신입직원이나 기존직원이나 안심하고 능력을 발휘하면서 신바람 나게 일을 하려면 어떻게 해야 할까? 그에 대한 방법으로 저자는 멘토링을 꼽는다. 멘토링이란 경험과 인품을 갖춘 멘토가 배우고자 하는 멘티를 인격적으로 존중하면서 잠재능력을 개발하는 상호 학습활동이다. 이 책의 1부 '멘토를 찾아라' 에서는 멘토링은 무엇이며, 어떠한 효과를 얻는지, 그리고 훌륭한 멘토의 특성과 멘토를 찾는 방법을 설명하였다. 2부 '신바람 멘토가 되어라'에서는 멘토링 활동을 해나가는 전략에 대해 언급하여, 멘토와 멘티의 역량을 증진하고 신바람나는 조직문화를 형성하는 데 도움이 되도록 하였다.

▶지은이 소개 나병선 고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 기업교육학 박사 학위를 취득하였다. 미국 MIT대 학습조직개발과정을 수료하고, 미국 CSU대 교수와 고려대, 이화여대 초빙교수를 역임하였다. 멘토경영 및 멘토형 CEO 창안자로, 한국 실정에 맞는 멘토링 교육 프로그램을 개발하여 전파하고 있다. 현재 멘토링코리아컨설팅의 대표이다. 황동조 연세대학교 교육대학원 상담교육학 석사로 현대인재개발원 교수실장과 7Habits Facilitator 연합회장을 역임했다. 현대자동차에서 17년간의 직장생활을 바탕으로 기업현장의 경험이 녹아든 멘토링코치로 활동하고 있다. 현재 한국리더십센터 한국코칭센터 전문코치이자 멘토링코리아컨설팅의 대표교수이다. 유수정 연세대학교 생활과학부를 졸업하고 동교육대학원에서 산업교육학을 전공하고 있다. 월간 <현대경영>의 취재 및 편집 기자를 거쳐 MBC 보도제작국에서 조연출자로 활동했으며, 국회사무처에서 홍보영상팀 연출자로 근무하였다. 현재는 멘토링코리아컨설팅의 본부장으로 활동하고 있다.

서문 1장 멘토를 찾아라 1. 멘토를 잘 만나야 성공한다 2. 멘토의 따뜻한 가슴을 느껴라 3. 멘토가 일을 대하는 자세 4. 멘토는 동기 부여 전문가 5. 끊임없는 자기계발 2장 신바람 멘토가 되라 1. 심력증진전략 2. 지력증진전략 3. 건강증진전략 4. 자기관리전략 5. 인간관계전략 6. 행복한 신바람 멘토