이 시대의 예비 창업자와 1인 기업가를 주 대상으로 한 본서는 창업 아이템을 사업화하는 스타트업을 프로젝트라는 개념에서 바라보고 있다. 그렇기 때문에 예비 창업자와 1인 기업가는 본인만의 사업 아이템을 활성화하기 위해서는 프로젝트 관리자가 되어야 한다. 프로젝트를 어떻게 이해하고 접근해야 하는지, 프로젝트를 관리하기 위한 효과적인 방법은 무엇인지 고민한다면 본서를 참고하기를 바란다.

1인 기업이라고 해서 오로지 개인만의 창의성이 있는 아이템으로 독단적인 경영을 할 수는 없다. 다른 사람들과의 소통, 융합이 필요하기 때문에 프로젝트이며, 경쟁이 아니라 협업이 필요하다. 프로젝트 매니저는 조직을 이끌어 프로젝트의 결과물을 산출해야 하는 리더십을 갖추고 있어야 한다.

본서는 국가 직무 능력에서 프로젝트 관리의 직무 능력을 표준화한 문서 체계의 활용부터 시작해 프로젝트 관리 업무에 대한 기술을 미국 PMI(Project Management Institute)라는 비영리 단체에서 관리하고 있는 PMBOK를 기반으로 하여 설명하고 있다.

들어가기 전에

1장. 프로젝트 관리자를 위한 NCS(국가 직무 능력 표준)활용
1. NCS(국가 직무 능력 표준) 분류 체계
2. NCS 탐색
3. 직무 환경 분석 탐색
4. NCS 활용 패키지 활용
5. 직무 기술서
6. 체크 리스트

2장. 직무 능력 수행 준거
1. 11개의 직무 능력
2. 범위 관리(Scope Management)
3. 일정 관리(Time Management)
4. 원가 관리(Cost Management)
5. 의사소통 관리(Communications Management)
6. 이해관계자 관리(Stakeholders Management)
7. 위험 관리(Risk Management)
8. 품질 관리(Quality Management)

3장. 웹 프로젝트 매니저란 누구인가?
1. 웹 프로젝트 매니저의 탄생
2. 프로젝트 매니저의 업무 범위
3. 웹 프로젝트 매니저의 직종 변화
4. 웹 기획자
5. 웹 프로젝트 매니저
6. 프로젝트 매니저(PM)의 역할론

4장. 프로젝트 관리 업무의 이해
1. 프로젝트의 정의와 특성
2. 프로젝트와 사업
3. 목표 관리로서 프로젝트 관리
4. 프로세스의 정의와 프로세스 그룹
5. 프로세스 관리 계획

5장. 프로젝트 경영과 프로젝트 관리
1. 왜 프로젝트는 실패하는가?
2. 프로젝트 조직의 특성 및 종류
3. 프로젝트 팀 개발
4. 프로젝트 조직의 운영
5. 프로젝트 경영과 프로젝트 관리

참고문헌
책을 마치며