2003년 경영 실적에 대한 정부투자기관 경영평가에서 13개 투자기관 중 13위, 꼴찌를 한 한국조폐공사의 경영혁신 과정을 담아내고 있다. 기업의 노사화합을 바탕으로 기업문화를 긍적적`창조적`미래지향적으로 바꾸고, 관리 시스템을 혁신해 모든 부분에서 경쟁력을 향상시키고, 핵심역량을 키워 세계 일류 조폐기업으로 도약하는 기반을 다지고 있다. 이러한 일련의 '변화'와 '개혁'을 추진한 결과, 현재 많은 부문에서 과거에는 상상도 할 수 없었던 비약적 성과를 거두고 있다. 늘 학습하고 연구를 게을리하지 않는 조직문화는 조직 발전을 위해 절실하다. 그런 이유로 막대한 비용을 투입하고 교육훈련을 실시하는 것이다. 우리 공사는 학습하고, 연구하는 조직문화를 통해 개인역량 강화를 도모하고자 '교육훈련평정'은 교육이수학점제를 도입`적용했다.

지은이 박원출 : 1948년 경남 울주에서 태어나 부산고등학교를 거쳐 서울대학교 법학과를 졸업했다. 1971년 행정고시(제10회)로 공직에 첫발을 내디딘 후 법무부 법제처, 대통령 비서실, 행정조정관실, 사회문화조정관실, 실업대책기획평가단, 수질개선기획단 등에서 근무를 하였으며, 2002년부터 한국조폐공사 사장으로 재직하고 있다. 1983년 녹조근정훈장을 받았다.

Part 1 멈출 수 없는 변화와 개혁 1. 구조조정의 성과와 미완의 개혁 2. 정글에서의 생존법칙, ‘변화’와 ‘개혁’ 　 Part 2 개혁의 초석, 조직문화부터 바꿔라 1. 제2의 창업정신, 조폐공사에서 KOMSCO로 2. 화합하는 조직문화, 노사는 동반자 3. 윤리경영은 기본, 청렴도 세계 1위 　 Part 3 관리 시스템 혁신 1. 인사 혁신 2. 조직 혁신 3. 성과보상 시스템 4. 인적자원 개발 5. 통합 경영정보 시스템 6. 일하는 방식 개선 7. 지식경영 　 Part 4 핵심역량을 키워 제2의 도약기로 1. 조폐산업! 여기가 한계인가 2. 새로운 사업에 도전하라 3. 세계 일류 조폐기술 기업을 향해 4. 공신력이 왕도다 5. 생산성 향상과 원가절감 6. 생산시설 현대화 　 Part 5 고객은 황제, ‘조폐보국’은 우리의 존재 이유 1. 고객만족경영 체제로 전환 2. 고객의 마음 속으로 3. 구성원이 만족하지 못하는 조직은 미래가 없다 　 Part 6 우리의 미래상 1. 매출규모 및 사업구조 2. 세계 초일류 조폐기술 3. 고객을 위한 끊임없는 헌신 4. 세계 일류를 위한 추진동력 개혁