방법 마치며 : 다시 자연법칙으로