멘토링은 기본 전제가 사람을 귀하게 여기는 것이다. 그리고 궁극적으로 기업의 구성원들을 핵심인재로 키우기 위한 수단이다. 때문에 멘토링 제도를 통해 기업들은 비로소 개인의 행복과 기업의 성과향상이 동떨어진 것이 아니라 동시에 추구할 수 있는 목표임을 깨닫게 되었다. 인간의 신뢰가 바탕이 되지 않는 한 어떤 좋은 제도와 시스템을 도입해도 성공하기 어렵다. 그리고 이러한 사실을 경험을 통해 깨달은 많은 기업과 공공기관에서 멘토링 제도를 진지하게 도입하고 있다. 무엇보다도 멘토링 제도는 조직의 비전을 공유하고 실천하는 가장 빠르고 효과적인 제도이며, 그런 의미에서 ≪사람을 키우는 멘토형 CEO≫는 기업과 직장인에게 경영과 비즈니스 세계의 새로운 경지를 내다보는 좋은 기회일 것이다. 총 2부로 구성되어 있는 이 책의 1부 '멘토링을 알아라'에서는 멘토링이 무엇이며, 멘토링제도에서 어떠한 효과를 얻는지, 그리고 국내외 멘토형 CEO의 사례와 특성을 언급하여 멘토형 CEO가 되는 길을 알려주고 있으며 2부 '멘토링을 도입하라'에서는 멘토링 제도를 어떻게 도입하고 실행하여 시스템으로 정착시켜 가야하는지, 그리고 멘토링 활동을 어떻게 성공적으로 추진해야 하는지를 소개하였다.

▶지은이 소개 나병선 고려대학교 경영학과를 졸업하고 동대학원에서 기업교육학 박사 학위를 취득하였다. 미국 MIT대 학습조직개발과정을 수료하고, 미국 CSU대 교수와 고려대, 이화여대 초빙교수를 역임하였다. 멘토경영 및 멘토형 CEO 창안자로, 한국 실정에 맞는 멘토링 교육 프로그램을 개발하여 전파하고 있다. 현재 멘토링코리아컨설팅의 대표이다. 황동조 연세대학교 교육대학원 상담교육학 석사로 현대인재개발원 교수실장과 7Habits Facilitator 연합회장을 역임했다. 현대자동차에서 17년간의 직장생활을 바탕으로 기업현장의 경험이 녹아든 멘토링코치로 활동하고 있다. 현재 한국리더십센터 한국코칭센터 전문코치이자 멘토링코리아컨설팅의 대표교수이다. 유수정 연세대학교 생활과학부를 졸업하고 동교육대학원에서 산업교육학을 전공하고 있다. 월간 <현대경영>의 취재 및 편집 기자를 거쳐 MBC 보도제작국에서 조연출자로 활동했으며, 국회사무처에서 홍보영상팀 연출자로 근무하였다. 현재는 멘토링코리아컨설팅의 본부장으로 활동하고 있다.

서문 1부 멘토링을 알아라 1장 멘토형 CEO에겐 최고의 등반 전략이 있다 13 1_‘희망원정대’, 킬리만자로 등정에 성공하다 2_멘토링은 섬김의 리더십이다 3_미래의 CEO는 멘토형 CEO이다 4_멘토링 시대는 이미 시작되었다 2장 성공이라는 봉우리에 먼저 도달한 CEO 41 1_멘토형 CEO의 등반전략 2_해외의 멘토형 CEO 3_국내의 멘토형 CEO 3장 따뜻한 가슴으로 산을 품는다 63 1_사람을 키운다 2_동경심을 키운다 3_동반자를 찾는다 4_역할을 분담한다 5_성과를 나눈다 4장 동반자의 응원은 발걸음을 가볍게 한다 101 1_열린 대화로 마음을 나누라 2_스스로 깨우치게 하라 3_멘토링 코칭 스킬을 활용하라 : SPEDA 4_열정이 솟구치게 하라 2부 멘토링을 도입하라 5장 새벽에 출발해야 산을 쉽게 오른다 123 1_준비만이 살 길이다 2_성공을 확신하며 멘토링을 도입하자 3_조직 내 멘토링 추진위원회를 구성하자 4_우수한 멘토를 양성하자 6장 신나게 노래 부르며 손잡고 나아가자 151 1_지속적인 관심으로 내가 먼저 격려하자 2_우수 활동 발굴로 멘토링을 활성화시키자 3_추진팀의 격려가 활동을 신나게 한다 4_멘토링을 조직문화에 확산시키자 7장 성공적인 시스템을 구축하자 185 1_멘토링을 뒤집어 보자 2_평가하고 보완하자 3_멘토링 시스템을 리모델링하자 4_자동순환시스템으로 확대시키자 8장 산에서 배운 지혜로 세상을 아름답게 만들자 211 1_작은 성취 속에 숨어 있는 행복의 씨앗을 찾는다 2_등산경영의 지혜를 인재육성의 노하우로 승화시킨다 3_멘토와 멘티의 시너지로 조직이 성장하다 4_행복한 멘토형 CEO를 위하여