가장 중요한 일에 자신의 강점을 집중하라! 피터 드러커 권위자, 이재규 교수가 현대적 시각으로 재탄생시킨 피터 드러커 경영학의 정수 피터 드러커를 국내에 전파한 드러커 경영사상의 전도사, 이재규 교수가 드러커 경영사상의 핵심 키워드인 '지식'을 테마로 3부작으로 집대성한 [제대로 다시 읽는 피터 드러커] 시리즈의 첫 번째 책. <지식근로자>, <지식사회>, <지식역사> 3부작 시리즈의 첫 권인 이 책에서는 '개인'인 지식근로자에 초점을 맞추고 있다. 책의 제목이기도 한 '지식근로자'는 정보를 나름대로 해석하고 이를 활용해 부가가치를 창출해내는 노동자를 가리킨다. 기본적으로 자신의 부가가치를 높이기 위해 끊임없이 지식을 쌓고 개선하며 개발하고 혁신하는 인간상으로, 1968년 피터 드러커가 자신의 책 <단절의 시대>에서 지식사회를 다루며 처음으로 사용한 용어다. 그에 따르면 지식근로자는 풍부한 지적 재산, 투철한 기업가정신, 평생학습정신, 강한 창의성, 비관료적인 유연성 등을 갖추었으며, 평생직장인보다는 평생직업인이라는 신념을 지닌다는 특징을 갖고 있다. 이 책은 지식의 환경 변화를 배경으로, 주요 생산요소로서 작동하는 지식사회의 인간 모델인 지식근로자가 목표를 달성하는 방법과 윤리를 체계적으로 설명하고 있다. 제1부에서는 지식근로자의 개념과 사회ㆍ개인의 변화를 설명하고, 제2부에서는 지식사회에서 지식근로자의 과업과 생산성 향상, 즉 자기계발 방법론을 설명한다. 3부에서는 기대수명이 길어진 시대에서 지식근로자가 인생의 후반부를 어떻게 계획하고 관리할 것인가 하는 문제에 초점을 맞추고 있다.

저자 이재규 피터 드러커를 국내에 전파한 명실공히 드러커 경영사상의 전도사다. 서울대 상과대학을 졸업한 뒤 대구대학교 경영학과 교수로 일하다 이후 총장을 역임했다. 포틀랜드주립대학교 객원교수, 한국산업경영학회회장, 한국인사조직학회 부회장, 한국국제경영학회 부회장, 대구은행 사외이사로 활동했다. 현재 영원무역 및 삼익THK 사외이사, TBC 대구방송 비상임이사, 태창철강 경영고문으로 있다. 1993년 《자본주의 이후의 사회》 번역을 시작으로 드러커의 주요 저작들을 번역했다. 《경영의 실제》와 《기업의 개념》을 읽고 피터 드러커에게 매료된 그는 1982년 10여 년 간의 직장생활을 마친 뒤 학자의 길에 들어서면서 본격적으로 드러커를 연구하기 시작했다. 1992년 12월, 캘리포니아 클레어몬트에 있는 자택에서 드러커를 처음 만났을 때 책보다 더 많은 클래식 음반이 서재에 꽂혀 있어서 놀랐다고 한다. 2005년 피터 드러커가 타계할 때까지 매년 만나 경영과 음악과 미술에 대해 이야기를 나누었다. 《역사에서 경영을 만나다》《리엔지니어링과 카이젠》《피터 드러커의 인생경영》《지식경영학원론》《인적자원관리론》 등 20여 권을 집필했으며, 《경영의 실제》《단절의 시대》《프로페셔널의 조건》《넥스트 소사이어티》《자기경영노트》《이노베이터의 조건》《21세기 지식경영》《미래의 결단》《자본주의 이후의 사회》《기업가정신》《경영의 지배》 등 피터 드러커 저작들의 대부분을 우리말로 옮겼다.

머리말 당신의 또 다른 이름, 지식근로자 PART I_지식근로자란 무엇인가 CHAPTER 01_피터 드러커, 지식근로자의 표본 나치의 등장과 유럽 지식인들의 최후/지식근로자, 새로운 유목민/지식근로자는 태어나는가, 만들어지는가/그 세대를 위한 새로운 혁신/지식근로자를 완성한 피터 드러커 CHAPTER 02_지식근로자의 탄생 테일러의 능률적 생산과 과학적 관리/테일러의 비전과 노조의 공격/새로운 지식의 창출/산업혁명과 노동착취 그리고 육체근로자/사회 변화와 지식혁명 PART II_지식근로자의 과업과 자기계발 CHAPTER 03_지식근로자의 자기관리 지식경제의 중심이 된 지식근로자/길어지는 지식근로자의 기대수명, 짧아지는 조직수명/지식근로자 모두가 CEO/피드백 분석과 행동 결론/무엇을 하지 말아야 하는가 CHAPTER 04_지식근로자의 성과관리 일하는 방법에 따라 다른 성과관리/읽는 자와 듣는 자/나는 어떻게 배우는가/나는 함께 일하는가, 혼자 일하는가/나는 의사결정자인가, 조언가인가 CHAPTER 05_지식근로자의 가치관과 소속 그리고 책임 거울테스트, 나의 가치관은 무엇인가/장기적 결과와 단기적 결과/조직의 가치관과 개인의 가치관/속해야 할 곳과 속하지 말아야 할 곳/기여해야 할 것은 무엇인가/수준 높지만 달성 가능한 새로운 목표/자유와 책임의 진짜 의미/관계책임을 져야 한다/질문을 하고 정보를 제공할 책임 CHAPTER 06_지식근로자의 시간관리 시간, 독점적으로 소유할 수 없는 가장 평등한 자원/기록보다 더 좋은 기억은 없다/작업계획에 우선하는 시간계획/집중해서 연속적으로 활용하는 시간관리/스스로 목표와 방향을 설정하는 지식근로자/사용한 시간을 기록하고 분석하는 방법/시간 낭비가 생기는 이유/정보 손실은 시간 낭비의 동의어/시간을 지배하고 통제하는 기술 CHAPTER 07_지식근로자와 지식생산성 지식의 비용과 지식생산성/지식 축적의 방법 그리고 지식 생태계/지식혁명의 원칙/지식근로자의 사람관리/지식근로자의 생산성 향상/더 현명하게 일하는 방법 CHAPTER 08_지식근로자의 의사결정방식 목적을 달성하는 사람들의 습관/문제의 올바른 분류와 정의 방법/올바른 타협과 그릇된 타협/의사결정의 실천과 피드백 CHAPTER 09_지식근로자의 커뮤니케이션 커뮤니케이션의 4가지 원칙/상의하달식 커뮤니케이션의 병폐/목표에 의한 커뮤니케이션/올바른 인간관계를 위한 커뮤니케이션 CHAPTER 10_지식근로자의 팀 구축법 야구팀과 축구팀 그리고 복식 테니스팀/조직에 맞는 팀을 구축하는 방법/올바른 조직은 하나가 아니다/지식근로자가 세워야 할 진정한 목표 CHAPTER 11_지식근로자의 혁신과 기업가정신 세이와 슘페터 그리고 드러커/기술 진보의 요건과 유형/조직의 외부효과와 환경적응적 대응/기업가적 성격은 타고나는가/혁신의 7가지 창문/혁신의 6가지 원칙 CHAPTER 12_지식근로자의 과제 21세기와 지식근로자/지식근로자의 생산성을 측정하는 6가지 요소/지식작업과 품질/지식근로자의 개발과 유지 그리고 탈학습/지식근로자와 6가지 사회적 책임 PART III_지식근로자의 제2경력 CHAPTER 13_지식근로자의 후반부 인생 인생의 후반부에는 무엇을 할 것인가/멋진 소멸을 위하여/더 늦기 전에 계획하는 후반부 인생/예측하지 못한 때를 위한 제2경력 CHAPTER 14_지식근로자의 성취욕과 3가지 길 인생의 후반부에도 여전한 지식근로자의 성취욕/전혀 새로운 경력의 시작/평행경력의 개발/사회기업가로의 자기완성